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2008-10

从历史中感悟失败，也许能帮助我们理清正在经历中的一些迷茫与混沌—下坡的学习路

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从历史中感悟失败，也许能帮助我们理清正在经历中的一些迷茫与混沌—下坡的学习路文/江南雨 　　生于上世纪70年代以前的人也许对一部叫做《遥远的桥》的电影还记忆犹新吧。这是根据知名作家科尼利厄斯•瑞恩的同名小说改编而成的一部经典二战纪实影片。《遥远的桥》描述的其实是一群聪明人迷失在盲目乐观的氛围中做蠢事的故事，这一点，让人不禁联想到了当前这场像瘟疫一样加速扩散的全球性金融危机来。　　《遥远的桥》背景是1944年6月盟军成功登陆诺曼底，德军大举败退，盟军决策层踌躇满志，发起了人类战争史上规模空前的空降部队和地面部队的联合攻势，要在圣诞之前一举打垮德国人，从而结束这场旷日持久的战争。所有人都相信，战争已经到了一个关键的转折点，希特勒和他的日耳曼帝国梦正濒临崩溃的边缘。而就在这个时候，一个被称为“市场花园行动”的作战方案摆在了盟军最高指挥部的案头。应该说，这绝对是一个极其大胆的作战计划——派遣伞兵和滑翔机运输的部队夺取位于莱茵河上一系列跨度达64英里的渡口，为坦克部队打开一条走廊，出其不意地进攻德国本土。　　制定这样一套作战计划的，恰恰是在几个月前，率领同一批人周密策划并实施了有史以来最完美的两栖登陆行动的英军元帅蒙哥马利。　　熟悉军事历史的人都应该知道，蒙哥马利素以小心谨慎而著称，它也是凭借这一优势打败了号称“沙漠之狐”的德军名将隆美尔，一战成名的。因此，如此一套大胆的作战计划由他提出，让很多人无法相信，包括他的对手——德国军队。这个大胆计划成功的前提条件是，德军在以上的渡口上都是老弱病残，或根本就没什么有组织的抵抗。然而战役的结果是惨痛的。因为，事实上德军不仅没有削弱上述渡口的兵力，反而将那些地方的兵力迅速增强，甚至还有大量参加过东线战役的老兵和两个装甲师。和所有失败的行动一样，这些情报虽然也同样被送进了盟军的决策部门，但是在“到处弥漫的乐观主义气氛中”，这些情报被完全忽视了。　　让我们从以下一段历史记录中来体会当时战争的灾难性吧：“按照计划，地面装甲部队应该两天之后就到达空降部队，4天就是坚持极限了。第一空降师最迟应该在第四天解围，但直到第九天，第三十军也没有到达。显而易见，第一空降师的结局只能是被消灭。苦战9天后，蒙哥马利命令第一空降师从阿纳姆突围，而撤退的代号为‘柏林行动’。明明是撤退，只能是离柏林越来越远，可撤退又冠以‘柏林行动’，不仅令人啼笑皆非，而且具有近乎残忍的讽刺性。结果是，空投在阿纳姆的10000名士兵中，只有2300人突围成功，1400人阵亡，6000人则成了德军的俘虏”。　　《遥远的桥》描写了二战中最大胆又最具想象力的作战行动，也是盟军在欧洲战场上所蒙受的唯一一次重大失败。然而这样的失败却也是教训深刻、意义深远的。这部大部头的纪实小说所记录的史实，和1929年的美国大萧条之前的状况何其相似。也使得我们对于今天正在亲历的这场从华尔街开始蔓延的全球性金融灾难，有了更为清晰、系统和理性的索思。　　由美国次贷危机引起的金融风暴不断升级，被称为1929年以来最大的一次危机，不断向全球扩散。今年9月和10月，美国“两房”的破产、几大投行的轰然“倒塌”、中小银行倒闭、欧洲、亚洲部分金融机构陷入危机。冰岛、韩国和东欧、南美一些国家濒临破产。最近，中国也出现了首家受此影响而破产的企业，珠三角经济下行风向标已然展开。全球股市暴跌，世界陷入前所未有的金融恐慌之中。这次危机预计损失将达1.4万亿美元，已有1亿人重新陷入贫穷。　　有趣的是，目前身处这场全球性金融灾难一线灭火、已忙得焦头烂额的美联储主席伯南克同志，恰恰正是一位研究上世纪30年代经济大萧条历史的权威学者，其最有名的学术理论著作，就是2007年推出的《大萧条》，英文版书名为《Essays on the Great Depression》。然而谁都没想到，这位当年研究大萧条经济史的老先生如今却阴差阳错地身处在这场水深火热的洪炉之中，正经受着历练与桎梏，不经意间，成为“当局者迷，旁观者清”的最佳诠释。　　温故才能知新。正如俗语“三十年河东，三十年河西”背后所映衬出的朴素道理那样：从上世纪20年代末和30年代初“大萧条”时期后，西方经济陆续经历了高达几十年的以“高增长，低通胀”为骄傲的繁荣时光，这一繁荣随着上世纪末、本世纪初互联网经济的应运而生，在2005年前后达到了最高峰。以美国为例，2006年以前，美国住房市场在长达5年的时间里保持繁荣，但随着房价不断攀升，市场投机现象越来越严重，加上一些银行在贷款审查程序上“放水”，大量收入较低、信用纪录较差的人群也加入了贷款购房者的大潮，成为所谓“次贷购房者”。这部分购房者存在极大还贷违约风险，终于为今天这一全球性、灾难性危机日后全面爆发埋下了隐患。　　笔锋至此，让我又联想到5个月前那场空前特大的自然灾害所带给我们的一些索思。正如我们这代年轻人从来没有经历过如此之大的地震破坏一样，当这样一场全球性经济危机侵袭来时，我们感受到的同样是一种震撼。虽然以欧美为首的西方诸强纷纷出台了以天文数字为代表的刺激本国经济的救市方案，但从收效角度分析，很显然大多数还都仅限于止痛，无法疗伤，真正的解药还没有浮现。　　管理学上有一个现象，称为“坡顶困境”。何谓坡顶困境？具体而言，就是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。现在看来，以欧美为代表的西方经济发展体系似乎正在上演一幕堪称经典的大戏，在经历了半个多世纪提速、上升、爬坡的增长之后，当面对即将开始的下坡旅程之时，如何有效化解当前的危机、确保高速行驶的经济快车能够平稳、安全、匀速的“软着陆”，如何在旧伤最轻处找到经济的新制衡点，无疑将是对每一个国家、民族、企业乃至个人最具挑战性的考验。　　记得3年前，Z6尊龙凯时公司总经理办公室曾向大家推荐过一篇文章，叫做《山坡上的中国》，现在读来，依然感触颇深。其实，对任何一个国家也好、一个企业也罢，谁都渴望“长赢”，那么，曾经繁荣的国家、曾经辉煌的企业为何无法持续长赢？遭遇坡顶困境的国家、遭受经济滑铁卢的企业，到底该如何才能重续辉煌，成功爬上新的“高坡”？也许重读一番《遥远的桥》，间或会给我们带来截然不一样的启迪。毕竟，上坡也好，下坡也罢，都应该是事物发展进程中的必经之路，在下坡路上的学习，相信会具有更为深刻的闪光之处吧。

