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2005-08

Z6尊龙凯时党员干部捐资助学献爱心

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通讯员 李志峰　　8月9日,西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司先进性教育领导小组成员随《西安晚报》记者先后赴长安区兴隆乡安丰村和北张村，对贫困学子家庭进行了实地考察，在了解了贫困学子李海涛、张璐和张瑜（双胞胎）的情况后，将10000元捐款交到他们手中，三位学子在接到捐款后，感动不已，流着眼泪一再表示：非常感谢Z6尊龙凯时的全体党员，绝不辜负Z6尊龙凯时党员的关怀，进入大学后一定努力学习，将来回报社会，报效国家。 　　据了解，李海涛是长安区兴隆乡安丰村人，今年以614分的成绩考入西北工业大学。其母亲10年前患了精神分裂症，生活无法自理；哥哥大学在读，学费也没有着落；妹妹因家境贫寒小学三年级便辍学在家。一家五口就靠4亩承包地和其父农闲时打“小工”维持生活，家庭生活异常困难。据村民讲，他们的生活还不如上世纪50年代水平。　　张璐和张瑜（双胞胎）是长安区兴隆乡北张村人，二人分别考上江西中医学院和西北农林科技大学。一家七口，其父长年在外打工，其母在家务农并照顾两位老人，10年只买了一件衣服。家里除了一张草席、一张床，没有一件象样的家具，一台黑白电视机放不出影像，家庭生活条件之简陋让人不可想象。

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2005-08

从“理顺”到“盘活”的管理思考

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文/江南雨　　横看成岭侧成峰。从不同角度来观察同一个成长中的企业，有时候会带给人惊喜。　　众所周知，在确立了服务高新区、服从西安社会经济整体发展的战略思路、重树了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的企业理念、确定了“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的发展愿景之后，Z6尊龙凯时无疑迎来了一个企业发展和项目建设的繁荣期，也再次引起了社会的高度关注。　　经过半年多的盘整，Z6尊龙凯时战略性地提出了工作重点的转移，即由“稳定、发展、理顺关系”调整为“稳定、发展、盘活资源”。虽然看似仅仅是四个字的变化，可是当我们试着从另外的角度来观察这种调整与变化时，组成企业的分子排列呈现出独特而不同的图景。由此，我们也发现了解读其中深意的另外一把钥匙——管理创新的丰富内涵。　　从“理顺”到“盘活”，反映了从单纯指标管理到全面经营管理的企业管理之变。Z6尊龙凯时从无到有，从小到大，在市场经济初期的宏观环境中实现了超常规的发展，形成了一套适合自身特色的管理运营模式，初步实现了企业的原始积累。而伴随经济改革的不断深化，宏观政策的不断完善，市场环境的不断变化，游戏规则的不断规范，过去那种传统的以指标管理为核心的运营模式，已经无法满足企业成长与发展的需要，只有顺应外部环境的变革与调整，积极向全面经营管理的运营模式转变，方可更好地适应现代企业制度的要求。