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丈八北路改造工作进展顺利

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丈八北路改造工作进展顺利 通讯员 刘蓉　　随着2011西安世园会开幕临近，紫薇地产公司全力推进丈八北路提升改造项目，目前各项工作开展顺利，预计4月底丈八北路将以全新的面貌来迎接世园会的到来。 　　丈八北路改造项目是高新区2011年重点打造项目，同时也是助力西安世园会的亮点工程。项目改造范围主要是丈八北路沿线，南至陕西宾馆，北至科技路，长约3600米及皂河以东至丈八北路的老西户路段。　　该项目3月份交由Z6尊龙凯时公司负责、紫薇地产具体实施后，在管委会和Z6尊龙凯时公司的大力支持下，紫薇地产克服时间紧、任务重的困难，立即抽调精兵强将展开工作，多次进行实地勘察，针对项目存在的道线绿荫环境差、沿街建筑立面不统一、公共设施及景观小品匮乏等相关问题，按照管委会“高标准、高质量、快节奏”的改造原则，以绿化提升为主、结合广告围挡的总体思路进行改造。　　目前，丈八北路景观绿化、架空通讯线缆落地工作基本完成，道路、广告围挡等工作也有条不紊地推进之中，紫薇地产将加大力度、加快工作力度，保质保量圆满完成提升改造工作，进一步美化高新区人居环境，为世园会献礼。

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象与骑象人：“吃水线”边缘的选择艺术

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象与骑象人：“吃水线”边缘的选择艺术 文/江南雨　　管理学中有条“吃水线原则”，最能诠释风险掌控过程中的诱惑选择问题，其大意是：假设自己在一艘船上，如果做错了任何决策，就相当于在船舷旁凿了一个洞。如果这个洞位于吃水线上方（水不会没过这条线，因而没有沉船的危险），你可以及时将洞补上，从中汲取经验教训并继续前行。但是如果你在吃水线下方凿了一个洞，那么水就会汹涌而入，使船沉入海底。如果这个洞足够大，你也会沉入海底，就像2008年全球金融风暴中那些大鳄很快就葬身海底一样。　　风险是企业发展进程中的必修课，既然无法回避，那就要实实在在地思考如何找寻对策规避“吃水线”的问题。企业发展到一定程度之后，会面临很多的诱惑、挑战和选择。市场的大小，决定了选择的多寡，但是市场的大小，不会限制企业追求选择的愿望，尤其在习惯不断接受消化新信息的今天，即使是金字老招牌，也要设法通过突出每一个小特色，呈现出自己的综合价值。有些企业不存在明显的忧虑或发展之惑，但往往会在如何保持现有业务与抓住新机会之间左右为难，这样的例子俯拾皆是。环境日新月异，许多大公司因决策的失误或选择不当可能走向没落，其中不乏曾在市场中呼风唤雨的全球性领军企业。　　2004年，诺基亚研发人员向公司高层展示了一种新手机模型。这种手机能上网，屏幕大，使用触摸屏操作。研发人员相信，在未来快速增长的智能手机市场，这款手机将会成为大赢家。然而，公司高层经过评估后却认为，失败的风险无法抵消其投入，因此没有批准。3年后，苹果公司的iPhone在一片不看好中推出，其性能恰好是诺基亚管理层决定不采取的。结果已经了然。在美国智能手机市场，诺基亚的份额由2002年3月的35%下滑到2010年4月的8%。诺基亚CEO康培凯不得不在黯然神伤中离去。　　马克•吐温说：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”历史不会重演，但似曾相识的悲剧却总会不断重现。柯达曾希望在稳住胶片业务的同时开拓数码业务，却在左顾右盼、东张西望中错失了最佳时机。　　重温了这些经典案例，究竟如何有效处理好有关诱惑、风险与挑战的选择问题，依然是我们最关心的焦点所在。找寻答案，似乎可以从美国学者、“坦普尔顿奖”获得者乔纳森•海特以积极心理学为基础的著作《象与骑象人》一书，向我们揭示的一些简单而质朴的真理中去寻觅。　　这个故事的灵感来自于作者骑马的经验。有一次作者骑马郊游，开始，他觉得马是由自己控制的，很洋洋自得；突然，峰回路转，来到悬崖边上的时候，他吓傻了，忘了怎么驾驭，而他的马却在他什么也没有做的情况下，继续前行，并没有失控而掉下深渊。作者一身冷汗之后，忽然有了顿悟：你坐在马背上，似乎动动缰绳就能指挥马转弯，行走，前进后退，但只是马愿意听你的时候这样做才有效；如果马有自己的想法，你根本没办法。实际上，马很多时候并不需要你的指挥。作为一位心理学家，作者顿悟之后马上又有了联想：人类的自我形象不就是一个骑在马上的骑马人吗？　　接下来，作者从联想回到了思辨，他用科学的语言对此进行了阐述。从心理学角度说，人是复合体。人不仅是心灵肉体、左脑右脑、情感理智的复合体，最重要的还是自动化系统和控制化系统的复合体。也就是说，我们人类的心理受控制化和自动化两套系统的双重控制。是理智的，也是情感的；是有意识的，也是无意识的。也许在作者看来，人在某种程度上，不可控的倾向更为突出，于是他把马换成了大象——控制化系统就是一名骑在大象背上的骑象人，指的就是理智，有意识、控制后的思考；除此以外的，包括内心感觉、本能反应、情绪、直觉……等等就是大象。我们的“心”，是头放任的大象，我们的“智”，是具备掌控能力的骑象人，它们往往意见相左、各行其是，于是我们离快乐越来越远。。。。。作者的结论是：所谓的自我就是骑象人与大象的组合体。　　作者最重要的提醒是，骑象人并不能控制大象。骑象人和大象的关系并不是亲如家人，总是状况百出。骑象人不可能完全驾驭大象。情绪并不是理智的仆人，决心，意志，往往是靠不住的，说的直截了当一点就是——我们无法自制。　　我们不能完全指望骑象人。人类的自我既然是组合体，任何一半都不是全部。作为积极心理学的倡导者，作者当然不会这么消极。回到骑象人与大象的话题上，它的观点是希望我们找准用力点。单是针对骑象人，或者大象用功夫都是错误的。人生不是选好目的地，然后一直走过去——骑象人没有这么大能耐；人生也不能信马由缰——大象是盲目的，它可能夜半临深池。在作者看来，唯一的办法是大象与骑象人要选择合作才有出路。虽然这非常困难，但也不是无法可想。如何在二者之间保持平衡、做出恰当的选择，则是最艰难的。　　今天，管理模糊性、管理不确定性、管理变革，业已成为企业面临的头号任务。不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。混沌理论告诫我们，这个世界既不可知，也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮，而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。那么，如何在“吃水线”边缘做出合理、恰当的选择，将是考验每一个身处市场大潮中的“骑象人”的真正意义所在。

