19

2008-10

“天地源杯”第十届全国老教授网球邀请赛开拍

点击量：3604

“天地源杯”第十届全国老教授网球邀请赛开拍 通讯员 陈志诚　　由中国老教授协会高校网球俱乐部主办、西安市网球协会、天地源股份有限公司协办的第十届全国高校老教授网球邀请赛于10月16在陕西省网球中心举行了盛大的开幕式，原天津市政协副主席、中国老教授协会高校网球俱乐部主任何国模，西安市体育局副局长、市网球协会常务副主席王青川，天地源股份董事长俞向前等领导和嘉宾参加了开幕式，并共同为本次比赛开球。　　本次邀请赛为期3天，共有来自北京、香港、天津、重庆、以及广州、西安、成都等17支代表队参赛，将在男子团队、女子双打、领导组双打三个项目上展开争夺。　　作为西北最大的以房地产为主业的国有控股上市公司，天地源已形成以西安、苏州、深圳、天津为城市中心的四大区域布局，天地源一直倾力于为广大业主打造人文居所和亲情家园。此次天地源公司赞助本项邀请赛，希望能够通过本次活动丰富广大高校老教授的业余生活，增进各高校间的交流，促进陕西省网球运动的发展和普及。而在此前，天地源与陕西省网球协会联手，连续三年举办西安业余网球大奖赛，让更多的人接触网球、体验网球、享受网球给人们带来的愉悦，享受文明健康生活。同时也给古城广大网球爱好者提供了一个切磋球技，展示自己的舞台。作为运动、健康、高品质生活的倡导者和推进者，天地源将一如继往的关注并积极参与社会公益事业，为活跃古城人民的文化生活奉献自己的力量。

18

2008-10

高新地产枫华会举办儿童征文大奖赛

点击量：3210

高新地产枫华会举办儿童征文大奖赛 陈敏　　近日，高新地产高新枫华会联合高新一小、高新二小、高新一中举办以“亲情似海、岁月如歌——我的爷爷（奶奶）”为主题的儿童征文大奖赛活动圆满落下帷幕。　　本次活动共收集作品300余篇，其中获奖作品21篇。在学校的组织和老师指导下，同学们通过自己的亲身经历和切实感受，描写出祖辈在我们生活记忆中的感人故事，培养和激发同学们“感恩亲情、感恩社会”的美好情怀，在继承和发扬尊老爱幼良好道德风尚的基础上，进一步开展“和谐校园、和谐社区、和谐社会”的建设工作，为西安市创建全国文明城市添砖加瓦。　　此项活动提高了广大业主以儿童为核心参与活动的积极性，彰显了高新地产“用心建筑生活”的价值理念，进一步促进了企业构建“和谐社区”的信心和决心。

18

2008-10

Z6尊龙凯时建材设立总经理接待日

点击量：3240

Z6尊龙凯时建材设立总经理接待日 通讯员 向荣　　为加强公司领导与基层职工的沟通，广泛听取员工对公司各项工作的意见和建议，及时解决工作中存在的问题，及时疏导化解各类矛盾，使公司领导的决策更具群众性、科学性，不久前Z6尊龙凯时建材决定推行“总经理接待日”活动。10月14日，Z6尊龙凯时建材第一个“总经理接待日”如期举行，Z6尊龙凯时公司副总经理、Z6尊龙凯时建材公司董事长兼总经理祝社宁在Z6尊龙凯时建材总经理办公室亲切接待了来自本公司各产业生产系统的9名员工代表。　　接待活动中，针对被接待人员反映的涉及设备、工艺、操作员工培养等生产一线的十数个有关问题，祝社宁与来访员工代表进行了细致的沟通和交流，对大家发现的问题和不足予以肯定，并就相关情况现场给予解答。从接待中不仅反映出公司运营过程中的工作流程、工作质量等方面尚且存在的问题和不足，同时使公司管理层对一线员工的具体状况等有了更切实的了解。　　祝社宁最后表示，此次接待来访深受感触，员工代表们反映的情况是真实、具体的，提出来的解决意见都是实用、可行的，这不仅反映了Z6尊龙凯时建材一线员工心理素质成熟，更反映出他们一心为公司，思发展、谋发展的主人翁精神。　　Z6尊龙凯时建材首个“总经理接待日”的成功举行，不仅拓宽了一线员工向公司高层反映问题的渠道，为员工提供了倾诉和减压的机会，也使公司领导层得以更加直接、真实地了解基层运作情况，同时密切了公司领导和员工的联系。建立了引导教育员工与员工的思想交流平台。是公司企业文化建设工作的提升，更好地维护员工利益，也有着不同以往的重要意义。　　据悉，10月15日，就首个总经理接待日反映的相关问题，Z6尊龙凯时建材及时召开会议，安排相关部门尽快着手考虑解决并督促执行，以使“总经理接待日”所提出的“事事有人管、件件有落实”的目的真正落到实处。