从这个意义上来说，在积极推进从“理顺关系”到“盘活资源”的战略转变过程中，一个很重要的成果，就是顺利实现了Z6尊龙凯时管理运营模式的健康、稳健、科学的调整，从而确保了企业的平稳成长。　　从“理顺”到“盘活”，表明了从管理型到管理与服务结合型的企业管理之变。Z6尊龙凯时“科学管理”的理念信条明确传达给我们这样一点：用科学的方法组织经济运行活动，通过管理的升级提升企业运营效率进而实现由管理型向管理与服务结合型的适时转变，是一个现代企业Z6尊龙凯时面对新环境、适应新变化、顺应新挑战，而做出的必然选择。战略实施一年多来，这样的例证不胜枚举：以专业决策咨询委员会的成立为标志的体制创新和机制创新工作不断深化，以绩效考核的推进和实施为重点的基础管理和制度体系建设不断完善，以临潼东花园改造、城市风景．夏日景色项目等为代表的九大精品项目建设不断推进，以强化“十个意识”为要求的思想作风建设不断丰富，以新VI形象启用为标志的企业文化建设不断增强。这些都足以见得，在实现企业科学管理的执着道路上，从“理顺”到“盘活”这一章节，无疑为Z6尊龙凯时的后续经营积累下了最为可贵的经验和财富。　　从“理顺”到“盘活”，体现了从“粗放”到“精细”的企业管理之变。从粗放式管理到精细化管理，不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。和那些已经取得了辉煌或者期待取得成功的企业一样，从诞生的那天开始，Z6尊龙凯时所走过，其实正是一条从“粗放”到“精细”的不平凡发展道路。尤其是积极实施战略推进的这一年多时间里，整个Z6尊龙凯时上下团结一心、步调一致，从管理流程到管理秩序，从管理模式到管理文化，从运行质量到运行效率，从资源配置到资金调配，从体制创新到机制创新，从思想作风到文化建设，都积极强调专业化、标准化、精确化和科学化，逐步形成了在资源获取、资金配置、供应采购和品牌宣传等四个方面的“统一”，使得整个Z6尊龙凯时在战略推进与落实的过程中，顺利实现了从“理顺”到“盘活”的战略大转移。　　从“理顺”到“盘活”，诠释了战略与细节的完美结合。毫无疑问，这是一个战略意识日渐成熟的时代。因此，只有通过管理升级、通过精细化管理，才能够有效地执行企业既定的战略。从Z6尊龙凯时的实践角度来看，“理顺”到“盘活”的本质，其实就在于这个过程事实上是一种对战略和目标分解并且落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个公司、每个部门、每个环节乃至于每个人并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径，从而在根本上推动企业在战略与细节的完美循环中逐渐从简单走向成熟，从优秀走向卓越。安建利曾强调，“管理是效益的源泉，也是各项事业的体现。”对于积极致力于成长与发展的企业而言，今天的管理课题绝对不是一种形式、一种包装甚或一种形象。越是最具成长性的企业，管理的问题就变得越来越重要。对于Z6尊龙凯时来说，管理内功要修炼得好，同样不是那么轻而易举、信手拈来，好在从“理顺”到“盘活”的道路上，我们已经看到了信心与希望，在后续的经营发展过程中，只要坚定不移地确保战略得以贯彻和执行，就肯定可以实现企业的突破与跨越。然而在这个过程中，同样要注意处理和摆布好企业发展的一点一滴、一言一行，甚至运营中的细枝末节。因为，很有可能一点管理上的疏漏，就会成为溃堤的蚁穴。　　在大公司、大企业时代，这样的说教看起来略显迂腐，但实在大有深意。