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高新物业启动百日安全无事故活动

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高新物业启动百日安全无事故活动 通讯员 李建军　　10月22日，高新物业召开动员大会，正式启动“百日安全无事故”活动。　　入秋以来，面对严峻的治安形势，高新物业辖区已经确保连续60天安全无事故。为了进一步贯彻落实管委会、Z6尊龙凯时公司及高新地产关于做好安全生产工作的指示精神，提高全体员工对安全工作重要性的认识，确保实现“2008年辖区盗窃事故较上年下降50%”安全目标，高新物业将在辖区内开展以防盗、防火为主要内容，结合隐患排查，及以岗位形象、岗位技能综合竞赛等五个方面为重点内容的“百日安全无事故”竞赛活动。活动从10月22日至2009年2月10日，将元旦、春节两个假日包括在内，号召全员参与，奖励措施第一次涉及到热心联防工作的业主，对制止或协助协防人员预防安全事件的业主给予500-1000元的奖励，以充分调动业主参与安全防范工作的热情，实现联防共治，确保辖区安全。

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Z6尊龙凯时开展2008年物业服务客户服务满意度调研活动

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Z6尊龙凯时开展2008年物业服务客户服务满意度调研活动 通讯员 刘宏　　为了真实准确了解业主对2008年各项物业服务管理工作的满意程度和客观评价，从10月20日起，Z6尊龙凯时公司开展将为期一个月的物业服务客户满意度第三方调研活动。　　客户满意度是衡量物业服务工作最重要和最基本的指标。Z6尊龙凯时公司连续四年进行的第三方物业服务客户满意度调研活动，已成为Z6尊龙凯时对各物业公司一个定量考核标准。此举不仅客观、公正地对Z6尊龙凯时各物业公司的服务水平做出评价，也促进了Z6尊龙凯时物业管理服务水平的提高。　　根据Z6尊龙凯时公司制定的《2008年Z6尊龙凯时物业服务客户满意度调研方案》，Z6尊龙凯时公司将委托西安新兰德市场调研咨询有限公司对高新枫叶物业、天地源物业、紫薇物业和Z6尊龙凯时物业四个公司所提供服务管理的40个物业小区（含写字楼）的客户满意度进行调研。调研活动在保证调研内容、数据处理相同的前提下，与往年相比较也进行了一些调整，如更换了第三方公司、全程参与对访问员的培训、问卷的设计更加严谨合理，以保证本年度调研活动的独立性、客观性和准确性。　　通过客户满意度调研活动，了解业主对Z6尊龙凯时各物业公司服务满意程度和期望，为Z6尊龙凯时各物业公司在服务过程中的各项经营管理、决策提供客观准确的依据，有针对性地持续不断改善服务品质，以提高Z6尊龙凯时物业服务工作水平，在西安物业服务市场继续保持领先位置。

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Z6尊龙凯时建材参与彩色型材行业标准编制工作圆满完成

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Z6尊龙凯时建材参与彩色型材行业标准编制工作圆满完成 通讯员　向荣　　历经两年时间，Z6尊龙凯时建材公司参与起草的《门窗用未增塑聚氯乙烯(PVC-U)彩色型材中华人民共和国轻工业标准》编制工作日前圆满完成。　　2004年11月，作为彩色共挤型材的代表企业，Z6尊龙凯时建材公司被选定为彩色型材标准编制工作小组副组长单位，参加《门、窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）彩色型材》行业标准的起草工作。由于公司彩色共挤型材已投入生产且企业标准已经备案，2005年，Z6尊龙凯时建材向行业标准起草小组提供了企业标准、检测项目及验证报告。　　在收集相关标准及各类产品的检验报告后，起草小组在广泛与国内外原材料供应商多次进行技术交流的基础上，对技术指标、检测项目及指标逐项进行了反复修改及推敲。按照按受的检测数据验证任务，Z6尊龙凯时建材公司针对彩色共挤层厚度，低温冲击性能、拉伸冲击性能、尺寸变化率等进行反复实验验证，提出了更切实可行的实验方法。　　历经两年多的编制工作和多次大规模的实验验证，公司参与起草的《门窗用未增塑聚氯乙烯(PVC-U)彩色型材中华人民共和国轻工业标准》于今年3月12日正式发布，9月1日起正式实施。至此，Z6尊龙凯时建材公司参与制定的行业标准编制工作圆满完成。　　参与彩色型材行业国家标准的编制工作，不仅使Z6尊龙凯时建材扩大了对外交流的平台，加深了对行业现状的了解，对公司彩色型材生产加工技术的改进与提高起到积极的促进作用。

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Z6尊龙凯时项目小组赴靖边协调督察项目

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Z6尊龙凯时项目小组赴靖边协调督察项目 特约记者 杨孝平　　10月17至18日，Z6尊龙凯时项目协调督察小组一行在Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、Z6尊龙凯时公司党委副书记牛跃进、Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲的带领下，远赴陕北靖边县督察紫薇地产靖边紫薇花园项目开发建设情况。　　在靖边，Z6尊龙凯时项目小组冒雨来到靖边紫薇花园的项目现场实地查看,并参观了项目城区销售中心，了解预售情况。随后，项目小组认真听取了靖边项目公司负责人及紫薇地产公司领导关于项目工程进展及预售情况的汇报。 　　项目小组对项目的前期工作及开发运作模式的探索予以充分肯定。项目小组同时要求紫薇地产在当前市场形势下对项目定位、销售策略进行充分调研研究，确保紫薇地产首个跨地域项目取得开门红。　　靖边紫薇花园定位为陕北首席生态文化楼盘，标志着紫薇地产跨地域发展新里程的开始。项目位于靖边县县城，占地152亩，建筑面积23万平方米，1500余套房源的开发量将成为榆林地区最大居住社区。目前，紫薇花园项目进展顺利，工地三通一平、围墙及前期临建工程正在进行，前期销售工作也已全面展开。　