17

2008-10

Z6尊龙凯时公司召开2009年计划预算动员布置会

点击量：3051

Z6尊龙凯时公司召开2009年计划预算动员布置会 姚晓辉　　为了深入践行Z6尊龙凯时公司科学发展理念，进一步推进Z6尊龙凯时公司战略发展，明确各公司2009年发展规划和经营思路,发挥计划预算工作对各公司生产经营的指导作用。10月15日，Z6尊龙凯时公司组织各下属公司召开了2009年计划预算动员布置会。会议由Z6尊龙凯时总会计师宫蒲玲主持，各公司计划预算主管副总、计划预算具体负责人及主编人员共70余人参加了会议。　　宫蒲玲分析了当前全球性的金融危机以及我国宏观经济发展态势，指出Z6尊龙凯时各公司要全面分析研究国内经济发展趋势、政策导向，特别是要深入调研行业动态和市场走势，充分掌握市场竞争、产品销售、投资建设等方面的数据资料，通过分析初步判断掌握未来市场变化形势。　　宫蒲玲对2009年的计划预算提出了以下几点要求：　　一是要高度重视计划预算管理工作。2009年计划预算工作是关系Z6尊龙凯时及各公司未来发展的一项重要工作，是对09年各项经营工作的科学规划和统筹，是统领09年经济全局的一项主要手段。各公司负责人要亲自挂帅，主管副总具体组织，公司经营、生产建设、销售、行政等部门参与，实现计划预算的“全面、全额、全员，全程”的管理，进一步提高计划预算重视程度和组织保障。　　二是分步实施，做好阶段性工作。计划预算工作是一项十分复杂的工作，涉及面广，环节多，影响因素和各类平衡关系复杂，因此各公司要严格按照Z6尊龙凯时公司对2009年计划预算做出的总体安排和要求，做好各阶段的工作，实现各阶段的工作目标。在计划预算的编制过程中，要强调过程，理清工作思路，确保09年计划预算科学性、有效性和可执行性。　　三是挖掘潜能，盘活资源。各公司要本着实事求是的原则，充分挖掘和发挥自身潜能，将现有资源盘查清楚，夯实发展基础，要对现有资源的数量和质量认真分析，最大限度的发挥资源效用。　　四是瞄准市场，制定预案。各公司要对今年以来宏观经济形势和市场变化进行认真、深入的研判，结合行业特点做好市场分析工作，为09年的各项决策打好基础。特别要重视经济工作会议，要组织好、准备好、筹划好。通过经济工作会议，要理清发展思路，制定周密的计划预算预案，充分发挥计划预算对今后工作的指导和统领作用。　　会上，Z6尊龙凯时公司计划财会部相关负责人还对2009年计划预算的组织和编制工作进行了总体安排，对资源摸底和预案阶段的表格编制要求进行了讲解。

17

2008-10

紫薇地产“天长地久”价值工程启幕

点击量：3009

紫薇地产“天长地久”价值工程启幕 记者 王晶　　日前，紫薇地产“天长地久价值工程”诚挚启幕，此项计划针对品质、置业、服务方面提出了紫薇地产的价值主张，通过透明品质、无忧置业、服务保证等系列政策，为消费者及客户强化价值体系。　　十二年来，紫薇地产在践行社会责任、不断提升品牌价值和人居创新的历程中，也为客户创造着最大化价值。“天长地久”中的“品质保证”，即紫薇将所有在建楼盘按照工程进度，分标段设立工程样板间，以便接受检验，工程施工进度将向客户开放；“无忧置业”保证了置业的信心，紫薇向业主承诺：一年内若楼盘价格下跌，可进行差价补偿，一年后因价格下跌可无条件退房。此外，紫薇会的商家联盟将联合家电、装修、家居等方面的知名商家为业主提供悉心的服务。在“天长地久”工程中，紫薇物业的服务水准也将再次得以拔擢，服务标准公示透明、健康社区的持续建设以及长久保持建成社区的设备升级，保证了服务品质的最大提升以及社区价值的恒定。