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2005-08

西安Z6尊龙凯时股份“阳光行”—汤峪游纪实

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通讯员杜琼　　盛夏时节，Z6尊龙凯时股份公司全体员工期待以久的汤峪阳光行在一片欢声笑语中拉开了帷幕， 7月15日下午13：30分，一辆大巴载着Z6尊龙凯时股份人开始了一场别有情趣的阳光之旅。　　车儿在前进着，一路穿过城市，驶入乡村，早已习惯了城市水泥背景的人们，此刻沉浸在田园风光的宁静和秀丽中，心情也豁然开朗起来，人们的心情也变得热烈。人们说笑着，聊着，早已忘却了烦恼，一路上延伸的绿色风景将人们的愉悦的心延伸的很远很远…… 　　此次阳光行的目的地是素有蓝田八景之一之称的东汤峪。位于西安东南约45公里处的蓝田县汤峪，是陕西省著名的温泉疗养胜地。车儿在行驶了一个半小时后，缓缓的驶入汤峪水库风景区，这里依山傍水，景色旖旎，不愧是闻名遐迩的避暑疗养胜地。岸边青山倒影，绿柳成行，蓝天白云，碧波细浪，荡舟湖中垂钓于湖边，令人心旷神怡，如醉如仙。这里是一个有山、有水、有沙滩、有森林、有古迹，可登攀、可探险、可垂钓、可荡舟、可休闲、可观赏的自然风景区。　　15日下午的开营式，让所有的队员群情激昂。全体参训人员被分成八个小组，人与人间没有了界线、没有了职务的区分，只有合作和团队的概念深入人心。起队名、制作队旗、确定口号、唱队歌。这一系列的任务是要求短时间内完成，一刻钟后"狼之队"、"双节棍队"、"阳光队"等队名叫响在人群中间。看，大家勾肩搭背围在一起喊着口号、唱着队歌、着造型，那一刻，让人们体会到了一种零距离的沟通，体会到团结的力量，几乎是在那短短的瞬间，人为划分的队员们已经迅速地被一种核心的东西紧紧地维系在了一起，接下来的训练游戏，它的紧张和刺激膨胀了每一颗年轻的、充满激情的心。集体项目激发的是团队意识，竞技项目则极大程度地挖掘个人潜在的能力。“团队利益高于一切”，响亮的口号震耳欲聋。比啊，每个人都有作为；拼啊，和对手分秒必争！。　　第二天的爬山比赛，更是对全体人员体力、耐力和协作精神的考验，在集合列队后，领队一声出发的号令，只见队员们个个争先恐后，到达目的地的路途被大家的笑声急速缩短，青阶小径在脚下延伸，彩旗在绿黛中游进，不知不觉中眼前已经呈现出青山绿树，置身其中，即使是在那炎热的盛夏，也有一种浸人心脾的沉静，空气中传送着不知从哪儿来的簌簌声和芳香，鸟儿也自由的啭着歌喉……对于久居都市的人们来说绝对是大自然一件慷慨和奢侈的馈赠了。吸一口含氧量极高的空气，爽心静肺；放一眼漫山遍野的葱郁，清澈眼帘，刹时间，每个人似乎一下子回到久违的纯真和懵懂。烈日之下，我们团结默契；竞赛之中，我们有条不紊；活动之后，我们在兴奋中寻找差距。所有参训队员以顽强的毅力坚持到达终点，队员们欢呼着，庆贺团队的成功。又一次证明Z6尊龙凯时股份是一个顽强的团队，是一个素质过硬的团队。比赛的结果，只能代表参与状态；协作的过程，才真正值得回味，其中的启迪，却在每个队员的心中品味。　　最后的篝火烧烤晚会将此次阳光行活动推向了高潮，晚会上由Z6尊龙凯时股份的领导马总亲自点燃了篝火，并为此次爬山比赛的获奖团队颁奖，晚会中穿插着由Z6尊龙凯时股份自编自演的节目及参与性强的小游戏，晚会现场洋溢着欢歌笑语，篝火晚会在热烈、欢乐的气氛中落下帷幕，为此次阳光行活动划上了圆满的句号。　　本次的阳光行活动以团队协作为主，中间安排了自行娱乐的项目，此次活动是Z6尊龙凯时股份公司为了丰富员工文化生活，增强公司凝聚力，对各位员工上半年来积极努力工作的最佳褒奖，使员工们认识了自身的潜能，增强了自信心，克服心理惰性，增强磨练战胜困难的毅力；充分认识了团队的作用，为增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作提供了一次良好的契机。

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Z6尊龙凯时塑业举行西安地区管材管件经销商座谈会

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通讯员 卜小平　　8月5日下午，西安Z6尊龙凯时塑业有限公司召开管材管件西安地区经销商座谈会。西安Z6尊龙凯时（公司）总经理助理、Z6尊龙凯时塑业公司总经理祝社宁出席座谈会并做了讲话。管材管件销售部旗下12家经销商参加了座谈会。 　　座谈会上，祝社宁，信息交流对管材管件销售市场的开拓极为重要，他希望公司管材管件销售部与经销商加强业务联系，做好信息沟通工作，建立共同的发展思路，以增强管材管件销售凝聚力，促进管材管件技术革新的推进，使Z6尊龙凯时格瑞派管材管件事业尽快做强做大。　　会上，管材管件销售部通报了公司管材管件上半年的经营情况，并传达了管材管件下一步的营销工作安排。与会经销商反映了当前管材管件销售工作中存在的问题和市场供求情况。

