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2006-05

Z6尊龙凯时公司项目协调督查小组赴Z6尊龙凯时建材第二基地调研

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Z6尊龙凯时公司项目协调督查小组赴Z6尊龙凯时建材第二基地调研 通讯员 李朝辉　　5月17日上午，由Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲等为成员的Z6尊龙凯时公司项目协调督查小组，前往Z6尊龙凯时建材第二生产基地对建材扩产项目进展情况进行了调研。 　　项目督查小组和Z6尊龙凯时公司总经理助理、Z6尊龙凯时建材董事长兼总经理祝社宁等Z6尊龙凯时建材领导班子成员分别察看了建材第二生产基地型材车间设备调试情况、管材管件生产情况，并详细参观了混料生产现场，Z6尊龙凯时建材相关负责人详细介绍了生产控制设备的运行情况。督查小组从厂区环境布置到设备安装、调试等问题，对每个细节都进行了认真、详细地询问。　　Z6尊龙凯时建材第二基地作为建材第二次扩大发展的平台，其建设情况一直受到Z6尊龙凯时公司的重视。此次调研的目的是为了更好的发挥Z6尊龙凯时公司项目协调督查小组的职能，为建材二基地的建设工作贡献力量，解决实际问题。

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2006-05

高新地产与天地源举办足球友谊赛

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　　日前，高新地产与天地源公司在西北大学足球场举行了一场以“团结友谊、快乐交流”为主题的足球联谊赛。比赛始终本着“友谊第一，比赛第二”的宗旨，球员们个个都斗志昂扬、拼抢激烈，比分交替上升，场面跌宕起伏，扣人心弦。高新地产最终以6：5的总比分赢得了此次足球联谊赛的胜利。　　作为Z6尊龙凯时旗下的兄弟公司，公司工会一直注重员工业余文化生活的建设。本次比赛旨在通过球赛，展现员工风采，加深与各兄弟公司和社会各界的情谊，营造和谐向上的团队氛围。（李乃新）

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Z6尊龙凯时公司精细化管理工作正式启动

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Z6尊龙凯时公司精细化管理工作正式启动 通讯员 于志军　　5月18日下午，Z6尊龙凯时公司召开了精细化管理推进部署工作会，标志着Z6尊龙凯时公司酝酿已久的精细化管理工作正式启动。Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲及Z6尊龙凯时公司相关部门领导、下属各公司主管负责人参加了会议。 　　2006年是Z6尊龙凯时公司确定的“精细化管理年”。为建立Z6尊龙凯时公司精细化管理体系，树立细节管理意识，整合完善Z6尊龙凯时公司管理流程，细化管理环节，提高管理效率与质量，降低管理成本、提高利润，Z6尊龙凯时公司以查找管理问题为切入点，以规划整改为基础，全面推行精细化管理。此次实施精细化管理的项目小组将采用顾问咨询方式与Z6尊龙凯时公司及各二级公司内部团队紧密配合，并采取全面推进与个别辅导相结合的方式推进精细化管理工作的实施：一方面，项目小组协助Z6尊龙凯时公司及各二级公司完成部分精细化管理变革的试点工作，取得显著的短期成效，增强员工持续改进的信心，并且总结在试点阶段的相关经验，提高精细化管理的推进水平。另一方面，通过大量的培训和共同参与，培养Z6尊龙凯时公司内部员工在精细化管理变革方面的能力，保证企业的持续改善。　　精细化管理工作的推进共分为五个阶段来进行：一、前期调研阶段，主要工作是确定Z6尊龙凯时本次精细化管理各单位的实施领域 ；二、宣传发动阶段，本阶段队精细化管理进行充分宣传与发动； 三、诊断与目标制定阶段，本阶段将分别根据实施领域制定 精细化管理达成的工作目标；四、优化与实施阶段，本阶段主要工作任务是制定达成整改目标的方法与 方案；五、巩固阶段本阶段将主要对整改方案进行整体实施。六、收获阶段，Z6尊龙凯时公司将在本阶段组织整体的验收评估工作。　　会议对精细化管理工作作了明确指示：精细化管理工作是Z6尊龙凯时公司深入进行战略推进的重要保障，希望各公司各部深入领会本次工作的深远意义，从思想上、行动上重视该项工作，努力实现管理流程的转变与再造，实现Z6尊龙凯时公司和各公司“降低管理成本、提高利润率”的目的，全面提升Z6尊龙凯时公司竞争力和驾驭市场的能力。　　会议还强调，精细化管理工作是Z6尊龙凯时公司管理再造的开始，是一项长期、艰苦的工作，希望各公司通过本工作系统掌握精细化管理的工作方法与工具，逐步深入涉及到其他环节，通过1到2年的时间实现Z6尊龙凯时管理再造，全面提升Z6尊龙凯时管理的专业化水平。　　会议最后明确了精细化管理工作推进的组织与工作内容，各参与单位、发展规划部、外聘咨询机构达成工作共识，将全面实施精细化工作，并定期向领导小组汇报工作进展情况。

