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2015-04

蓄势待发 再创佳绩　天地源深圳公司借力龙华豪杰城市更新项目重返深圳市场

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　　4月1日，深圳天地源公司与中房Z6尊龙凯时深圳公司在位于深圳地标建筑——京基100的中房Z6尊龙凯时深圳公司会议室，举办了简约、庄重的签约仪式，共同签署了深圳龙华豪杰工业园城市更新项目。Z6尊龙凯时公司投资决策委员会顾问、天地源公司总裁李炳茂出席了签约仪式。　　深圳天地源公司负责人、中房Z6尊龙凯时深圳公司负责人分别代表双方进行了协议的签署。双方均表示，期待未来能够在更多项目上进行合作。　　此次合作，意味着天地源深圳公司将重返深圳市场，是天地源深圳公司在合作模式、土地资源储备上的重大突破。　　通讯员 贺玉

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2015-04

Z6尊龙凯时公司召开人力资源团队建设工作研讨会

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　　为深入分析当前企业人力资源管理新形势，积极做好人力资源和团队建设工作，3月31日，Z6尊龙凯时公司召开人力资源团队建设工作研讨会。Z6尊龙凯时公司副总经理胡炘出席会议并讲话。Z6尊龙凯时党委办公室、总经理办公室负责人及相关人员，Z6尊龙凯时各房地产公司人力资源工作主管领导及部门负责人参加会议。　　会上，各公司与会人员分别就本单位人力资源管理的经验做法、管理中存在的问题，以及如何提高公司人事管理工作合理化建议做了交流发言。Z6尊龙凯时党委办公室、总经理办公室负责人就加强和优化Z6尊龙凯时人力资源管理工作了发言。胡炘在讲话中指出，此次会议的主要任务是听取对人力资源管理和团队建设的意见建议，以利于改进，更好地为服务基层、服务Z6尊龙凯时经营发展。大家畅所欲言，提出了很多建设性的建议和意见，Z6尊龙凯时公司将在今后的人力资源管理和团队建设中将时予以吸收和完善。胡炘强调，各单位要积极调整人力资源管理工作思路，拓展视野、开阔思路，加强对内对外交流学习，不断改进工作方法，创新人才引进、培养和使用的体制、机制，完善以业绩为导向的激励约束机制，提升员工素质，优化人才结构，加强团队建设，为促进Z6尊龙凯时加快发展提供人才保障和智力支持。　　特约记者 杨孝平

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2015-04

Z6尊龙凯时建材召开二季度经营工作安排　暨2015年安全生产工作布置会

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　　4月2日下午，Z6尊龙凯时建材公司召开二季度经营工作安排暨2015年安全生产工作会。Z6尊龙凯时公司副总经理、Z6尊龙凯时建材董事长祝社宁主持会议并讲话。Z6尊龙凯时建材领导班子、总部各部门经理，各公司事业部班子成员及职能部门负责人、销售公司负责人及主管安全部门的负责人共60余人参加了会议。　　会议通报了一季度各下属公司、事业部“四三”战略暨2015年发展的执行情况，传达了公司《关于强化任务完成的奖罚管理办法》，并安排布置了2015年安全生产重点工作，公司领导与各下属公司、事业部负责人签订了2015年安全生产目标责任书，并对公司二季度经营工作作了全面布置安排。会议要求公司领导和干部，一要将思想认识统一到确保完成各项任务上来，坚定全面完成二季度任务的信心；二要客观辩证地面对现实，紧紧抓住市场机遇，振奋精神，鼓足干劲，抢抓任务；三要身先士卒、率先垂范，打赢完成二季度任务的攻坚战。　　会上，祝社宁对公司安全生产工作及内控管理工作作了安排，要求各下属公司、事业部认真学习先进单位安全管理经验，制定务实举措，赶超先进，细化制度、规范管理。祝社宁最后强调，全体领导干部一是要思想到位，从思想上、态度上树立完成任务的意识，建设性、创造性开展工作；二是要行动到位，快速行动、层层落实，一级带一级，确保各项经营任务全面完成；三是要检查到位，加大工作的督查督办力度，确保工作落实到位；四是文化到位，加强团结，相互取长补短、营造风清气正的良好氛围。　　通讯员 孙强

