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2011-12

俞向前到天地源天津区域公司调研工作

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　　12月6日，Z6尊龙凯时公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前前往天地源天津区域公司检查调研，公司相关领导陪同。　　在天津公司，俞向前先后实地察看了天津公司新办公楼、欧筑1898营销中心、津九轩项目现场，并对周边地区竞争项目及天津房地产市场进行了考察，深入了解了津南区房地产市场的发展情况，最后听取了天津公司对于天津市场未来走势及下一步工作计划的汇报。　　考察期间，俞向前认真研究了天津房地产市场概况及走势，深入分析了当地主要项目的市场竞争情况，并结合公司的汇报，对天津公司未来的建设、销售、推广等工作提出了明确要求。他希望天津公司全体人员要密切注意天津房地产市场的动向，制定切实有效的工作计划，不断提升品牌影响力，增强企业实力，为天地源公司的整体发展贡献力量。 通讯员 可航

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2011-12

管理的节奏

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　　近段时间，有两则企业的新闻颇为引人瞩目：一则就是联想Z6尊龙凯时再次换帅，柳传志交棒杨元庆，不过与两年前的那次调整相比，不论涉及到调整的人，还是联想这家企业自身，都表现出了难能可贵的淡定与从容，而业内外也均对这次调整给予了充分肯定；而另一则消息就是曾经的全球通讯业老大———诺基亚日前发布公告，计划明年初正式从德国法兰克福交易所退市，至此，诺基亚的最后资本阵地只剩下美国和“老家”芬兰。　　众所周知，2005年，联想上演了一幕经典的“蛇吞象”式的跨国收购，虽然这笔交易一开始就不被看好，而且接连两任外籍CEO使得杨元庆不得不暂时离开了直接的领军岗位，但不可否认的是，正是这笔交易的积累，让联想和杨本人更深悟了国际化的游戏规则。所以，当柳传志带着杨元庆于2009年携手复出之时，并没有一股脑地去收复失地，而是从战略结构的基础做起。就这样，联想连续8个季度在全球主要PC厂商中保持了最快的增速。今年上半年超越宏基，位列全球第三；三季度则甩掉了戴尔，直接晋级全球第二大PC生产商。正因为如此，才让老帅柳传志能够放心卸任。　　而与联想相比，诺基亚就没有那么幸运。尽管在历史上，诺基亚已有过多次退市经历，此后也并未影响诺基亚的发展。但业界普遍认为，诺基亚此前的退市都是处于这家企业“最好的时候”，退市或可以理解为握紧拳头、战略调整。而此番在欧洲金融中心法兰克福退市，已经明确地反映出欧洲市场对这家企业和对通信行业的冰冷信心。事实上，两年来，关于诺基亚的利空消息不断，其市场占有率下降必然影响股民的投资预期。诺基亚CEO史蒂芬•艾洛普直言不讳：“第一代iPhone于2007年发布。而直到今天，我们还没有一款产品具有与之接近的用户体验。在竞争对手‘火上浇油’的同时，诺基亚在做些什么呢？我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。”在他看来，诺基亚在技术上早已落后于苹果、谷歌甚至中国国内的一些公司好几年。而其最要命的失误，就是过于自信，不善于调整节奏，从系统平台的竞争之初就早早退出了争冠军团。　　管理的永恒主题之一，就是在有效的时间，通过有效的人、财、物的协调与组合，从而提升企业的整体价值。如何有效地统筹协调，就是考验每个企业管理能力和管理水平的关键所在。如同长跑运动员的比赛，长距离的竞争对人的体力、耐力和精神意志都是极大的检验，高水平运动员往往会在竞争过程中，很好地分配体力、把握节奏、设置阶段性目标，从而体现出整体竞争优势，最终取得比赛胜利。企业竞争同样如此，管理的过程，就是对节奏合理控制、有效把握的过程。正因为如此，企业成长的平台首先要有一个非常强的组织管理基础和产品业务基础，而这其中，管理上的差距比产品的差距更大。产品差距都是看得见的，是表象，管理差距则是内在的。产品本身包含了各种信息，不仅是技术信息，更有管理上的信息。产品制造出来以后，有很多产品之外的附加的东西。产品像人一样，不仅有躯体，还有精气神。精气神来自于技术和管理，比如服务、品牌管理等，这都会变成客户选择产品的因素，会附加在产品上。　　做有持续生命力的企业，是一场漫长的长跑运动。目标虽远、风浪亦大，但只要一直坚定自己的目标，控制好发展进程中的过程量，一步一步扎扎实实做下去，我们离愿景会越来越近。“到达河对岸是我们的目标，这是人人都能看清的事情。难的是如何搭桥、如何造船，或者如何快速学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起徒劳的泡沫、带来滑稽的悲壮，什么结果也没有。联想要的是能做成事，要的是通过非理想化的行动去实现伟大理想。”体会了柳传志这段话的内涵，也就不难理解为什么联想能在竞争高度激烈的全球PC市场上取得骄人战绩，成为全球企业界屈指可数的中国大企业之一，那就是———把握好自己的选择，走好自己的道路，控制好自己的节奏。 （文/江南雨）