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市文明办来Z6尊龙凯时检查调研省级文明单位创建工作

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市文明办来Z6尊龙凯时检查调研省级文明单位创建工作 特约记者 王伟　　为了充分发挥文明单位在Z6尊龙凯时公司物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范带头作用，根据《陕西省文明单位管理办法》、《陕西省省级文明单位申报、考核、命名实施细则（试行）》，Z6尊龙凯时公司在2005年获得“西安市文明单位”的基础上，于今年开展创建“省级文明单位”活动。 　　　　10月23日，市文明办副主任姚全力一行来到Z6尊龙凯时公司，对Z6尊龙凯时创建省级文明单位有关工作进行检查调研。Z6尊龙凯时公司党委副书记牛跃进向检查组Z6尊龙凯时创建省级文明单位的情况作了介绍。Z6尊龙凯时工会负责人、总经理办公室相关人员参加座谈。 　　牛跃进首先向检查组介绍了Z6尊龙凯时推进战略实施以来的企业基本状况和发展情况，对开展创建“省级文明单位”的各项工作作了汇报，并从开展精神文明建设、营造企业归属感、塑造团队凝聚力的相互关系方面，重点阐述了Z6尊龙凯时公司在这方面超前的管理思路和新颖的制度机制。在听取创建工作汇报后，检查小组还通过实地考察、查验资料、与员工座谈的方式，深入了解了Z6尊龙凯时公司开展创建省级文明单位方面的具体情况。　　据悉，为了进一步帮助广大干部员工对创建省级文明单位的认识和了解程度，Z6尊龙凯时公司还在内网专门开辟“创文专栏”，供Z6尊龙凯时公司员工学习相关文件、材料，了解创建目标，知晓创建内容，以营造出人人参与创建的良好氛围。

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“天地源杯”全国老教授网球赛完美落幕

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“天地源杯”全国老教授网球赛完美落幕 通讯员 陈志诚　　10月18日晚，“天地源杯”第十届全国老教授网球邀请赛颁奖仪式在此举行。原天津市政协副主席、中国老教授协会高校网球俱乐部主任何国模，西安市委常委、组织部部长王启文，西安市体育局副局长、市网球协会常务副主席王青川，Z6尊龙凯时投资决策委员会顾问、天地源股份董事长俞向前等参加了闭幕仪式。　　经过为期3天的角逐，北京、山西、长春高校队分别获得了前三名。而个人组的前三名分别为北京、山西、成都等高校队获得。王启文、王青川等领导分别给上述获奖队伍颁发奖牌及纪念品。本次网球邀请赛，不仅丰富广大高校老教授的业余生活，增进各高校间的交流，更是让他们收获了难得的友情和温情。　　颁奖典礼结束后，活动主办方向下一届的全国老教授邀请赛的主办单位郑州大学进行了授旗。　　作为西北最大的以房地产为主业的国有控股上市公司，天地源已形成以西安、苏州、深圳、天津为城市中心的四大区域布局，一直倾力于为广大业主打造人文居所和亲情家园。作为运动、健康、高品质生活的倡导者和推进者，天地源也将一如继往的关注并积极参与社会公益事业，为活跃古城人民的文化生活奉献自己的力量。

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紫薇地产“梦想接力”义教靖边授课

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　紫薇地产“梦想接力”义教靖边授课 通讯员 曹桢　　作为，伴随紫薇地产走出西安的首个作品——靖边·紫薇花园在陕北的启动，紫薇地产践行社会责任、实施公益关怀，倡导心灵关怀、志愿精神的行动也在陕北开启了新篇。10月17至18日，靖边·紫薇花园迎来了2008秋季紫薇地产“梦想接力”义教人员。　　短短两天时间，来自西安市西一路小学、草滩小学等学校的义教老师们在靖边第一小学、靖边河畔小学开展了两天的公开教学，靖边各乡镇的几十位基层教师现场观摩，义教教师的心理课、示范课使大家体验到新的教学方法，在随后交流活动中，两地教师通过座谈探讨了教学方式和授课心得，学生代表也对新颖的授课形式、教学内容表示出浓厚兴趣。作为紫薇倡导的公益行动，“梦想接力”长期关注边远地区基础教育，在招募西安重点中小学优秀教师基础上，持续对地县学校进行师资扶助。

