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Z6尊龙凯时物流组织开展志愿月服务活动

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Z6尊龙凯时物流组织开展志愿月服务活动 通讯员 刘建辉　　阳春三月，最是一年春好处。3月20日，Z6尊龙凯时物流共青团员、志愿者40多人在公司团委的组织下，来到32路公交车调度站，开展“学习熊宁，奉献青春”擦洗公交车的志愿服务活动。公司领导及中层管理人员也积极加入本次实践活动。　　活动当日，在公司领导的带领下，全体共青团员、青年志愿者来到32路公交车调度站，开始志愿服务活动。志愿者们热情高涨，人人动手。“车来了！”每当一辆车驶进站牌，志愿者们分工协作，车里车外，清洗干净。不到2个小时清理公交18辆。在整个活动过程中广大志愿者发扬不怕脏、不怕累、不怕苦的精神，充分体现了Z6尊龙凯时物流共青团员和青年志愿者的良好风貌。　　此次志愿者活动是Z6尊龙凯时物流公司团委积极响应和贯彻高新区工委、Z6尊龙凯时公司团委倡导开展的“四城联创、青年先行，学习熊宁、奉献青春”主题活动月活动，有力地彰显了共青团组织服务社会、提升城市文明程度、营造良好的人居环境的作用。

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紫薇地产荣获3·15多项殊荣

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紫薇地产荣获3·15多项殊荣 通讯员 刘蓉　　3·15消费者权益日来临之际，紫薇地产责任为重、诚信为本的经营之道受到各界好评。　　在由陕西省消费者协会、西安市商贸局、华商报社联合主办的大型“阳光3·15陕西百大影响力品牌”活动中紫薇地产获得“影响陕西消费地产品牌”荣誉，在由陕西省消费者协会每年一度组织的大型消费者调查评选中被评为“2008年度诚信维权先进单位”，而由西安晚报等单位联合西安市建委、西安市房屋管理局等部门主办的“2009西安房地产名企名盘信誉联盟”活动中，紫薇地产及其所开发的紫薇·风尚、紫薇·希望城、紫薇·尚层再度榜上有名，凭借良好的市场口碑和产品品质入围百家名企名盘信誉联盟。　　作为西部房地产企业的引领者，紫薇地产秉承“做有社会责任感的开发商”，关注人居创新，通过践行《紫薇标准》不断提升产品品质，创建陕西首家社区健康中心，承建西安首个棚户区改造项目，在2009紫薇“价值成长年”，将再次为西部房产行业的超越发展带来有力促进。

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天地源全程赞助“企业社会责任与发展”高端论坛

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天地源全程赞助“企业社会责任与发展”高端论坛 通讯员 陈志诚　　3月20日，由陕西省工商行政管理局、华商报社联合主办，天地源股份有限公司全程赞助的“企业社会责任与发展”高端论坛在西安香格里拉大酒店举行。Z6尊龙凯时公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前出席论坛并在致辞。　　论坛旨在探讨新形势下，企业如何通过承担相应社会责任，来进一步拓展企业的发展空间等议题。论坛上，企业家与专家学者就“企业在自身发展过程中，是否应该重视良好的公司社会责任的履行？在促进发展社会责任的时候，公司怎么做？担起责任和创造利益两者如何掌握好平衡？”等话题进行了精彩的辩论。　　俞向前在致辞中表示，在目前经济转型期，企业承担的责任和义务，与其倡导的社会伦理和生态伦理，都属于社会责任范畴。房地产业在改善人民群众居住水平、推进城市化进程中发挥着重要的作用，更日益成为保持经济发展和社会稳定的重要力量，因此倡导企业担当社会责任是非常必要的。作为房企上市公司，天地源把自己的产品和服务做好，对客户负责，提供高性价比的产品和服务是企业最基本的社会责任，也是企业最大的社会责任；其次还在于对城市风貌、历史文脉的尊重，对文化遗产负责，传承城市性格和文化记忆，在那些留存文化记忆的土地上营造出生动而富有活力的宜居生活空间；此外，天地源在捐助社会公益事业、支持慈善事业等方面也在奉献着自己的力量。天地源正在以真诚和实践，探索具有天地源特色的社会责任模式，期待为和谐社会的发展贡献自己的力量

