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Z6尊龙凯时召开先进性教育活动学习动员阶段工作布置会

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通讯员 杨晓松　　7月20日下午，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司党委召开了保持共产党员先进性教育阶段性工作布置暨支部书记扩大会议，Z6尊龙凯时公司党委副书记牛跃进出席了会议并作了重要讲话。Z6尊龙凯时各支部书记、各支部联系人、Z6尊龙凯时先进性领导小组办公室成员共计30余人参加了会议。 　　会上，牛跃进传达了Z6尊龙凯时公司党委对于先进性教育活动的具体安排，指出Z6尊龙凯时各级党组织要在思想上高度重视先进性教育，要在行动上认真贯彻落实党委的有关指示、精神，要做到生产经营和先进性教育活动“两不误，两促进”。Z6尊龙凯时公司党群工作负责人传达了高新区第二批先进性教育活动动员培训会议精神，并就Z6尊龙凯时如何开展此项活动作了说明，特别强调各支部要结合实际，通过组织各具特色的主题实践活动，增强先进性教育活动的针对性和实效性, 确保Z6尊龙凯时公司保持共产党员先进性教育活动取得实效。

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2005-07

安建利在Z6尊龙凯时保持共产党员先进性教育活动动员大会上要求：全力组织实施好Z6尊龙凯时的“保持党员先进性教育活动”

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通讯员 王伟强　　7月21日，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司召开了保持共产党员先进性教育活动动员大会，高新区先进性教育领导小组副组长、党工委副书记、管委会副主任、Z6尊龙凯时总经理兼党委书记安建利作了动员讲话，Z6尊龙凯时全体党员200余人参加了会议。　　安建利在动员讲话中指出，开展先进性教育活动是全党实践“三个代表”重要思想的重大战略部署，是提高Z6尊龙凯时党员素质、增强Z6尊龙凯时党组织创造力、凝聚力和战斗力的重要举措，也是加快推进Z6尊龙凯时战略实施的重要保证。 　　他强调，开展先进性教育活动务必联系Z6尊龙凯时公司的实际，务求取得实效，同时应注意四个问题：一是要在解决党员理想信念、从严治党上下功夫。二是要提高党员干部的“五个能力”。三是要着力推进和促进各项工作取得实效。四是要大力加强廉政教育。　　他说，搞好这次先进性教育活动，是我们肩负的重大政治任务，是党赋予我们的重大政治责任，对每个党员特别是党员领导干部更是一个考验，我们要自觉接受考验，自觉经受住这次考验，希望各单位按照Z6尊龙凯时党委的统一安排，在搞好企业生产经营的同时做好先进性教育活动，切实做到“两不误，两促进”。　　动员大会由Z6尊龙凯时公司党委委员、副总经理周德嘉主持，Z6尊龙凯时公司党委委员、副总经理贾长舜在会上宣读了《中共西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司委员会关于成立保持共产党员先进性教育活动领导小组的决定》，党委副书记牛跃进宣读了《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》。

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安建利在Z6尊龙凯时2005年上半年工作总结大会上强调稳定发展，盘活资源，全面实现Z6尊龙凯时全年经营目标