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紫薇梦想接力陕北靖边行

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10月17日，紫薇梦想接力活动再次启航。一行近十人的义教队伍，历经颠簸经过六个小时的长途跋涉，达到陕北靖边，在这里义教老师们将在靖边第一小学和靖边河畔小学两所小学里进行为期两天的公开示范课。 10月18日，在张家畔中心小学的电教室内，五十名学生和十几名本校及外校专程赶来的老师聚集于此，他们都是来学习“紫薇梦想接力”活动义教老师们的示范课的。在偌大的教室里，来自西安市西一路小学的语文老师李亚楠认真的为在场的孩子们进行语文课的示范，孩子们完全被李老师的教学形式所吸引，观摩的老师们认真的记着笔记。一堂课后，未央路星光小学的张宁坤老师示范的数学课，用生动的教学方式再次征服来听课的老师和孩子们。这一天，义老师在张家畔小学进行了五节教学示范课。 第二天，在靖边第一小学的操场上，西安市草滩路小学的心理健康学老师刘洁，通过与孩子们一起游戏，潜移默化的为孩子们做着一些心理辅导工作，引导孩子们用游戏的方式来正确树立人生观；在教学楼里，几位义教老师分别在为孩子和老师们进行着语文、数学公开示范课。讲台上义教老师的全情投入，感染着台下的每一个听课者。 紫薇梦想接力义教活动，2006年起启动至今已持续开展了三年时间，义教活动由当初的物资帮扶发展到现今的优秀师资力量的注入，在总结经验后，紫薇梦想接力已经逐步向更为先进的活动模式过渡，将优秀的老师带到教学落后的地区，送去最优的教学理念；成立 “紫薇梦想教育基地”，组织全省偏远山区的老师们到基地参加培训，提高教师自身的综合素质。三年来紫薇地产用一个企业公民的形象默默的为社会、为有梦想的人送去关爱。 图为：义教老师在陕北靖边张家畔镇中心小学和当地部分学生合影 图为：义教老师在陕北靖边一小和当地部分学生合影