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试析管理的三重境界

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试析管理的三重境界 文\王录　　第一重境界：管理的基础工作是制度建设。　　无以规矩，不成方圆。这个“规矩”就是指制度建设。规矩本来是古代木匠术语，“规”指的是圆规，古代工匠用“规”来画圆；“矩”是指曲尺，是木匠打制方形器物的角尺。现代人用规矩指代管理活动中的法律法规、制度规则、流程程序。“依法治国”和“依法治企”理论，都是说制度建设是管理活动的基础性工作。　　有一则小故事讲到，一位喜欢中国功夫的外国友人来中国旅游，回去时带了少林棍作为纪念，出关时被海关人员拦住了，说棍棒是危险物品，按规定不能带上飞机。外国友人说喜欢中国功夫，想作为留念，说完就在现场表演了一套棍术，海关人员于是放行了。后来，外国友人说中国人干事情没规矩。这则幽默的本意是在调侃过去中国人治社会的弊病，可谓切中要害。　　制度是区别法治与人治的分水岭。以企业管理为例，有制度并按照制度操作，企业就会迈上照章办事的轨道，企业运营就会协调运转；没有制度，凡事因人而异、因事而异，员工干起事来就可能手足无措。企业管理实践中实行目标管理、绩效考核、薪酬管理、财务管理等，只要有法可依、有章可循并照章办事，做事就会轻车熟路，法治会逐渐取代人治。　　第二重境界：管理的成功秘诀是持之以恒。　　当年延安红军以一万多人的弱小之躯面对国民党军队八百万人的庞然大物，最终取得中国革命的成功靠的是坚忍不拔的意志和坚持不懈的努力。坚韧和坚持就是持之以恒的道理，是事业成功的秘笈。荀子《劝学篇》有云：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”这段话是说用心专一、持之以恒是成就事业的不二法门。　　当下，国内企业掀起学习日本丰田的“精益生产（TPS）”模式热，却学不像，学得走了样。许多企业学习别人，可能形式、样子都学到了，但精神没学到。丰田生产模式之所以取得成功，唯有一点是最重要的，就是 “大野耐一精神”。大野耐一是丰田生产方式的创建者与倡导者，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一精神，说到底就两个字：坚持。大野耐一凭着自己的执着，用长达十年才使TPS生产方式在丰田获得成功。可以说，大野耐一精神的实质，就是持之以恒精神。　　所谓“十年磨一剑”、“板凳要坐十年冷”、“十年树木”……多少类似的语句，都在向我们揭示着坚持、执着的道理。但是，我们干许多事情，往往追求一蹴而就、一举成功，行为越来越短期化，其实正是违背了事物发展变化的客观规律。古圣先贤说，“凡事我但尽心，成功不必在我”，就是着眼长远，说明好多事情都需要几代人甚至几十代人长期的奋斗才能见效。毛泽东主席说：一个人干一件好事并不难，难的是一辈子只干好事，不干坏事。说白了，还是说持之以恒的道理。持之以恒之于管理活动取得成功的重要性不言自明。　　第三重境界：管理的最高境界是无为而治。　　老子在《道德经》提出“道”的基本方法是“无为而治”，管理大师彼得•德鲁克说“管理的最高境界是无管理”。“无为而治”不是不为，而是有所为有所不为；“无管理”当然也不是不管，而是有所管有所不管。老子说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”道就是客观规律，是说管理要效法自然，让事物按照自身的必然性发展，使其处于符合道的自然状态，不对它横加干涉，不以有为去影响事物的自然进程。从现代管理角度讲，就是说在制度建设的基础上，各个层级按照自己的授权体系，持之以恒地去工作，企业管理者就可以垂拱而治。　　万科企业领袖王石，一年到头到处登山，是典型的无为而治思想的体现。看似对企业运营漠不关心，实际上他只关心他该关心的大事，日常运营是其他人的事，企业真正形成了协调运转的机制，企业业绩也持续增长、屡创新高。　　总之，制度建设、持之以恒和无为而治是相辅相成的，是企业管理的三重境界。制度建设是规则魅力，持之以恒是执行精神，无为而治是领导艺术。当然，三者并不是严格区分，不同层级可能交叉体现着这三种管理艺术。比如无为而治风格，并不是只有高层领导运用，各个层级的管理者在不同领域都可以有所管有所不管，都有其重点管理领域。基层对其岗位的具体操作工作分配精力最多，对企业战略考虑就少；而高层管理者可能要花费更多精力和时间规划企业战略发展事宜，具体执行工作则是基层的事情了。基层有了制度作为操作依据，中层依靠持之以恒精神推动实施，高层领导就可以达到无为而治境界了。三重境界互为因果、相辅相成，就会打造一支具备超级执行力的、无往而不胜的团队。