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特约记者 陈胜　　“如果说今年上半年以前Z6尊龙凯时主要的工作重点是以‘稳定、发展、理顺关系’为核心的话，那么从现在开始，我们的工作重点将调整为‘稳定、发展、盘活资源’。在后续的经营管理过程中，大家需要更加坚持不断的努力，力争早日让Z6尊龙凯时步入快速、稳定的发展轨道“，这是西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司总经理兼党委书记安建利在7月21日召开的Z6尊龙凯时公司2005年工作总结大会上的主要讲话精神。高新区党工委副书记、管委会主任景俊海出席了大会并作了重点讲话，Z6尊龙凯时公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲等领导出席了大会，Z6尊龙凯时总部全体员工、Z6尊龙凯时各公司部门经理以上干部员工参加了大会，大会由Z6尊龙凯时公司副总经理周德嘉主持。 　　景俊海首先代表高新区党工委、管委会对Z6尊龙凯时公司上半年在国家宏观形势依然严峻的情况下，通过体制革新、管理创新、项目建设、产业发展、企业文化建设等方面的努力所取得的不俗业绩给予了高度的评价和充分的肯定。景俊海指出，Z6尊龙凯时公司上半年在抓“稳定、发展、理顺关系”方面非常成功，取得了这么大的成绩也非常不容易，可喜可贺。通过大家的努力，Z6尊龙凯时公司的管理水平进一步地提高，责任心进一步增强，经营思路更加开阔，Z6尊龙凯时公司发展的前景越来越好。景俊海希望Z6尊龙凯时公司在上半年良好势头的基础上，再接再厉，开拓创新，下半年能够取得更为快速的发展，Z6尊龙凯时公司的发展目标也一定能够实现。　　会上，安建利代表Z6尊龙凯时公司做了题为《稳定发展，盘活资源，努力实现全年经营目标》的工作报告。报告从四个方面全面总结回顾了上半年以来，Z6尊龙凯时公司在“抓住一个中心，提高四个保障，增强十个意识”的指导思想和“围绕一个主线、做好两个转变、实现五个提高”的工作原则指导下，战略推进、项目建设、基础管理、企业文化建设等各项工作所取得的成就，对工作中暴露和存在的问题也做了客观、清醒的分析。　　安建利指出，下半年，Z6尊龙凯时公司要围绕盘活存量资产和加快项目建设这两大重点工作做好各项工作的全面部署，进一步调整好资产结构，从根本上解决阻碍企业经营的关键因素，全力加快项目建设进度，确保资金流畅，确保有充足的资源和充分的空间去解决发展中存在的问题。同时要加强计划管理和绩效管理的力度，进一步提高纪律意识、执行意识和效率意识。进一步加大战略推进的步伐，做好以制造业和服务业为核心的两翼产业的发展，继续抓好管理创新工作，通过创新强化管理，通过管理增强效益，在发展的过程中适时完善发展战略，使战略永葆生命力。要全力组织实施好Z6尊龙凯时公司的“保持党员先进性教育活动”。　　针对进一步做好下一阶段的各项工作，安建利希望Z6尊龙凯时公司各级干部员工应该处理好以下六个方面的关系。　　一是处理好局部利益和全局利益的关系。Z6尊龙凯时公司当前发展的大局，就是稳定、发展、盘活资源！要时刻把自己的工作放在Z6尊龙凯时的大格局中去考虑，强化大局意识、全局意识。要大事讲原则、小事讲风格，“众人拾柴火焰高”，要增强团结意识，谦虚谨慎、多看自己的不足，多学别人的优点，紧密沟通、协同作战，找差距、求发展，共同把Z6尊龙凯时的事做好。　　二是处理好自强自立和外部扶持的关系。打铁还得自身硬。Z6尊龙凯时在发展过程中获得了高新区和市上的大力支持，但这样的局面来之不易，它凝聚了Z6尊龙凯时公司六千多员工的辛勤汗水，也正是由于我们自身的努力和艰苦拼搏，才赢得了各级领导、社会各界的赞誉和支持。我们的企业都是多年历经锻炼的经营主体，在更好的服务环境下，工作上更应该具有主动性和创新意识，决不能丧失激情、工作懈怠。只要我们自强自立，多想实招，多求实效，多出成绩，多做贡献，就能不断获得新的支持。要强化危机意识，通过自身的成绩来证明自己的价值。　　三是处理好埋头工作和善于学习的关系。要把学习当作责任、当作素质、当作觉悟、当作修养，要把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，提升到责任的高度来重视。要通过学习提高自身的修养和能力，提高分析问题和解决问题的能力。年初要求大家要提高五种能力，无论是中层领导还是普通员工，这些能力对于我们每一个人的工作开展、未来成长都是至关重要的，希望大家思考和理解。　　四是处理好对内计划和对外市场的关系。计划的制定包含着Z6尊龙凯时深刻的经营意图。计划是对市场意识的促进和激活。各单位要提高驾驭市场的能力，按照Z6尊龙凯时的目标，在各自工作领域里积极寻找市场机会，强化市场开拓，成为市场经济的行家里手，以此严格完成计划指标。我们的企业必须经受住市场的考验才能成长壮大，健康发展。决不能因循守旧，无所适从。　　五是处理好目标执行和过程执行的关系。执行力就是以结果看能力，以结果论成败。说一千句大话，不如踏踏实实做好一件具体工作。工作要真抓实干，不能摆花架子，要见真功。要树立真正的执行意识，坚决杜绝工作止于表面，行动、结果两张皮的现象。今年最大的执行力就是经营指标的全面完成，没有任何理由推诿，下半年仍将严格考核。对各项任务的落实情况仍要严格督察督办，确保工作效果。　　六是处理好理顺体制和加快发展的关系。改革是为了促进发展，发展必须有好的基础和顺畅的机制，否则不会有健康长远的进步。在松散的地基上盖不出高楼。发展的基础就是要理顺不合理的生产关系。必须增强改革意识，正确对待改革与发展的关系，不能悲观失望，不能消极等待，要积极应对，顾全大局，在改革中谋求发展，决不能将改革与发展人为对立，要认识到改革就是发展的前奏，机会就在自己掌握中，决不能萎靡不振，怨天尤人。