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Z6尊龙凯时幕墙门窗中标常州新北万达幕墙项目

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Z6尊龙凯时幕墙门窗中标常州新北万达幕墙项目 通讯员 刘丛里　　继成功完成西安民乐园、李家村和湖北宜昌万达商业广场幕墙工程后，4月中旬，Z6尊龙凯时幕墙门窗又中标常州新北万达幕墙项目。　　常州新北万达广场位于常州市新北区，幕墙项目面积达21706m2，建成后将成为常州市的主要商务中心之一。今年2月，Z6尊龙凯时幕墙门窗通过大连万达Z6尊龙凯时合格供应商资格审核，成为万达Z6尊龙凯时幕墙项目的合格供应商，与万达Z6尊龙凯时合作的机遇显著增多。为此，公司紧抓合作良机，不断优化设计，不断提高工程服务质量，不断完善市场战略布局，积极学习万达Z6尊龙凯时先进的经营管理理念，促进经营管理升级和创新，从而实现在与大公司合作中加快自身发展的目标。　　此次中标是Z6尊龙凯时幕墙门窗积极实施与大公司战略合作的硕果，也是公司走出本埠、迈向全国的又一次成功步伐。公司将乘势而上，积极开拓东部沿海市场，扩大品牌美誉度和影响力，从而有效提高公司在全国市场的综合竞争力。

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Z6尊龙凯时项目小组到Z6尊龙凯时新达公司督察工作

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Z6尊龙凯时项目小组到Z6尊龙凯时新达公司督察工作 特约记者 杨孝平　　为进一步督促重点工作落实，4月20日，Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、Z6尊龙凯时公司党委副书记牛跃进、Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲、Z6尊龙凯时公司副总经理胡炘等带领Z6尊龙凯时公司项目协调督察服务小组来到Z6尊龙凯时新达公司调研督察工作。　　Z6尊龙凯时项目协调督察服务小组首先来到Z6尊龙凯时新达富裕路附近的拟建商砼搅拌站初选新址，认真查看了项目地块状况，并听取了Z6尊龙凯时新达公司领导关于选址情况的汇报。项目小组还到Z6尊龙凯时新达公司位于雁塔区和灞桥区的永安、金山两个商砼搅拌站，现场查看了解搅拌站并购以来的运营情况。　　随后，在金山商砼搅拌站，项目小组听取了Z6尊龙凯时新达关于公司生产经营情况、注册工作的工作汇报。项目小组对Z6尊龙凯时新达公司低成本扩张抢占市场、服务Z6尊龙凯时建设大局、促进公司发展取得的成绩给予充分肯定。项目小组同时要求Z6尊龙凯时新达，一要加强沟通协调，处理好与拟建新站周边单位的关系，积极稳妥地做好搅拌站搬迁及新站选址建设工作；二要以升级为Z6尊龙凯时二级公司为契机，加快相关手续办理，完善公司制度体系，提升总体管理水平；三是要高度重视，强化全员安全意识，提高公司安全生产的水平。