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长沙高新区开发总公司莅临西安高新区和Z6尊龙凯时公司考察学习

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长沙高新区开发总公司莅临西安高新区和Z6尊龙凯时公司考察学习 通讯员 周红平　　近日，长沙高新区开发总公司等一行8人来西安高新区和Z6尊龙凯时公司进行考察学习，Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜代表Z6尊龙凯时公司接待了来访客人，并与考察人员进行了热烈座谈与交流。在听取了Z6尊龙凯时公司在园区基础设施投资建设的市场化运作、项目建设及管理等方面经验的介绍后，来访客人还参观了Z6尊龙凯时公司下属企业开发建设的多个项目。

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紫薇物业“如意管家”项目启动

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紫薇物业“如意管家”项目启动 通讯员 杨欣宇　　日前，紫薇物业首发在紫薇城市花园引进民生银行。此项服务举措，是紫薇物业在“价值成长年”服务价值升级的新举措之一，业主们可以感受到这份来自紫薇关怀的同时，不出社区门就可以处理好日常琐碎的生活事物。　　该系统以社区自助服务系统为终端平台，不仅能全天24小时服务，还能即时提供正式税务发票。目前已上线9项功能，包括交纳物业相关费用、代收话费、水、电及天然气卡的充值等，还将进一步扩展系统功能，使紫薇业主享受到更加便利的服务。此次便民活动在紫薇城市花园、紫薇花园和紫薇大厦率先推行，以后将逐步推广直至在紫薇的所有社区使用。　　2009年是紫薇“价值成长年”，在不断提升物业服务品质的同时，紫薇物业的“亲情服务、人文关怀”的服务理念将升入到各项服务措施中，为紫薇业主提供更加优质的服务，不断带动社区价值成长，持续提升服务价值。

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Z6尊龙凯时项目小组检查新纪元超级牛扒开业准备情况

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Z6尊龙凯时项目小组检查新纪元超级牛扒开业准备情况特约记者 杨孝平 　　3月19日，Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、副总经理胡炘等带领Z6尊龙凯时项目协调督察服务小组一行到来到新纪元“超级牛扒”施工店面，现场检查了开业前的各项准备工作。　　即将开业的新纪元“超级牛扒”店面位于高新区核心区域高新国际商务中心四层，是由Z6尊龙凯时公司下属新纪元国际俱乐部投资，引进国内知名连锁餐饮企业联合打造的中西时尚快餐品牌，计划于月底开始试营业。 　　项目小组成员实地查看了超级牛扒店面内外装修的实际情况，并现场提出了有针对性的意见和建议。随后，项目小组认真听取了新纪元俱乐部负责人关于“超级牛扒”项目开业前的计划安排、店面布置、宣传造势以及人员培训等方面的工作汇报。　　项目小组要求，新纪元俱乐部一是要倒排计划，抓紧装修工程进度，关注细节，合理布局，高质、高效完成店面装修及布置工作创造优雅舒适的用餐空间；二是要精心策划、认真实施，挖掘项目亮点，多种营销传播方式优化组合，做好开业前的宣传攻势，形成较大的市场冲击力；三是要进一步明确经营定位，在突出特色主打的同时，兼顾差异，做好菜品组合，尽可能满足不同消费需求；四是要做好经营理念的强化及人员培训工作，以过硬的服务质量和水平迎接开业，确保新纪元超级牛扒一炮打响，打造高新区乃至西安市的全新餐饮品牌，实现良性发展。