15

2008-10

Z6尊龙凯时组织物业公司开展小区智能化管理交流活动

点击量：2932

Z6尊龙凯时组织物业公司开展小区智能化管理交流活动 许永林　　自商品房进入市场以来，“智能小区”的概念便应运而生。如何利用有限的资金，最大限度地利用好智能小区消防、安防监控中心的资源配置，提高综合管理水平和应对突发事件的能力，这是每个物业公司都在不断探索的新课题。　　近日，Z6尊龙凯时公司组织各物业公司进行了一次小区智能化管理交流活动，并组织各物业公司主要管理人员、安防与消防中心值班人员到Z6尊龙凯时物业现场参观。在活动中，各物业公司代表分批参观了硬件配置、软件管理较为先进的Z6尊龙凯时广场办公楼的安防与消防监控中心，观摩了Z6尊龙凯时物业在消防安防监控方面的做法、监控中心日常工作流程，以及对重大突发事件的应急处置方案。　　参观活动结束后，Z6尊龙凯时各物业公司还在一起进行了座谈，大家认为，做好小区安全防范，确保业主人身财产安全，责任重于泰山！这不仅是一句响亮的口号，更是广大业主对物业公司的重托！通过走出去引进来与内部交流学习相结合，Z6尊龙凯时各物业公司取长补短，相互学习，相互促进，在物业管理和消防安防监控方面的管理不断成熟。Z6尊龙凯时房产和Z6尊龙凯时物业在产品前期设计、安防设备选择时充分考虑了后期物业管理的成本，并考虑了为业主服务的人性化、便利化，同时也便于物业公司后期管理，值得兄弟物业公司借鉴。

14

2008-10

紫薇地产金秋销售创佳绩

点击量：2921

紫薇地产金秋销售创佳绩 记者 宋海洋　　记者从相关方面获悉，在房产行业“金九银十”的传统旺季，紫薇地产不仅获得多项行业奖项、荣誉，同时也取得了良好的销售业绩。　　特别是在刚刚过去的黄金周期间，紫薇·希望城、紫薇·尚层分别推出的“优居计划”以及新品“尚街”的上市系列置业行动，都受到了市场的青睐和热力追捧。国庆七天，客户络绎不绝，成交持续放量，有效地证明了在吸纳刚性需要、快速销售去化上，紫薇项目所实现的新的业绩。　　而前不久，由西安市建委、市规划局、市房屋管理局和西安晚报社联合举办的“2008放心房活动” 评选中，紫薇·希望城、紫薇·尚层一举获评为“2008西安放心示范楼盘”称号，也再次印证了紫薇·尚层、希望城的出众品质和良好口碑。

14

2008-10

Z6尊龙凯时项目小组到热力公司和高新地产协调督察工作

点击量：3082

Z6尊龙凯时项目小组到热力公司和高新地产协调督察工作 特约记者 杨孝平　　10月7日，在Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、Z6尊龙凯时公司党委副书记牛跃进、Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲的带领下，Z6尊龙凯时公司项目协调督察小组一行冒雨先后来到高新区新热力中心工程和高新地产·枫林华府项目现场，协调督察新热力中心的建设进展及枫林华府项目开发建设情况。 　　在高新区新热力中心，项目小组实地查看重点项目建设进展，并听取了热力公司领导及相关人员的项目进展汇报。目前，热力中心项目进展顺利，锅炉本体安装已经完成80%的工作量，锅炉附属设备给煤、给水、通风、除渣四大系统的安装工作正处于攻坚阶段，同时外管网工程克服了拆迁、赔偿等一系列困难正在昼夜施工。　　项目小组要求，在热力中心工程进入供热倒计时阶段，热力公司要发挥“能打硬仗、善打硬仗、能打胜仗”的团队战斗精神，合理统筹时间和工程进度，克服难题，组织人力和资金安排，全力加快锅炉房、主管网等关键节点的施工进度，确保顺利点火，按期供热，为Z6尊龙凯时和管委会交出满意的答卷。　　随后，项目小组一行来到枫林华府项目，了解当前销售情况并认真查看了二期红枫林项目规划情况，并听取了高新地产关于枫林华府项目销售情况及红枫林项目规划建设进度安排的工作汇报。项目小组要求高新地产在当前市场形势下，不等不靠，采取有力措施，加快销售，同时要把握节点，精心施工，合理安排好二期项目的工程进度。