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紫薇地产“天长地久”价值工程面面观

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核心提示 当前楼市无疑备受关注，从一些开发商“早降早脱身”的降价行为，到不少买家的“早买受益大”的抄底心态，及至多种因素导致的市场信心不足问题，不少自住型置业者反而停下了步伐，看似唾手可得的居家幸福已然咫尺天涯。但毋庸置疑的是，西安作为刚性需求、良性置业为主导的区域市场，稳定的增长是其成为全国不多的市场高地的最重要原因，这也是众多全国一线品牌趋之若鹜的缘由。值得欣慰的是，在这样一种市场局势中，本土品牌的代表——紫薇地产为我们发出了响亮的声音——“天长地久”价值工程，开启的不仅是紫薇快速去化的销售局面，更重要的是表明作为“有社会责任感的开发商”对目前市场坚定的信心，以及基于产品、服务品质不断提升的居住价值追求。 天长地久 突破升华 —— 紫薇地产“天长地久”价值工程面面观 天长地久，价值承诺实现放心置业 楼市回归理性，信心是当前最重要的问题。紫薇的价值承诺，使在售项目的销售获得了保本的保险，而持续的对旧社区的设施、服务的升级投入，又使紫薇楼盘获得升值的保障。 　　张先生在紫薇·尚层买到了心仪的住宅，这是他第三次来到这里，正是日前紫薇地产推出的“天长地久价值工程”使他这一次实现了放心置业。“按紫薇地产这个天长地久工程，如不满意，我可以在一年内实现无条件退房，还能补偿利息，如果说以前对当前市场有疑惑的话，这一次是真的放心了。” 　　据了解，在“天长地久价值工程”中，紫薇承诺：在年内购房，如果一年内自身楼盘价格下降，客户不仅可以全额退款，同时还能得到房款利息及额外的补偿。 “本来对紫薇的品牌比较信任，这样一来就更加坚定了买紫薇（房子）的信心。”在尚层售楼处，另一位前来买房的苏先生告诉记者。在“天长地久价值工程”推出后，紫薇各项目销售现场前来咨询、购房的人群络绎不绝，承诺退房及补偿，使很多自住型消费者心里有了底。 　　“天长地久”工程的价值还不仅体现于此。记者获悉，紫薇“天长地久价值工程”中颇受关注的一个做法，就是对已经建成入住的社区，持续投入巨额资金进行设施升级。目前已经入住10年之久的紫薇花园，已经投入上百万进行社区设施的升级和更新，紫薇花园物管处主任王永兴告诉记者：“作为紫薇地产的开山之作，紫薇花园的小区安全防卫及其它生活设施都一直没有问题，也能满足业主日常生活需要，但是按公司统一安排，还是对供暖设施等进行了升级和更换。这次对设施的全面更新，主要是从提升各种设施技术含量，以及先进程度出发，更新后的设施与新近交房入住的项目是一样的。”紫薇物业副总经理高超告诉记者，这次对入住十余年的小区运营设施进行升级、更新，保证了各个紫薇小区在设备应用上的统一先进水平，而这些全部投入由开发商承担，业主的物业费不会因此而上涨。 　　如果说对紫薇花园设施设备的更新体现了紫薇对社区维护的责任与开拓，那么紫薇对各小区业主的健康关怀就更进一步体现了价值回报。08年伊始，田园都市社区健康中心成立，开始了赋予社区的健康关怀，每一户紫薇业主都将获得一名免费的体检名额。紫薇地产副总经理胡萌告诉记者，截至10月中旬，紫薇社区健康中心已为2000户业主家庭提供了健康体检，为园区群众开展了四十余场医疗健康讲座，并为众多业主家庭建立了健康档案。紫薇社区健康中心的杨主任告诉记者，健康中心创立以来，还通过健康守望计划的落实，抢救了3名老人的生命。“除此之外，我们还将对有意愿的业主家庭，定期为家庭成员进行健康综合指标的测评，从更广泛的外延提高家庭健康指数。” 