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Z6尊龙凯时建材承办2009年全国塑料门窗行业年会

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Z6尊龙凯时建材承办2009年全国塑料门窗行业年会 通讯员 向荣　　近日，从Z6尊龙凯时建材公司获悉，“中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会成立十五周年表彰大会”暨“2009年全国塑料门窗行业年会”将于3月25日-27日在西安召开。这也是继去年之后，Z6尊龙凯时建材公司再次成功承办这项行业年度盛会，并协办同期举办的“2009年国际塑料门窗及相关产品展览会”。　　全国塑料门窗行业年会由中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会主办，每年一期，并会选择一家在全国行业排前列的企业作为承办单位。 由Z6尊龙凯时建材承办的2009年的年会、展览会仍以贯彻落实科学发展观为中心，积极响应中央提出的“建设节能省地型建筑”要求，以促进行业又好又快发展为主题，突出“新材料、新技术、新工艺、新产品”，开展国内外技术交流与合作，促进行业健康持续发展。会议将表彰在行业发展15年中取得显著成绩的先进单位、做出突出贡献的先进个人和先进科技工作者、为行业做出过重要贡献的个人以及感谢关心支持行业发展的有关领导、同志，并安排多场技术学术交流和讲座，围绕建筑节能以及目前行业国内国际最新的技术，同时将在同期举办的塑料门窗及相关产品展览会上展示本行业最新的产品和技术。　　据悉，鉴于承办方Z6尊龙凯时建材近年来在有机锡环保建材的研发生产方面获得多项专利，自主创新能力不断提高，引领行业发展的新趋势，为型材行业的发展起到良好的示范作用，届时行业年会将授予Z6尊龙凯时建材公司“中国环保型材创新示范基地”荣誉称号。　　目前，本届年会和展览会的各项准备工作正在有条不紊地推进中。

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高新地产举行庆“三·八”环保登山活动

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高新地产举行庆“三·八”环保登山活动 通讯员 翟向杰　　为庆祝“三·八”国际劳动妇女节，丰富在工作岗位上辛勤劳动、默默奉献的广大女员工的业余文化生活，培养公司员工爱护环境、保护环境的意识，3月8日，高新地产工会组织公司全体女员工举行庆“三·八”国际劳动妇女节绿色环保登山活动。　　当天下午，在Z6尊龙凯时总经理助理、高新地产总经理张彦峰的带领下，公司全体女员工开始了绿色环保登山活动。活动中，广大员工一不怕脏，二不怕累，在爬山运动的过程中拾捡山道沿途的垃圾，不到1个小时就登上了顶峰。看着大家收集的足足一麻袋“战利品”，全体登山员工露出了开心的笑容。　　本次绿色环保登山活动让广大女员工既锻炼了身体，又增强了环保意识，进一步增进了团队的凝聚力，使广大女员工度过了一个愉快而有意义的“三·八”国际劳动妇女节。

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Z6尊龙凯时房产召开工作动员暨目标责任书签订大会

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Z6尊龙凯时房产召开工作动员暨目标责任书签订大会 特约记者 范夏 通讯员 程丽娟　　3月11日，Z6尊龙凯时房产2009年工作动员暨目标责任书签订大会隆重召开。Z6尊龙凯时公司总经理助理、Z6尊龙凯时房产总经理齐昱出席大会并作讲话，Z6尊龙凯时房产全体干部员工及下属分公司干部参加本次会议。　　会上，齐昱作了“Z6尊龙凯时房产2008年工作总结暨2009年工作目标”的讲话，全面总结了Z6尊龙凯时房产2008年的主要工作。他说，2008年在地震灾害、全球金融危机的影响下，房地产市场低迷。Z6尊龙凯时房产迎难而上、积极应对，全面完成了Z6尊龙凯时下达的各项任务指标，圆满地组织了“都市印象”、“夏日景色”的销售、工程建设等各项工作，并以招拍挂方式获得了“Z6尊龙凯时尚都”150亩土地的使用权，为公司后续发展蓄积了力量，取得了令人振奋的成绩。　　在谈到2009年的主要工作目标和工作中应注意的问题时，齐昱强调，2009年是Z6尊龙凯时房产内部管理的提升年，公司将积极推进“项目制”管理的运作模式。全体员工要大胆实践、善于学习，摸索出一套符合Z6尊龙凯时房产的“项目制”管理模式；要克服自满情绪、正确面对成绩、提升工作责任感、树立正确的企业价值，为全面完成2009年各项工作任务而努力。随后，齐昱与Z6尊龙凯时房产各项目及部门负责人签订了《2009年度工作目标责任书》。　　会议最后，Z6尊龙凯时房产公司领导还作了动员讲话，希望Z6尊龙凯时房产全体员工戒骄戒躁、爱岗敬业，在新的项目管理模式下，要加强相互沟通和理解，正确面对工作中的困难，坚决杜绝自满和固步自封的倦怠思想，以提升客户满意度为目标，不断提高工作能力。