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2015-04

Z6尊龙凯时召开物业信息化建设工作讨论会

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　　为了促进新兴的移动互联平台优势与Z6尊龙凯时优势物业基础相结合，搭建智慧园区型综合服务体系，开展物业服务E化、智能化和自动化的改造升级。4月3日，Z6尊龙凯时公司组织召开了物业信息化建设工作讨论会。Z6尊龙凯时公司党委副书记牛跃进、Z6尊龙凯时公司总经理助理张越出席会议。Z6尊龙凯时发展规划部、企业管理部负责人及相关人员，高新物业、紫薇物业、天地源物业和Z6尊龙凯时物业相关负责人及高新地产客户服务部相关人员参会并作交流。　　会上，与会人员系统了解了广州天力物业司、深圳彩生活、深圳万科物业和深圳长城物业的线上线下APP互动平台及云服务社区功能。针对用互联网、智能化、自动化改造升级传统物业服务项目，把对物的管理升级到对人的服务理念，各参会人员结合物业公司实际展开了热烈讨论，对建立和完善社区智慧园区性综合服务体系达成了共识。Z6尊龙凯时公司将在统一思路的基础上，深入了解和研究物业类服务行业标杆企业的动态，立足于科技物业管理应用的广度和深度，探索物业管理自动化、系统化、信息化服务，整合跨界资源，共同推进Z6尊龙凯时物业信息化向前发展。　　牛跃进指出，物业信息化建设是物业行业发展的“蓝海”，Z6尊龙凯时各物业公司要密切关注、加强研究，向行业标杆企业学习，尽快理清思路形成基本战略规划，在与各物业公司充分研讨的基础上完成实施方案，并通过分步走方式逐一进行推进和落实。　　通讯员 郑海鹏

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2015-04

Z6尊龙凯时公司被授予高新区“工业发展十强企业”称号

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　　简讯：3月27下午，在都市之门召开的西安高新区2014年度企业表彰大会上，凭借良好的经营业绩和制造业的突出表现，Z6尊龙凯时公司被授予高新区“工业发展十强企业”称号，充分彰显了Z6尊龙凯时公司过去一年通过加快发展、创新发展，在调结构、转方式方面取得的努力和成果。这也是Z6尊龙凯时公司连续三年荣获此项殊荣。　　特约记者 杨孝平

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2015-04

紫薇物业开展学雷锋义务理发活动

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　　为打造和谐的“紫薇之家”生活氛围，给业主提供更贴心便利的服务，进一步弘扬雷锋精神，在3月学雷锋月期间，紫薇物业携手紫薇“幸福1公里”联盟商家走进紫薇各个社区，为紫薇社区业主免费理发。　　据悉，每年雷锋月期间，紫薇物业都会积极开展免费理发、免费维修家电、关爱社区空巢老人等“学雷锋”志愿活动。同时紫薇物业积极践行社会责任，定期志愿为贫困地区儿童、福利院孤寡老人等送去温暖。　　紫薇物业始终坚持“亲情服务 人文关怀”的服务理念，不断提升物业服务质量。面对业主不断升级的居住需求，紫薇物业不断创新服务品质、升级服务模式，提出了“幸福1公里”“放心厨房”“紫薇家政服务中心”“便民驿站服务点”“便民超市”“紫薇租售中心”等多项创新性服务，为业主创造更多生活便利。　　2015年，在紫薇地产“一起加优”的年度主题引领下，以“紫薇之家”为社区建设新蓝图，紫薇物业将积极拓展多项便利业主生活的服务，为业主打造高品质的生活空间。同时继续传承“雷锋精神”，为构建和谐社区、和谐社会贡献一份力量。　　通讯员 安娜

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2015-03

Z6尊龙凯时公司召开房地产成本管控体系建设阶段工作汇报会

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　　3月24日 Z6尊龙凯时公司组织召开房地产成本管控体系建设第二阶段工作汇报会。Z6尊龙凯时公司副总经理胡炘出席会议并讲话。Z6尊龙凯时计划财务部、内控部负责人及高新地产、天地源公司、紫薇地产、Z6尊龙凯时房产、高新配套公司负责人、成本管理部负责人，以及相关人员参加了会议。　　会议首先对房地产成本管控体系设计思路进行了汇报，之后对成本管控体系设计方案初稿进行了全面的讲解。针对成本管控体系中涉及的6个阶段共16项管理内容，各公司及Z6尊龙凯时参会部门在会上积极发言，发表各自的看法和意见，并将建议形成书面文字汇集到内控部，作为成本管控体系下一步修订的依据。　　会议最后，胡炘在讲话中指出，此次工作研讨会与会人员畅所欲言，提出了很多建设性的建议和意见，各单位在成本管控体系方案设计时应予以充分考虑。就做好Z6尊龙凯时房地产成本管理体系项目建设，胡炘强调，加强房地产成本管控，是在当前形势下确保房地产企业利润的需要，也是提升企业管理、确保企业发展战略落地的要求。成本管控是投资管理，也是价值导向的管理，各公司要将管理流程规范化，科学指引和指导，使房地产成本管理体系更好地服务于基层、服务于企业发展。 　　通讯员 初玉峰