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2006-05

安建利在Z6尊龙凯时股份重点企业进行工作调研时强调:开拓思路,勇于创新,推动企业健康稳定发展

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安建利在Z6尊龙凯时股份重点企业进行工作调研时强调开拓思路 勇于创新 推动企业健康稳定发展 通讯员 范夏 杨昌鹏　　5月10日，西安高新区管委会党工委副书记、管委会副主任、西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司总经理兼党委书记安建利，分别前往Z6尊龙凯时股份公司下属的金方药业和天诚公司长安制药厂进行工作调研，了解企业生产经营管理情况并看望一线干部员工。Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲、总经理助理祝社宁等陪同调研。 　　调研过程中，安建利一行下到一线车间进行实地考察，并不时向一线员工询问目前的生产情况及生产流程、生产工艺，并听取了企业负责人关于一季度工作情况和今后工作思路的汇报，并在金方药业与企业干部员工代表进行了亲切座谈。在金方药业公司，安建利做了重要讲话。他强调，在Z6尊龙凯时公司“一主两翼”的发展战略框架下，Z6尊龙凯时股份公司作为制造业产业中的重要企业之　　一，在新制定的Z6尊龙凯时股份全新的发展定位和思路下，一定要开拓思路，勇于创新，推动Z6尊龙凯时股份的新发展。金方药业作为支撑Z6尊龙凯时股份发展的重要企业之一，一定要以新的思路和新战略的带领下，使股份公司和金方药业公司焕发新的生机。安建利还对Z6尊龙凯时股份及金方药业、天诚制药长安场的发展提出了七点要求：　　1、抓管理，建章立制。优秀的管理是企业成败与否的关键，Z6尊龙凯时股份作为国有制造业企业，科学的管理显得尤为重要。Z6尊龙凯时公司继去年推出了“质量管理提升年”后，把今年确定为“精细化管理年”，其目的就是为了提升企业管理的水平。没有管理就没有效率，企业就无法生存。因此，一定要在管理上下功夫，把每一项制度要落到实处，企业的干部员工要心系企业，为企业的发展做贡献。　　2、抓经营。市场是企业的生命线，要开动脑筋提高分析和解决问题的能力。要适应市场的变化，认真研究市场动态，进一步提高企业经营的能力。　　3、抓科研。要确保企业的核心竞争力和活力，就必须加大新产品的开发力度。金方药业在新药研发方面一直做的不错，但仍须加大力度，要有市场忧患意识。　　4、抓思想和工作作风建设。思想和工作作风建设一直是Z6尊龙凯时公司的重要工作之一，股份公司及下属企业要继续高举思想和工作作风建设的大旗，不断提高工作作风及政治修养，进一步提高企业干部员工的职业素质。　　5、抓队伍建设，创建和谐企业。要有团结奋斗的队伍精神，把Z6尊龙凯时公司 “想事、谋事、干事、干成事”的理念深刻贯彻下去，营造团结向上的工组氛围，做到大事讲原则，小事讲风格。只有创建和谐团结的团队才能保证企业的正常发展，广大干部员工要按照Z6尊龙凯时公司的发展要求，充分调动工作积极性，为企业的发展献计献策。　　6、抓机制和体制方面的创新。只有紧抓机制和体制创新，企业才有活力。Z6尊龙凯时公司的持续发展，也是通过不断创新、不断完善、不断探索，在机制和体制创新上走出了一条新的路子。股份公司及金方药业、长安厂要不断思考，不断创新，才能保证企业的蓬勃发展。　　7、抓质量，抓精品。质量是企业的生存根本。作为制药企业，产品质量直接关系到消费者的切身利益。因此，一定要以高度负责的精神和诚信的态度，紧抓产品质量，生产出高质量的精品。哪怕影响到生产规模和生产量，也不能影响产品的质量，为消费者提供优质高效的好药。　　安建利最后勉励企业干部员工，要坚定不移的落实Z6尊龙凯时股份新的发展战略，团结一心，克服困难，以扎实的工作作风，饱满的工作热情、高昂的工作斗志，为股份公司的健康稳定发展贡献力量，为推动Z6尊龙凯时公司制造业的新发展而努力奋斗。