13

2008-10

成长的考验：非常规发展环境下的企业思考

点击量：3017

　　奥运的巨大影响，神七的成功发射，似乎并未掩盖当前中国企业成长的后劲乏力，尤其是面对这样一个非常规的发展环境，如何做好“成长”这篇文章，的确值得我们深刻而现实的反思，因为，只有不断地对危机进行反思，才能增强我们迎接成功的信心和信念。 成长的考验：非常规发展环境下的企业思考文/江南雨 　　2008年，注定是一个不平凡的岁月。　　进入2008年，包括能源、房地产、建筑建材、服装制造、纺织品、餐饮业等行业都进入了困难时期，房地产业更是经历了冰火两重天的考验。不仅仅是这些行业，从年初传递出的信息已经为今年中国经济的走势画出了一条曲曲折折的线条。虽然在这个过程中也伴随着诸如奥运、神七和改革开放30周年这样一些利好信息，但随着奥运会的结束，许多对经济的一次性刺激因素消失，国民经济开始真正进入调整阶段，而这段时间以来国际资本市场所爆发的全球性金融危机，更使得世界经济跌宕起伏、萎靡不振，让中国经济今年的发展不得不令人保持谨慎的乐观。与此同时，在过去20多年时间里，整个市场都处于稳定状态，企业只要专注于低成本层面的运营就可以了。今天中国的成功，事实上也大部分要归功于产业的成本优势能够得到淋漓尽致地发挥，而现在，这条路显然已经很难再走下去了。尤其是对身处在当前这样一种非常规发展环境下的中国企业而言，当其在审视自身成长道路及周围环境变革所带来的影响的时候，当非常规发展环境开始越来越多地成为制约企业发展的环境因素的时候，都不免要反躬自问：在新的历史阶段、在新的形势下，在一个以低成本为主要特征的国家竞争优势逐渐丧失的国际竞争环境下，作为市场竞争主体的中国企业，如何有效适应非常规发展环境、掌控好自身的成长与发展，从能力与效率方面构建自身的竞争优势，从而能够从容应对好这场伟大的“成长考验”。　　所谓非常规发展环境，是相对于那种稳定、常规的发展环境而言的。客观地说，非常规发展环境有两种类型，一类是因自然灾害或自然环境的不确定性、突发性所带来的非常规发展环境，诸如冰灾、特大地震等；另一类就是因潜在矛盾累积很久而爆发的社会经济事件所引起得非常规发展环境，诸如次贷危机、华尔街金融风暴、毒奶粉事件、泥石流事件、特大矿难、火车相撞、舞厅火灾等。而从某种意义上来看，第二类非常规发展环境对企业所造成的破坏性甚至对整个行业所带来的负面影响，可能更为巨大，更加不可估量，例如最近美国发生影响世界的“百年一遇严重金融危机”（格林斯潘语），华尔街五大投行已倒下三家，名列第二的摩根也正四处求援，甚至都跑到中国（中信银行）寻求解困。这就是一个极为典型的个案，其所引发的整个欧美资本市场的金融海啸，绝非短时间所能消除的，对欧美市场经济体系及大型跨国型企业的打击，毫无疑问，将是无法估算的。因此，非常规发展环境尤其是第二类非常规发展环境，对在现代化道路上前进的企业犹如一个个路丘，是减速平稳前进，高速冒险冲过，还是减速过急而导致车子倒退，确实考验着司机的技术和能力。　　众所周知，成熟行业的一个重要标志，一般都是由大型企业所主导。中国钢铁制造业的嬗变，就是一个产业成长、大企业主导的经典传奇。正是由于有了一批大企业的主导和引领，才确立了今天中国钢铁产业在国际钢铁产业体系中不容忽视的显赫地位。最近，当巴西淡水河谷公司为了自身利益，恶意抬高铁矿石价格并不惜以断货威胁中国钢铁企业时，国内钢铁企业迅速行动，一致向对方发出了强有力的信息：抵制淡水河谷，开拓上游资源，并积极采取多种措施应对危机。事实上，每一个健康发展的产业、每一家快速成长企业都是在一定的环境空间下通过自我蜕变实现着自我的成熟，其中伴随的是痛苦与自我的不断否定。这其中所经历的历练，恐怕惟有亲身经历了才能真正体会和感悟到。