天长地久，价值工程焕发人居活力 紫薇将当前行业的波动视为内炼新生的宝贵契机。“天长地久价值工程，”实现了紫薇本身突破升华的内外兼修，也使紫薇就价值创造与业主的相濡以沫更上层楼。 　　目前房地产行业出现的市场低迷、买家观望，虽然不能改变行业的长远发展，特别不能改写像西安这样一贯良性发展、刚性需求为主的市场特征，但是消费者要求全面的均好、零缺陷以及更高的性价比，已经成了必然。在大江南北的降价促销风潮中，“早降早脱身”是一种短期行为的无奈之举，但是最基本的价值判断告诉我们，价格杠杆的透支超过了基本的底线，必然会带来品质的降低，而成本与品质的反向比，势必损坏行业长久的发展，在对品质无法做到有效支撑下，进而造成消费者真正价值的损失。紫薇地产认为，作为关系到国计民生的支柱产业，房地产企业必须为客户的持久的价值负责。因此，当众多企业以降价作为市场的应对措施，紫薇选择了价值，提出了价值再造的理念。当别人关注价格时，他们在关注价值。据了解，紫薇地产的“天长地久价值工程”从品质保证、服务保证、无忧置业和科技人居等方面入手，致力于房产的保值增值、保障业主的利益。 图：希望城 服务超越，居住价值持久升级 　　在“天长地久价值工程”中，品质被提升到前所未有的重视程度。在“品质透明”的承诺中，凡是在售的紫薇项目，均按施工进展分阶段设置工程样板间。紫薇地产所承诺展示的工程样板间，也被称为工法房，它将楼盘使用的每一种建筑材料，使用的各种施工工艺，以及在施工中住宅各部分的真实情况，在具体的一套户型中，毫无保留的展示出来。裸露的钢筋、屋面的防水层次、内外墙的分层做法、给排水所用管材、强弱电所用各种线材……在工程样板间内一览无余，让业主见证新家的建造过程。 “所见即所得”，是紫薇地产对于其项目品质的承诺。每个在售项目都在每月举行工地开放活动，客户通过预约，就可沿工地的绿色通道看到施工的全部过程。 　　施工过程向购房者开放，实现产品品质的透明化和具体化，源于紫薇地产对于其产品品质的自信。同时，指导紫薇所有项目建设的《紫薇工程标准》也在天长地久价值永恒的理念下不断按客户需求及品质升级的要求高持续修订提升。这种不断的自我超越，不但保障了其产品的先进性和前瞻性，更体现了紫薇地产作为行业领跑者的社会责任和品牌使命。 图：公园时光鸟瞰图 品质透明，所见即所得 　　让建筑不朽的是品质，而提升居住品质的是物业服务。社区服务是保证地产品质、生活价值持久升级的关键。“天长地久价值工程”，同样对社区生活服务也做出了鲜明的承诺。按照计划，《紫薇物业服务标准》已在紫薇网站上公布，以形象定位、图文详解的方式，为紫薇物业提升品牌形象带来了新的契机，不是每个物管品牌都能将服务标准进行公示，并邀请业主共同监督落实。 　　同时，正如前文所述，紫薇为客户创造的价值，不只是销售房屋时的合同履行，紫薇花园在08年经历的安防供暖设施的升级，以及田园都市在绿化环境、公用设施上的不断更新，证明了紫薇各小区的环境价值在与时俱进。2008年，紫薇对早已交付入住的社区依然投入了一千万元用于社区环境、设施、设备的改善，紫薇追求的是自身开发小区的价值守恒，每一个小区，在任一时间，都会保持同其他小区一样的环境升级、设施升级、文化升级。如果说产品的创新、置业的便利为消费者实现新家、新生活的梦想带来更多促进，价值的不断升级、价值守恒的持续缔造，成就了紫薇品牌价值最为坚实的部分。 无忧置业，提振购房信心 　　“天长地久价值工程”里，置业的便利被置于特别重要的地位。出于对市场的判断和对自身产品的信心，天长地久无忧置业最为显著的一条是保值计划，即在年底前购买紫薇项目，一年内同一楼盘出现价格下降，客户可以无理由退房并且可以获得相应利息补偿。