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金方药业专利维权案胜诉

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金方药业专利维权案胜诉 通讯员 杨昌鹏　　5月11日，Z6尊龙凯时股份金方药业“双唑泰泡腾片”法律维权工作又传捷报：在Z6尊龙凯时公司及Z6尊龙凯时股份领导的高度重视及支持下，历经近两年时间的金方药业“双唑泰泡腾片” 专利维权案取得了实质性的胜利。陕西省高院最后对济南利民药业侵权金方药业“双唑泰泡腾片”专利权一案作出了终审判决，判定济南利民药业侵权成立。双唑泰泡腾片”作为金方药业研发的专利拳头产品，此次维权胜利，为金方药业的二次发展垫定了良好的基础。

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2006-05

新西部公司喜讯频报

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　　新西部公司近期喜获多项荣誉称号。4月20日，西安高新区管委会召开大会，隆重表彰了2005年度高新区“特殊贡献企业”、“明星企业”、“纳税先进企业”、“统计工作先进单位”、“省级文明单位”、“优秀统计员”等多项先进企业和个人，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）新西部实业发展公司喜获“2005年纳税先进企业”和“2005年营业收入过10亿元的企业”两项殊荣。　　又悉，在第六届西部住博会组委会和西安晚报的联合评选中，新西部公司荣获“2006西安最佳房地产企业”荣誉称号，紫薇山庄项目荣获“2006西安最佳山水别墅”等多项殊荣。

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2006-05

紫薇地产第三届风尚社区文化节掀起社区文化热潮

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紫薇地产第三届风尚社区文化节掀起社区文化热潮 记者 王莹　　4月22日上午，紫薇地产第三届社区风尚文化节拉开序幕。万余名紫薇业主及各级领导、社会各界嘉宾等共同见证了这一社区文化盛事。在庄严的升旗仪式举行完毕后，进行了“多背一公斤•爱心传递”和“净化秦岭”环保志愿者等行动的启动仪式。　　本届风尚社区文化节为期8天，精彩纷呈、创意迭出、高潮不断， “趣味PK”之社区运动会、篮球明星队与业主联队对抗赛、羽毛球争锋赛、激情广场秀、业主收藏展、名人书画笔会、作家签名售书、经典怀旧电影连映及精彩纷呈的闭幕晚会等活动。紫薇地产不仅满足置业者的居住的梦想，也使其体验到了风尚的魅力，使这里成为社区风尚的发源地和人居希望的繁衍地。　　毋庸置疑，社区文化是品牌文化的基石，品牌文化是企业行业前进的动力。2006年作为紫薇地产发展历程中的重要十年，紫薇地产以希望年为年度品牌主张，以一个新型人居产品提供者和全新生活方式营造者的角色，构筑希望，并且不断创新、超越。此次社区风尚文化节的举行，无疑使紫薇地产在迈向区域品牌的塑造者、新生活文化的创造者，风尚生活的引领者的道路上跨出了一大步。“为建筑赋予最为灵动的生命，为生活赋予最鲜活的色彩”，紫薇地产所赋予业主和市民的文化也恰恰如此。