最近发生在中国乳制品行业及相关企业身上的几个不光彩片断，同样也成为考验企业乃至整个行业面对非常规发展环境时，如何有效利用资源，化解矛盾，实现破局，持续成长的现实教材。只不过与钢铁制造业形成鲜明反差的是，三鹿、光明（大白兔奶糖）也好、蒙牛、伊利也罢，这些号称行业“大企业”的企业，在它们的成长路径过程中，给公众演绎的却是一幕经典的反面剧目。　　毫无疑问，今天我们已经身处一个竞争的环境之中，随着社会经济的快速发展，非常规发展环境格局下的企业竞争势必将越来越加剧、产业生息势必越来越激烈。身处非常规发展环境日趋多变的竞争格局下，如何不被虎视眈眈的竞争对手挤出市场，如何避免因决策失误招致灭顶之灾，如何挽救大型企业于危难之间,已成为我们需要高度关注、认真思考的紧要课题。这里，笔者有几点建议：　　一是企业在非常规的市场环境里不能迷信某种确定的模式，因为越是变化的时期越没有确定的模式。从现在开始，就应该做好“繁荣时未雨绸缪，危机时积极调整”的统筹考虑，在面对种种非常规发展环境时，能够拿出一系列的举措进行快速调整，这些举措在关键时刻可以改变企业的前进方向，确保成长路径的一脉相承。　　二是越是在非常规发展环境下，每一个企业都应该学会在自身发展的“人生道路”上，设置好能够“自我提升、创造价值”的“缓冲带”，这是企业成长历程中不可缺少的“阅历”，也是企业——一个生命力群体成长、成熟、成功所必不可少的一段考验。　　三是应对非常规发展环境的挑战时，加强内部的掌控能力尤为关键。管控不同于风险控制，它不是单纯的审批过程，而是指如何厘清企业管理者之间对某一些职责的认知，使不同部门的分工协作更加有效；风险控制考虑的则是危机处理，要对可能发生的重大问题有所关注。管控是执行手段，风险控制是防止出现不希望出现的问题，再加上战略的灵活性，就构成了推动企业前进的三大机制保障。　　四是不管身处何种发展环境之中，“维护品牌，坚守道德”的底线绝对不能丢弃。未来的市场竞争，构建强势自有品牌是唯一的出路。强势品牌意味着强大的成本转移能力，甚至可以主导产业链。某种程度上，品牌之间的竞争就是一个产业链的竞争：谁能最有效地整合上下游的资源，谁就有可能主导整个产业链。在一个产业链中，资源的整合遵循“贫者愈贫，富者愈富”的马太效应，经济学上有时也用规模经济与范围经济效应来对此做出解释。产业链各个环节的利润分配，由领导者来操刀分配。　　在灾难中成长，在危机中成熟。2008年，中国企业经历的事情真的是太多太多，喜忧相伴，成败两端。奥运的巨大影响，神七的成功发射，似乎并未掩盖当前中国企业成长的后劲乏力，尤其是面对这样一个非常规的发展环境，如何做好“成长”这篇文章，的确值得我们深刻而现实的反思，因为，只有不断地对危机进行反思，才能增强我们迎接成功的信心和信念。

12

2008-10

Z6尊龙凯时公司召开经济普查前期准备工作会议

点击量：3052

Z6尊龙凯时公司召开经济普查前期准备工作会议 通讯员 李菊红　　10月7日，Z6尊龙凯时公司组织召开了经济普查前期准备工作会议。Z6尊龙凯时企管部相关人员及各下属公司统计人员参加了会议。　　此次会议是为了积极配合第二次全国经济普查，根据西安市统计局、高新区管委会统计局的要求召开的。会议就此次经济普查的意义、目的、普查对象、范围、时点以及普查主要内容、资料等相关知识进行了宣贯，并就普查的基础准备工作做了详细要求。　　会议要求各公司统计人员高度重视此次经济普查，仔细、认真地准备各类普查资料，做到填报数据真实清楚全面、表间数据勾稽关系准确无误，签字盖章齐全，装订整齐；统计人员热情、有礼貌得接待各级经济普查人员上门清查，配合普查人员上门进行的普查登记工作。　　会上还就检查各公司2008年统计台帐作了具体要求。