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Z6尊龙凯时建材全力促进异地基地和公司加快发展

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Z6尊龙凯时建材全力促进异地基地和公司加快发展 通讯员 孙强　　在“十二五”开局之年，为促进公司异地基地和异地公司加快发展和建设，4月19日和4月22日，Z6尊龙凯时公司副总经理、Z6尊龙凯时建材董事长祝社宁先后到咸阳管道基地和太仓迪美斯公司现场指导工作。　　4月19日，祝社宁与乾县县委书记黄启平一同到Z6尊龙凯时建材咸阳管道生产基地考察工程进展情况，召开现场办公会，协调建设过程中的各种问题。祝社宁要求，管道基地建设要精心组织、科学施工，严把工期、严把质量、严把安全，力争提前建成投产。　　4月22日，祝社宁在太仓迪美斯公司召开了加快发展动员会。会上，他提出三点要求：一是要树立加快发展的信心和决心，全力以赴、扑下身子，把迪美斯公司做大做强；二是销售、生产、技术和服务团队及全体人员要提速提量，强化效率和效益意识，不断提高产品竞争力、扩大市场占有率；三是要按照管委会赵主任关于加快Z6尊龙凯时公司国际化的要求，加大海外市场的开拓力度，加快“国际化”道路探索，为Z6尊龙凯时制造业率先走向“国际化”做出贡献。

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解放思想，开拓创新，加快发展，Z6尊龙凯时公司组织学习省委赵乐际书记署名文章

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解放思想，开拓创新，加快发展，Z6尊龙凯时公司组织学习省委赵乐际书记署名文章 特约记者 杨孝平　　4月15日，按照高新区党工委、管委会的要求和安排，Z6尊龙凯时公司高度重视，迅速组织开展了学习省委赵乐际书记署名文章活动。　　今年3月下旬，中共陕西省委书记、省人大常委会主任赵乐际应邀率陕西省高级友好代表团对德国、瑞典和希腊三国进行了访问。4月13日，《陕西日报》头版刊登了赵乐际同志的署名文章《在转方式中增强核心竞争力——出访感想》。文章围绕加快转变经济发展方式，就我省如何实现加快发展、创新发展和科学发展做了深入的探讨和思考。　　对此，Z6尊龙凯时公司专门下发通知，要求Z6尊龙凯时各单位认真组织学习省委赵乐际书记署名文章，并按照管委会赵主任3月15日来Z6尊龙凯时公司调研时的要求，以Z6尊龙凯时新的发展战略和“十二五”规划为蓝图，以2013年实现Z6尊龙凯时公司销售收入过百亿和走向国际化为奋斗目标，结合企业实际，抓好工作落实，加快Z6尊龙凯时公司发展步伐。

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加大服务力度，提升管理水平，Z6尊龙凯时公司组织召开2011年信息化工作研讨会

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加大服务力度，提升管理水平，Z6尊龙凯时公司组织召开2011年信息化工作研讨会 通讯员 冯华　　为有效提高信息化工作服务水平，4月15日，Z6尊龙凯时公司组织召开了2011年信息化建设经验交流研讨会。Z6尊龙凯时下属各公司信息化主管共20余人参加了会议。　　会议首先发布2010年度Z6尊龙凯时公司的信息化调研报告，对Z6尊龙凯时公司信息化工作进行了总结。随后，高新地产、天地源、紫薇地产、Z6尊龙凯时房产3家单位作了经验交流，Z6尊龙凯时公司总经理办公室相关人员就网络舆情导向、网络信息宣传作了讲解，对Z6尊龙凯时公司2011年信息化工作要点作了说明，并就Z6尊龙凯时公司网站改版工作进行征询了意见。　　据悉，目前Z6尊龙凯时公司已连续四年入选国家信息化500强企业，企业信息化建设综合水平位居陕西省前列。