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深刻领悟全会精神，努力打造学习型企业

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通讯员 任春芳　　西安高新区召开传达贯彻市委十届七次全会精神大会后，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司积极响应号召，认真学习贯彻全会精神及西安市副市长、高新区党工委书记黄省身在高新区传达贯彻市委十届七次全会精神大会上的讲话，从贯彻“信人、育人、用人、造就人”的企业文化理念，实现“打造一支高素质职业经理人和员工队伍”的社会价值目标的战略高度出发，积极实践，抓好落实，努力建设学习型企业，成为建设学习型城市的载体。　　据悉，Z6尊龙凯时在今年的经营发展过程中，始终将学习理念与企业日常经营管理活动紧密结合在一起。通过强化学习理念，努力实现提高干部员工的修养和能力，提Z6尊龙凯时学判断、驾驭市场、应对复杂局面、分析问题和解决问题以及监控全局的能力，打造“一支高素质职业经理人和员工队伍”。为了更好地贯彻落实市委、市政府和高新区党工委的部署与要求，努力把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，提升到责任的高度来重视，日前，Z6尊龙凯时公司专门制定下发了《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司关于进一步改进和加强学习工作的若干意见》、《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司总部员工教育培训管理办法》等相关文件，要求Z6尊龙凯时公司各单位深刻领会全会精神，把加强和改进学习、创建学习型企业作为重点任务列入工作日程，健全科学高效的学习机制，及时制定完善相关制度体系。　　同时，Z6尊龙凯时总部根据Z6尊龙凯时人力资源工作规划及相关文件精神，为提高企业决策层和员工的综合素质，拟定了下半年培训计划，计划开展多方面、多层次、多种形式的培训，包括员工岗位专业知识、公共知识、境外考察、继续教育等方面培训。现阶段，Z6尊龙凯时公司经与西安建筑科技大学充分沟通与协商，将在全Z6尊龙凯时范围内举办员工攻读“建大工程硕士班”，目前各项准备工作正在积极按计划运行，Z6尊龙凯时公司准备为下半年的培训做好示范带头和科学引导工作。

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2005-08

Z6尊龙凯时股份总结工作，科学布局，确保全年任务全面完成

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通讯员 杨昌鹏　　7月22至23日，西安Z6尊龙凯时实业股份有限公司召开上半年经营活动分析暨下半年工作计划会议。Z6尊龙凯时总经理助理、Z6尊龙凯时股份董事长祝社宁出席会议并做了重要讲话。Z6尊龙凯时财务部、企管部、制造业管理公司以及Z6尊龙凯时股份全体中层以上管理人员参加了会议。 　　祝社宁首先充分肯定了Z6尊龙凯时股份上半年的整体工作，他指出，作为Z6尊龙凯时制造业的骨干企业，Z6尊龙凯时股份全体干部员工应在股份公司领导班子的正确领导下，更加紧密地团结起来，统一思想，统一认识，统一行动，妥善处理好流动式与台帐式、参谋与实战、管理与服务、销售管理与市场管理、理论与实战等几个方面的关系，加强信息沟通与协调，定期或不定期召开有关工作会议，及时解决和处理生产经营管理工作中存在的难点和问题。加强学习，不断提高干部的领导力和员工的工作执行力。加强人力资源管理，做好人事、薪酬和绩效考核工作，使人力资源管理工作正规化、科学化，加强中层和骨干队伍建设，稳固确立Z6尊龙凯时股份的人才基础。同时，应有全局和长远的眼光，通过各种方式积极寻求和引进战略投资者与合作伙伴，未雨绸缪，为制药业做好未来3年的产业规划和发展战略。　　会议对股份公司上半年的经营管理工作进行了分析和总结。并对工作中存在和暴露的问题进行了认真、客观的分析并提出改进措施和意见。会议指出，2005下半年，按照Z6尊龙凯时公司“抓住一个中心、建立四个保障、增强十个意识”的指导思想，根据“通过资本运作等手段，实现跨越式发展”的制造业发展定位，股份公司将以“理顺、细化、盘活、发展”为主线，同步抓好经营与改制工作。大力推行精细化管理，深入开展挖潜节约工作，不断优化资源配置，加大应收帐款清欠和房地产销售工作力度，稳健经营医药产业，细化管理目标和管理措施，积极应对市场和政策的调整变化，寻求新的市场领域和利润增长点，确保2005年各项工作的全面完成。