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2011-12

Z6尊龙凯时幕墙门窗中标兰亭坊门窗系统项目

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　　2011年，Z6尊龙凯时幕墙门窗公司先后成为阿鲁克幕墙门窗系统、罗克迪门窗系统和YKK门窗系统三家全球知名门窗系统指定认证的合作工程企业。近日，Z6尊龙凯时幕墙门窗又成功中标兰亭坊门窗系统项目，这也是该公司运营管理的首个门窗系统项目。　　兰亭坊项目门窗面积约6000多平方米，全部使用YKK门窗系统。为了将兰亭坊门窗系统项目打造成精品工程，Z6尊龙凯时幕墙门窗在项目运作前夕就邀请YKK技术专家对门窗系统的生产制作及施工安装进行了讲解，提前攻克技术难点。同时，Z6尊龙凯时幕墙门窗还积极组织相关部门负责人召开兰亭坊门窗系统项目前期配套讨论会，制定了各项工作时间节点，明确了分工、落实了责任，通过精干高效的团队协作实现了全方位提升建筑的品质价值。 据悉，门窗系统是一个性能系统的完美有机组合，除了要考虑水密性、气密性、抗风压、机械力学强度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等重要功能，还要考虑设备、型材、配件、玻璃、粘胶、密封件性能，最终才能形成综合性能高的门窗系统。 通讯员 刘丛里

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2011-12

天地源•欧筑1898营销体验馆华彩绽放

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　　11月27日，天津天地源置业投资有限公司最新力作———天地源•欧筑1898，迎来了营销体验馆的首次公开亮相。天地源诚邀项目代理公司、广告公司及各界人士莅临品鉴，一睹欧筑1898的风采。　　新落成的营销体验馆设计独特，外檐大面积采用玻璃幕墙作为装饰，馆内从装潢到布置都将简洁现代的风格演绎得淋漓尽致；馆内设计布置以典雅精致的简欧风格为主，与欧筑1898项目的建筑规划风格形成呼应，馆内照明多采用璀璨的水晶吊灯，深受到访者的一致好评。　　据悉，欧筑1898销售代理公司已完成销售人员前期培训，目前已进驻营销体验馆进行实地销售演练，提前为后续销售做足了准备。 通讯员 刘健

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2011-12

紫薇物业再获行业大奖

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　　11月28日，由省住建厅、省物业协会主办的陕西省物业管理工作暨物业管理改革发展30周年表彰大会在高新区都市之门千人礼堂隆重举行。　　会议首先向观众展示了全国物业行业30年发展的成就，总结了经验，表彰了先进。紫薇物业继荣获全国物业“行业突出贡献奖”之后，紫薇•臻品以其高端的服务获得2010年度“全国物业管理示范住宅小区”荣誉称号，紫薇田园都市服务中心副经理王孟军荣获2010年度“物业管理优秀项目经理”、紫薇田园都市服务中心经理李勇获得物业管理30年“物业服务之星”称号。多年来，紫薇物业始终秉承“亲情服务•人文关怀”的理念，坚持做新生活理念的创造者、新人居文化的先行者、新生活方式的倡导者和物业行业的引领者，以提升品质服务为不懈追求，获得了认可。 通讯员 安娜

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2011-12

市质监局领导到Z6尊龙凯时建材检查指导工作

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　　12月1日，西安市质量技术监督局党委书记、局长丁玉萍一行来到Z6尊龙凯时建材公司，对质量管理工作进行了检查指导。Z6尊龙凯时副总经理兼Z6尊龙凯时建材公司董事长祝社宁，质监高新分局领导和Z6尊龙凯时建材公司领导班子成员陪同检查并座谈。　　丁玉萍首先听取了祝社宁对公司质量管理工作的汇报，实地查看了型材生产车间、型材检验室和技术中心，仔细了解了型材生产过程和检验方式，并对Z6尊龙凯时建材近几年的快速发展给予了充分肯定。她指出，Z6尊龙凯时建材公司是高新区企业发展的一个缩影，短短10年时间，从“三个三年发展战略”、“三高”经营思路、“三位一体”营销模式，到明年即将实施的内涵式大发展战略和“三个创新”，追求效益型管理坚定不移、成效显著，企业在行业内具有很高的知晓度、品牌知名度和美誉度，作为政府职能部门，质监局有责任、有义务进一步搞好服务，搭建更宽、更好、更实的平台，从而促进Z6尊龙凯时建材这样具有自主创新能力的企业实现更好、更快发展。　　祝社宁表示，Z6尊龙凯时建材将继续通过企业领导班子的引领带动作用，不断追求卓越，注重战略引导，持续关注顾客与市场，有效配置资源，强化监督控制，以促进Z6尊龙凯时建材公司管理更加严格、更加科学，加快进入跃升式大发展的新阶段。 通讯员 关小梅

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2011-12

Z6尊龙凯时公司组织财务人员参加“CFO领导力修炼与创新论坛”