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Z6尊龙凯时公司组织举办档案管理培训

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Z6尊龙凯时公司组织举办档案管理培训 通讯员 赵洁　　为推动Z6尊龙凯时公司档案工作的发展，提高档案管理人员的业务水平，4月14—15日，Z6尊龙凯时公司组织举办了为期两天的文书档案和基建档案整理方法的培训。Z6尊龙凯时下属各公司档案专、兼职管理人员共121人（次）参加了培训。　　本次培训邀请了陕西省档案局档案指导处和西安市城建档案馆档案指导科的老师，主要就文书档案整理规则、文书档案保管期限表、建设工程文件的归档内容、竣工图的编制等方面进行了讲解，并针对档案人员在日常管理工作中的业务疑难问题进行了现场解答。培训老师丰富的教学实践经验和深入浅出的讲解，受到了大家的一致好评。　　通过培训，不仅提高了Z6尊龙凯时公司广大档案人员的业务素质和专业技能，也为进一步规范Z6尊龙凯时公司档案工作、提高档案科学管理水平打下坚实的基础。

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Z6尊龙凯时公司一季度经营实现开门红

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Z6尊龙凯时公司一季度经营实现开门红 特约记者 杨孝平　　从4月14日召开的Z6尊龙凯时公司总经理办公会获悉，Z6尊龙凯时公司一季度各项经济指标均超额完成目标任务，首次实现全面“开门红”，Z6尊龙凯时经济运行保持了快速增长的发展态势。　　会议通报的Z6尊龙凯时公司2011年一季度计划预算执行情况显示，今年一季度，Z6尊龙凯时公司在宏观调控加剧、地方“限购令”出台以及银根紧缩等严峻形势下，冷静应对、克服困难，采取有力措施，认真落实各项工作计划部署。Z6尊龙凯时房地产企业保持去年良好销售势头，瞄准刚性需求，准确市场定位，销售策略主动灵活，销售面积和销售合同额均超额完成计划。Z6尊龙凯时制造业以扩大销量为中心，加大市场开拓力度。Z6尊龙凯时建材强化销量问责制，加大推广高端产品力度，型材、管业的销量和收入大幅提升。Z6尊龙凯时幕墙门窗公司实施“走出去”战略，施工面积不断加大，仅西南市场就获取了2亿多的工程合同。Z6尊龙凯时新达紧抓施工旺季的机遇，商砼产量、收入双双提高。Z6尊龙凯时服务业各公司也充分挖掘市场潜力，全部超额完成一季度收入目标。　　同时，Z6尊龙凯时公司承担的第四安置小区、西滩村安置小区、乳驾庄安置小区、蓝博国际社区、美光新测试厂房项目以及西安国际社区等重点项目进展顺利。一季度，Z6尊龙凯时下属所有公司均全面完成了季度任务，经营收入、利润等主要经营指标均首次全面超额完成，比去年有了大幅增长，业绩喜人，Z6尊龙凯时公司整体呈现出“全线飘红”的大好局面。

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Z6尊龙凯时公司举行新招聘财务人员入职培训会

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Z6尊龙凯时公司举行新招聘财务人员入职培训会 通讯员 康党会　　4月12日，Z6尊龙凯时公司举行新招聘财务人员入职培训会。Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话，Z6尊龙凯时总经理办公室、Z6尊龙凯时计划财会部相关人员及新招聘财务人员30余人参加了培训会。　　宫蒲玲首先代表Z6尊龙凯时公司对全体新招聘财务人员的到来表示热烈欢迎。在简要介绍Z6尊龙凯时公司历史沿革和发展前景后，宫蒲玲结合自身工作经历对新招聘财务人员提出三点期望，一是要倍加珍惜机遇，在开发区的迅猛发展大潮中历练、提升自己；二是要充分认识Z6尊龙凯时公司的光荣使命，做好财务工作，服务大局；三是要善于开拓创新，着眼全局，思考企业发展。随后，宫蒲玲进一步提出八点要求：一是要高度重视本次培训会，认真听讲，深刻领会；二是在今后工作中，要严格遵守财经法规和纪律；三是要牢固树立服务企业发展的工作意识，经常深入生产经营第一线，服从和服务于企业经营管理；四是要加强财务和业务技能学习，不断提高职业素养和工作水平，争作专家型人才；五是要加强研究，提高复杂环境下为企业发展服务的能力；六是要不断提高协调沟通能力和管理能力，向复合型人才发展；七是要树立敬业奉献、创新务实的理念，饱含激情和热情，全身心投入工作；八是要有协作意识和友善精神，主动营造团结和谐的工作氛围，提高工作效率。　　会上，Z6尊龙凯时总经理办公室就Z6尊龙凯时公司的发展沿革、组织架构、制度体系和企业文化等作了讲解，对Z6尊龙凯时公司“十一五”发展成果和“十二五”发展目标作了介绍，并对Z6尊龙凯时公司财务人员管控体系和管理制度作了说明。Z6尊龙凯时计划财会部组织新入职员工系统学习了Z6尊龙凯时财务管理体系相关内容。