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2006-05

天地源股改方案获高票通过

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天地源股改方案获高票通过 　　4月20日，Z6尊龙凯时旗下上市公司天地源股份有限公司股权分置改革会议在曲江宾馆召开，公司推出10送3.3股的股改对价方案，在本次股东大会上获得股东高票通过。最终的统计显示，参与投票的全体股东赞成率为99.41%，其中流通股股东赞成率为92.98%。　　本次股改后，公司大股东所持有的法人股将实现上市流通，彻底改变以前法人股东和流通利益不对等的现实，进一步实现资产增值。股改期间天地源公司股价从3元左右涨至停牌前的4.12元，涨幅达30%以上，说明公司增值潜力已经得到了市场投资者的认可。同时，自2007年1月1日起，我国将实施新的企业会计准则，其中物业重新估值增值部分将进入上市公司的当期损益，而天地源拥有大量优质土地储备和物业，重估增值空间较大，将直接提升公司的经营业绩与长期投资价值。　　经过两年多的发展，天地源已经初步形成了以西安为中心的西部市场、以上海为中心的长三角市场、以京、津为中心的环渤海市场和以深圳为中心的珠三角地区市场的区域战略布局；形成了从房地产开发、销售、物业经营、物业管理到不动产代理的环形产业链。这次天地源股改的顺利通过，将所有股东处于共同的价值基础之上，将实现企业治理结构的进一步完善，公司也将走上一条更加稳健与健康的发展之路，轻装上阵，更加合理的配置各类资源，有利于实现公司的长足发展。　　天地源未来的发展将一如既往的专注于房地产开发业务，着力培育企业的核心竞争力，实现核心业务的跨地域发展，做最具价值创造力的上市公司；同时将选择适当时机增加优质物业资产，稳定公司的现金流，给股东增加实实在在的回报。

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2006-05

新纪元俱乐部召开项目改造分析汇报会

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新纪元俱乐部召开项目改造分析汇报会 通讯员 高延庆　　4月25日，Z6尊龙凯时副总经理贾长舜、总会计师宫蒲玲及项目督察小组成员参加了“新纪元俱乐部翻新改造可行性分析汇报会”。　　会议首先就改造缘由及改造后利益回报预测，以及由此对“新项目定位”的可行性分析、“经营发展思路”等进行了一一汇报。改造后的俱乐部将会带来新的收益，也直接提升俱乐部的品牌影响力和盈利能力。　　项目督查小组对改造方案给予了充分肯定，并对改造工期等提出了具体要求：力争8月初全面完成项目改造工程，将俱乐部打造成为“西安市乃至陕西省的一流会员制商务会所”。

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以做精做细,实现做大做强,Z6尊龙凯时建材二季度管理梳理季进展顺利

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以做精做细 实现做大做强Z6尊龙凯时建材二季度管理梳理季进展顺利 通讯员 向荣　　为保证企业稳定、可持续发展，Z6尊龙凯时建材响应Z6尊龙凯时公司“精细化管理年”的要求，决定在今年二季度通过梳理、整顿、调整进一步促进管理制度的完善和管理流程的顺畅、规范，使企业“稳健经营、快速发展”。　　此次活动要求Z6尊龙凯时建材各业务单元全面梳理管理流程、营销网络、产品结构、生产技术管理体系、部门间协调、资源合理调配等方面。并根据目标要求，由主管领导组织牵头召开管理诊断工作会,理清各系统工作的关键点和要点，形成详实、客观、操作性强的落实计划，最终由相关领导确认后备案。　　为确保整顿后的工作落到实处，活动要求将完成的制度、细则等进行汇总，编制《总部管理制度》、《销售管理制度》、《生产管理制度及技术管理规范》并落实执行。同时要求，从完成之日起，公司检查协调小组每月末或不定期依据《总部管理制度》、《销售管理制度》、《生产管理制度及技术管理规范》检查各系统落实情况，并直接上报总经理。借此加大对执行情况的检查力度，从各个方面、各个细节促进执行，狠抓落实。