这一举措推出后在西安行业内取得了热烈反响，与很多甚至是国内一线品牌采取的大举降价相比，紫薇保持了与西安人相濡以沫的情感依托，也正是在与西安天长地久的理念中，置业保值成为现今楼市的一道靓丽风景。基于品质实力及品牌信心，“天长地久无忧置业”的“价格—成本-品质”的价值“防线”，保值计划、便利按揭方案的实施能够很容易使买家做出判断，无疑为深陷于“价格”激流的行业市场带来新的气象。 　　同时，为了最大程度体现消费者的价值，西安最大规模的房地产会员组织——紫薇会通过属下的品牌联盟，在聚集家居、家电、建材等行业知名品牌企业基础上为紫薇业主及客户提供专场服务，更多的折扣、更好的服务以及众多有声望品牌的影响，专属于紫薇业主客户的家电大卖场、家居家饰大卖场也将于近期同消费者见面，无忧置业在“筑家计划”的推动下将使消费者在价值上名至实归。 图：风尚鸟瞰图 精品人居，开创行业发展的天长地久 　　作为2008年紫薇地产精品人居项目——紫薇·风尚的进入了新阶段，节能、生态、环保、亲近自然的产品创新，将给西安行业今后的发展带来新的里程和标杆。太阳能采暖、中水、风能示范、新风系统、无线上网等先进技术的应用，为陕西赢得了第一个“建设部节能示范小区”的殊荣。作为紫薇北中心战略的重要作品，在汲取紫薇·臻品、紫薇·尚层及希望城的建筑创新、人文氛围营造的基础上，从建筑形态、社区人文方面，紫薇·风尚又一次达到了紫薇精品人居的创新标杆。大力强化对科技节能成果的应用，充分贯彻了紫薇地产在行业创新的引领，实现了房地产业可持续发展的产品理念。对于西安在不断提升城市实力、增强各种资源的应用水平方面，紫薇·风尚在实现人与自然、人与城市可持续发展上带来了新的天长地久。 　　而08年即将开启的另一个重要项目，紫薇·公园时光无疑受到各界的广泛关注，这个地处高新区核心地段，簇拥在建设中的木塔寨遗址公园里的绿色人文住宅，被媒体誉为“高新区人居领地的明珠”，在充分利用原有地形及区域资源基础上，紫薇·公园时光注重城市价值的充分发掘，以及居住品质的切实提升，在高新区这一人居高地创建地理时空、人文自然、人居建筑的恒久价值，创造天长地久的居住丰碑。 图：靖边花园鸟瞰图 “别人关注价格时，我们在关注价值！” —— 访紫薇地产副总经理曹靖 　　当别人关注价格，紫薇在关注价值。“天长地久价值工程”彰显了品质的守恒、价值的归位，犹如秋寒深处的一缕阳光，引发了各界热议，紫薇又一次站在超越的前沿，带给我们的，则是信心、责任和希望。 “开发商要树立信心，解放思想！” 记者：您认为地产企业应如何应对目前的市场？ 曹靖：论及国情、民情，房地产市场都不应、也不会成为短期市场。房地产市场化十几年，总的趋势是稳步提升，国内还有很长的城市化道路，人口增长还有很强的刚性需求，国家不断促进内需的扩大，都表明房产行业的美好前景。房地产企业首先要树立自己的市场信心，解放思想，更要以理性的心态面对市场，无论市场如何，房地产的根本是价值和品质，开发企业应该在充分满足刚性市场需求的基础上，调整自己的产品结构，强化自身的项目运营能力，提升管理能力、成本管控能力，从而进一步增进住宅的品质与性能，提高产品的综合性价比，或者差异化竞争的实力。 “紫薇不走降价促销之路，消费者也应保持理性的心态。” 记者：房地产价格备受关注，您怎样看待当前价格的波动？ 曹靖：一些企业为摆脱一时困境，就采取一味降价促销的做法，而在国家明确表明支持房地产发展、市场刚刚有了回暖迹象时，又迫不及待逆市涨价，这些功利行为、短视行为我认为都不可取，紫薇不认同价格战，紫薇地产也不会走降价促销之路，紫薇的项目利润一直保持在一个相对较低的合理水平，在确保产品品质与企业盈利的双重责任下，不能简单以价格的高低来衡量产品。