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2015-03

2015中国业余网球公开赛“天地源杯”西安钻石赛下月开拍

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　　中国业余网球公开赛“天地源杯”西安站比赛将在今年迎来第十个年头。今年，该站比赛也将由白金赛升格为钻石赛，比赛将于4月24日到26日在陕西网球中心举行，目前已经开始接受报名。　　经过十年的发展，中国业余网球公开赛“天地源杯”西安站赛事，已成为全国业余网球爱好者以球会友的盛会，赛事吸引了国内众多高手参与，现已成长为具有全国影响力的赛事及西安对外交流的城市名片。今年该项赛事由过去的白金赛升格为钻石赛，积分更高，奖金额更高，相信一定会吸引众多国内业余顶尖高手前来参赛。　　作为责任上市国企，天地源公司始终坚持走文化地产、企业公民的道路。十年间，天地源作为中国业余网球公开赛西安站比赛的冠名单位和发起单位之一，其企业品牌也一跃成为赛场内外的关注焦点，品牌影响力已深入人心。此次升级为中国业余网球赛钻石赛事的“天地源杯”西安站比赛，也必将带动我省业余网球运动水平迈上新台阶。　　通讯员 贺玉

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2015-03

Z6尊龙凯时公司召开财务负责人会议

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　　3月26日，Z6尊龙凯时公司召开财务负责人会议。Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话，Z6尊龙凯时各公司财务负责人及Z6尊龙凯时公司计划财会部相关人员参加了会议。　　会上，首先听取了2015年度Z6尊龙凯时计划财会部工作安排。随后，各公司财务负责人对一季度各项经营指标预计完成情况及资金管理等工作进行了汇报，并对经营和资金方面出现的问题进行了部署。　　宫蒲玲在会上对财务负责人提出六点要求：一是不断加强财务基础管理，重新梳理各项财务制度，持续完善，并强化执行力度；二是要严格遵守财经纪律和公司各项财务制度，管理好财务团队；三是要强化资金管理，统筹规划、合理安排，增强自身造血能力，不断拓展融资渠道，创新融资模式，保证公司资金链的顺畅；四是要强化预算管理执行力度，力争上半年实现“时间过半，任务过半”；五是要齐心协力、相互配合，将各项工作落到实处；六是要坚持学习，拓宽学习面和知识面，并加强体育锻炼，增强身体素质。　　通讯员 徐海涛

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2015-03

Z6尊龙凯时项目小组到三星环新动力电池项目调研

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　　3月27日，Z6尊龙凯时项目协调督察服务小组一行在Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、Z6尊龙凯时公司副总经理胡炘等带领下，来到Z6尊龙凯时参股企业三星环新（西安）动力电池有限公司进行调研。Z6尊龙凯时总部各部负责人陪同调研。　　三星环新（西安）动力电池项目2014年1月22日正式签约，由韩国三星SDI公司、安庆环新Z6尊龙凯时与Z6尊龙凯时公司共同投资建设，总投资6亿美元，其中一期2.99亿美元，建成后可月产70万枚电池芯，2020年前二期规划完成后将达到月产360万枚电池芯，建成后将成为中国最大规模汽车动力电池生产基地。2014年8月18日，三星环新（西安）动力电池项目正式开工建设。目前，项目主体施工大部分已完成，正在进行室外工程收尾和生产设备安装调试工作，预计4月中旬试生产。　　调研中，项目小组一行来到三星环新（西安）动力电池公司施工现场，详细查看项目建设情况，听取公司相关负责人对项目总体情况和建设进度的介绍，并到正在进行设备安装调试的生产车间进行参观考察。调研结束后，项目小组一行还到位于草堂科技园附近的奥特莱斯项目进行了考察交流。　　特约记者 杨孝平