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　　11月25日，由陕西省总会计师（财务总监）协会、财政部《新理财》杂志社共同发起举办的“新形势下CFO领导力修炼与创新论坛”在中国人民银行西安分行会议厅举行。参加论坛的嘉宾既有财政部、陕西省有关部门的政府官员，本埠行业协会的领导，也有活跃在财经理论前沿的专家学者、知名企业CFO及广大财经从业者。Z6尊龙凯时公司组织下属各公司财务负责人及财务主管共28人参加了活动。 本次“CFO领导力修炼与创新论坛”主要以专题报告、主题演讲、高峰对话等形式进行。论坛通过专题报告、主题演讲，分析了当前我国宏观经济形势及政策走向，解读了“十二五”期间我国会计改革发展规划及我省经济发展规划，并从控制资金风险、优化资产价值等多个方面探讨了在当前金融政策环境下、特别是房地产行业融资困境下，如何破解资金困局，提升企业市场竞争力等热点课题。 在“高峰对话”阶段，Z6尊龙凯时公司财务团队踊跃提问、积极发言，与论坛嘉宾展开互动对话，所提问题切合实际、契合主题，表现出了良好的专业素养与精神风貌，赢得了主办方及与会者的一致好评。参加本次论坛，对于Z6尊龙凯时各公司财务负责人进一步强化财务战略管控意识、优化财务管理模式、创新财务管理方式都具有重要意义，对广大财务工作者拓宽视野、提高政策理论水平、优化思辨能力具有积极的促进作用。 通讯员 康党会

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2011-12

Z6尊龙凯时鱼化公司召开年度工作务虚会

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　　为贯彻落实Z6尊龙凯时公司“十二五”战略规划，进一步理清思路、加快发展步伐，确保在新的一年里各项工作再上新台阶，11月28日，Z6尊龙凯时鱼化公司在Z6尊龙凯时度假大酒店召开了年度工作务虚会。Z6尊龙凯时公司副总经理兼Z6尊龙凯时鱼化公司董事长韩红丽出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门负责人及有关人员参加了会议。 韩红丽结合大家的发言，首先肯定了公司成立以来全体干部员工的工作热情，并对2012年的主要工作予以明确。她指出，在新的一年里，公司必须以区域总体规划为纲领，以“绘就蓝图、打造亮点、招商引资、完美呈现”为方针，确保完成各项工作。她要求，全体与会人员一要大力弘扬学习精神、钉子精神和创新精神，尽快铸就一支勤奋好学、拼搏进取的优秀团队；二要在工作中进一步树立大局意识、服务意识和自律意识，不断强化创新能力、合作能力和执行能力；三要增进团结，加强协作，营造人人给力、个个加力的良好内部环境。这次会议，统一了干部员工的思想，并就公司下一步的发展目标、发展路径和发展重点达成了共识，达到了预期目的。 通讯员 张严明

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2011-12

锦业商务酒店投入试运营

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　　11月23日，西安国家服务外包示范基地（二区）的又一重要配套服务设施——锦业商务酒店开始试运营，高新配套公司全体人员以及酒店工作人员参加了简短而热烈的开业仪式。　　在建设和试运营期间，高新配套按照管委会的要求，对项目周边环境进行了全面优化。锦业商务酒店的试运营，在为服务外包示范基地（二区）项目入驻企业提供便捷住宿条件的同时，也为后期园区整体招商引资提供了良好的配套服务，是对世界一流科技园区建设的具体实践。　　据悉，该酒店面积4500平方米，客房80间，床位142张，设置有普通标准间、豪华标准间、豪华单人间等房型，房间各类设施设备齐全。目前，已开始试运营的部分为酒店3层至7层，客房总计70间，可以有效满足园区已入驻企业人员的住宿需求。 通讯员 李佩

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2011-12

Z6尊龙凯时项目小组再赴新纪元宴皇宫项目督察工作

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　　11月25日，Z6尊龙凯时项目协调督察服务小组在Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、Z6尊龙凯时公司党委副书记牛跃进、Z6尊龙凯时公司副总经理胡炘等带领下，再次来到新纪元宴皇宫酒楼施工现场，查看装修施工后期情况及开业筹备工作。　　新纪元宴皇宫酒楼位于高新区沣惠南路与科技六路十字西北角，目前已进入装修施工后期和开业筹备阶段。　　在宴皇宫施工现场，项目小组成员深入酒楼两层及地下车库，逐个查看了解装修实际进展情况，并针对即将开展的清场布置安排工作提出了意见和建议。随后，项目小组听取了新纪元俱乐部负责人关于宴皇宫酒楼装修收尾工作及开业计划安排的汇报。　　项目小组要求，新纪元俱乐部一要倒排时间，科学计划，抓紧装修收尾阶段的工程进度，尽快进行设备调试和酒楼布置等工作；二要关注细节，确保酒楼经营菜品出新，在硬件设施提升层次的同时规范、创新软件服务，以新特色和新面貌迎接客户；三要高度重视，加紧做好人员培训、开业宣传推广等工作，确保开业打出影响、创出品牌，将宴皇宫项目打造成为高新区乃至西安市新的标杆性餐饮品牌。 特约记者 杨孝平