无论什么样的价格战，都极易形成恶性循环，无论降价促销还是跟风涨价，最终损害的都是消费者的利益，消费者也应当以理性的心态面对消费，我们也希望消费者同样以理性的心态安排自己的购房计划，不要再 沉寂于降价的恐慌与迷茫之中，而是抓住时机追求品质、性能、价值提升带来的精彩生活！相信西安市场下一个关注点不再是价格，可能是产品、服务、价值，或者是科技、节能、环保。 “除了真正让消费者感受居住价值，更重要在表明一个企业的责任。” 记者：怎样看待“天长地久价值工程”的意义？ 曹靖：紫薇是根植于陕西本土成长起来的品牌，最理解这里的历史文脉，以及生活在这里的人们对美好生活的迫求，对西安的城市发展和西安人的居住有着深厚的感情，消费者有理由要求更高。作为负责任的企业，除了真正让消费者感受到居住价值，更重要是需要表明一个责任品牌的市场态度，对于天长地久工程，这里面有理性的面对市场的竞争态度，负责任的企业经营态度，坚持不懈与城市共发展的坚定信念，以及“突破升华”、不断提升企业专业能力的决心！ “天长地久”价值工程整合了公司整个开发链条，带动了所有业务领域，根本就是要保障消费者的利益。“天长地久”的实质，是品质、服务及价值的保障，消费者能够看到长久的服务、居住品质的维护，能够避免对市场信心不足和一些误导而丧失的置业良机。只有从质量体系、服务升级、环境优化、社区配套等方面探求消费者真正的需要，全面提高产品的性价比，价值的守恒，才能够获得市场的肯定。 “‘天长地久’，就是整合全局，保障消费者的利益”。 记者：紫薇如何保障房产价值的天长地久？ 曹靖：‘天长地久’，就是整合全局，保障消费者的利益。为了塑造更高的价值，在内部形成了“突破升华”的工作体系，每一个业务部门都能很清楚自身能为客户创造的价值，每个部门都据此提出了突破的目标，核心是围绕“天长地久”的承诺使全部工作得到提高、突破。同时，我们进一步加大了产品的创新，我们希望不仅是在置业上的天长地久，实现与自然、生态、城市进步以及符合西安城市发展的人居的天长地久，更是后期紫薇努力的方向。紫薇未来推向市场的几个项目，其中有集五大节能科技于一身的陕西第一个国家节能示范社区，也有专注于高端生活追求、依托历史人文底蕴的人居精品，还有集约化改变区域居住水平的系列产品，今后两年紫薇必将开创西安人居的新篇章。 “未来3-5年紫薇每年会有一百万平米的开发量。” 记者：据悉，紫薇地产近期实现了与Z6尊龙凯时新西部的合并，对于紫薇地产发展具有什么样的意义？ 曹靖：按照西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司的战略部署，作为产业链整合的重要举措，紫薇地产与Z6尊龙凯时新西部日前实现了合并，在紫薇地产这一品牌的统一运营下实现强强组合、规模发展，形成了目前资产总额40亿元、年销售收入20亿元、土地储备2000余亩的发展规模，并由此强化了一支高素质、专业化的业务团队，在产品设计开发、工程管理、物业管理等方面都实现了实力的提升，资源综合配置、项目开发格局也得到了进一步增强，未来3-5年每年紫薇会有一百万平米的开发量，在此背景下，紫薇地产本土领军地位将能进一步得到强化。 核心链接： 紫薇地产“天长地久”价值工程 在品质、服务、置业方面紫薇地产提出承诺： ·无忧置业 —— 即日起年内购买紫薇地产在售项目，一年内因价格下跌，可进行差价补偿，一年后因价格下跌可无条件退房，并获得相应利息补偿； ·透明品质，所见即所得 ——紫薇各在售项目均按工程进度，分标段设置工程样板间，品质、工法透明开放，接受客户查验，保证交楼品质； ·服务保证 ——物业服务标准公示透明，紫薇社区物业服务标准网上公布，接受业主、客户检验；紫薇业主论坛开通，登录 www. ziwei. com. cn沟通交流、意见反馈； ·健康关怀，每户紫薇业主均将获一名免费体检名额。