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2005-08

西北第一大盘紫薇田园都市全面竣工,沈建忠、开彦、时国珍、张阳、安建利、孙琦峰等领导出席竣工庆典仪式，“房地产新政下的西部地产论坛”同日举行

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通讯员 左英　　7月28日上午，西北首座大盘新城——紫薇田园都市全面竣工。建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠，中国房地产及住宅研究会人居环境委员会副主任、专家组长亚洲人居环境协会副主席开彦，《中国建设报.中国楼市》总编时国珍，高新区党工委副书记、管委会副主任、省建设厅副厅长张阳，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司总经理兼党委书记安建利，高新区管委会副主任孙琦峰与高新区管委会、Z6尊龙凯时公司、紫薇地产干部员工以及曾经参与田园都市建设、设计、推广的公司代表等出席了庆典仪式。庆典仪式由Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜主持。同日下午，由省房地产业协会、《中国建设报.中国楼市》主办，紫薇地产承办的“房地产新政下的西部地产论坛”在创业广场举行。 　　上午的竣工庆典仪式上，安建利代表Z6尊龙凯时公司对紫薇田园都市的全面竣工给予热烈的祝贺。向参建单位、协作单位及紫薇地产的干部员工表达了亲切的慰问。安建利指出，紫薇田园都市的顺利建成，是秉承Z6尊龙凯时“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”经营理念取得的重大成果，是对Z6尊龙凯时新发展战略的最好诠释。他强调，Z6尊龙凯时公司今年将陆续启动了以临潼东花园、城市风景等项目为代表、总投资超过100亿元的九大精品项目。田园都市项目的全面竣工，必将推动九大精品项目的建设步伐，彰显和巩固Z6尊龙凯时在区域经济发展中的战略影响力，为整个区域经济社会的全面发展做出更大的贡献。　　庆典仪式上，活动主办方对曾经参与田园都市开发建设的建筑单位、监理单位和优秀建设者进行了表彰。随后，进行了工程建设单位与紫薇物业的大盘竣工交接仪式，时间在这一历史性时刻定格；交接仪式之后，紫薇物业及田园都市所有支撑服务体系近千人的代表方阵共同宣誓，成为竣工仪式的最大亮点。　　下午举行的“房地产新政下的西部地产”的论坛上，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司副总经理贾长舜代表Z6尊龙凯时公司首先致欢迎致辞。论坛开始后，沈建忠、开彦、韩红丽、王志纲工作室广州公司总经理云亮以及五合国际设计Z6尊龙凯时副总经理兼策划主管、中国城市规划学会居住区规划学术委员会秘书长陶滔分别做了主题演讲。

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安建利宣布:城市风景.夏日景色正式开盘!

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通讯员 徐夏　　7月29日上午，由西安Z6尊龙凯时旗下的Z6尊龙凯时房产公司开发的“城市风景.夏日景色”销售现场到处是盛开的鲜花，外面彩球飘扬。中国房地产及住宅研究会人居环境委员会副主任、专家组组长、亚洲人居环境协会副主席开彦，《中国建设报.中国楼市》总编时国珍，高新区党工委副书记、管委会副主任、Z6尊龙凯时公司总经理兼党委书记安建利及Z6尊龙凯时公司领导周德嘉、王梅、贾长舜、牛跃进、柳政、祝社宁、宫蒲玲，Z6尊龙凯时房产全体干部员工与金融界、新闻界等相关单位以及数百名业主欢聚在工地现场，共同见证了“城市风景.夏日景色”盛大的开盘庆典。 　　安建利先生首先代表高新区党工委、管委会和Z6尊龙凯时，对Z6尊龙凯时房产重组改制后首个项目的开盘表示了热烈的祝贺。安建利指出，去年以来，顺应国家宏观政策和市场形势的变化，Z6尊龙凯时在市委、市政府和高新区党工委的领导下，积极落实科学发展观，认真实践“四化”理念，重构了“一主两翼”的产业构架，制定了新的发展战略。今年，Z6尊龙凯时又陆续启动了以临潼东花园等项目为代表、总投资超过100亿元的九大精品项目，城市风景•夏日景色项目就是其中之一。他强调，该项目的正式启动，将进一步推动Z6尊龙凯时“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”愿景的丰富与完善，全面提升Z6尊龙凯时在区域经济社会发展方面的核心竞争力和战略影响力；同时，也标志着Z6尊龙凯时房产在Z6尊龙凯时新战略体系下，进入到一个崭新的发展阶段。　　庆典会上，Z6尊龙凯时房产负责人介绍了“城市风景.夏日景色”项目的情况，随后，安建利庄严宣布：“城市风景.夏日景色”正式开盘！一时间礼炮齐鸣，数千只汽球在空中放飞，顿时，整个会场绽放成了一个五彩缤纷的世界。　　据悉，“城市风景.夏日景色” 位于高新区内，北临科技二路，南临科技四路，西临丈八北路，东临软件园。项目占地面积124亩，总建筑面积20余万平方米，由2栋高层、10栋小高层组成，是一个高品质功能性社区。

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2005-08

打造学习型组织、竞争型企业文化

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　　2005年Z6尊龙凯时塑业公司以“积极经营，快速发展”为生产经营的指导思想，以建立先进的销售、生产、技术、决策参谋和管理体系为目标，在Z6尊龙凯时公司的大力支持和全体员工的共同努力下，克服各种压力与困难，圆满完成了上半年各项经营目标。上半年，销售收入完成计划的100.2%；回收货款完成计划的104.87%；销售利润完成计划的122%；企业经营已经完全步入良性循环的发展阶段。　　面对下半年全面销售工作时代来临，Z6尊龙凯时塑业公司提出“建立学习型的组织和竞争型的企业文化”指导思想。要求公司骨干和部门经理以上人员尽快学习先进的管理思想、方法、观念与手段，快速提升综合素质与管理水平。同时，公司通过购买书籍，建立培训栏、建立培训基金等方式加强培训，加强学习。公司要求各部门面向市场、面向同行、面向竞争对手，落实竞争导向理论，关注竞争，应对竞争，竞争取胜，使企业成为竞争力强的强势企业。公司提出“以营销为龙头，建立大服务体系”的总体目标，积极推进企业基础管理的务实、理顺与流程再造工作。　　“敬业、创新、诚信、卓越”，“高起点、高标准、高要求”，勤勉持重、不事炫耀的塑业人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。Z6尊龙凯时塑业是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使塑业人不懈追求着专家治理结构及学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把塑业推的更高、更远......

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2005-07

Z6尊龙凯时塑业召开建材发展研讨会

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通讯员 徐雁　　7月9日，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司制造业管理公司与西安Z6尊龙凯时塑业有限公司共同召开Z6尊龙凯时塑业建材发展研讨会。Z6尊龙凯时公司总经理助理、Z6尊龙凯时塑业董事长兼总经理祝社宁以及Z6尊龙凯时公司制造业管理公司、Z6尊龙凯时塑业公司领导班子成员，各部门主要负责人、销售系统各分公司（办事处）经理等出席了研讨会。　　研讨会上，祝社宁做了题为《跳出行业看行业，跳出门窗看门窗——关于弱势品牌与中小型材企业制胜的思考》的研究报告，具体从行业背景、企业定位、适度规模、陕西盟主、省外劲旅、营销组合、海外上市、团队提升、流程再造九个方面对如何打造Z6尊龙凯时制造业建材产业集群的发展战略指明方向，并提出：要使企业生存并持续发展的路子很多，但选择一条符合自身实际发展的道路将是最正确的方法。　　研讨会期间，Z6尊龙凯时制造业管理公司结合前期对安徽海螺、浙江中财、北新建材、四川华塑、保定宝硕等5家型材企业考察调研的收获，对同行建材企业进行了细致的介绍和分析。对其在调研基础上提出的尽快形成Z6尊龙凯时建材产业群的方案在会上进行了研讨。