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412向管理要效益—Z6尊龙凯时参观陕西康佳电子有限公司5S管理现场纪实

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通讯员 杨晓松　　7月5日上午，为了提升Z6尊龙凯时公司工业企业的5S管理水平，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司组织所属制造业企业生产、质量主管领导及业务管理人员一行，前往陕西康佳电子有限公司参观5S管理现场。　　陕西康佳电子有限公司是于1995年由深圳康佳电子有限公司和陕西如意电视厂合资组建，年产量140万台，产值利税在陕西同行业位居第二位。自2003年下半年开始，该公司持续开展了旨在塑造企业形象，提升管理水平的5S管理活动。通过一年多来的实践运行，取得了良好的收效和显著的业绩。　　5S管理源自日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的目的是提升员工品质，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯和正确的工作态度，革除马虎之心，从而养成凡事认真、遵章守纪、文明礼貌和自觉维护工作环境整洁的良好习惯。在参观考察过程中，该公司5S提升部负责人重点谈了推行5S的四个过程，即样板先行——全面推广——制度深化——维持改善。他们开展的主要工作及采用的方法包括：　　成立领导小组、督导小组、明确职责；制定公司“5S”管理推行计划、目标等；邀请外界专家对员工进行培训；宣传造势：利用报纸、条幅、板报等媒介，加大宣传力度，召开全员誓师大会进行宣誓；组织形成样板区，进行样板区评比和观摩；全面推广，全面督导，检查推进，全面评比。其采用方法主要有： 　　“寻宝”活动，“洗澡”活动——开展全员参加的洗澡活动，营造良好的“5S”清扫场面，除清死角，增强员工认识；落实清扫区域责任制——为维护清扫的结果，各个区域都要落实了清扫责任，公司的区域分到单位，单位的区域分到班组，班组的区域分到个人，逐级落实，层层管理；　　点检表管理——重点区域重点管理，对人流量大，难以保持整洁的区域采用点检表管理；　　整改通知（红牌作战）——红牌是一种整改的提示方法，督促整改；　　看板管理——为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施看板管理，看板的内容应丰富多彩，有利于激励和信息交流等；　　目视管理——迅速快捷传递信息，形象直观的显现问题；　　借助外脑——增强推进的有效性，减小推进过程的阻力，减少走弯路；　　例会制度——督导小组每日坚持晨会，各单位汇报昨日工作进展情况和当日工作安排，小组共同协调解决问题；　　提案活动——调动员工的积极性，倡导员工积极为公司生产经营献计献策等。　　听完公司领导的介绍，随后大家兴致勃勃参观了综合楼、生产车间、库房等，看到了令人叹为观止的场面：工作环境干净整洁，各种标识赫然醒目，物品的摆放井然有序，员工都各司其责。使大家感受到康佳人上品位的管理，心灵深处得到强烈的震撼。感叹之余，纷纷对照本单位找差距，表示要把康佳的管理带回去，发扬康佳人 “做到持之以恒，将简单进行到底”的精神，强力推行5S管理，全方位提升管理品位。大家深知：冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一个漫长的过程，是一次意志的较量，它只有开始，没有结束。正如Z6尊龙凯时公司总经理兼党委书记安建利一直所强调的那样：管理是效益的源泉，是各项事业成败的具体体现。通过走出去，谦虚学习优秀国有企业的管理经验和运营成果，无疑将有助于Z6尊龙凯时公司进一步加强管理，振奋士气，更加坚实地做好今年的各项工作，为Z6尊龙凯时公司积极实践“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的目标，努力开拓、积极创新。

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Z6尊龙凯时新VI形象正式“亮相”

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新战略催生新形象 新形象促进大发展 Z6尊龙凯时新vi形象正式“亮相” 特约记者 陈胜　 由国内知名ci专家贺懋华先生领衔设计的西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司新企业形象，经过共同努力，日前面向社会正式发布。在7月14日举行的西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司新vi导入新闻发布会上，Z6尊龙凯时公司总经理兼党委书记安建利与贺懋华先生分别就新企业形象出台的背景、意义以及科学内涵向记者们做了全面介绍，并回答了记者提问。　　发布会上，安建利首先介绍了新企业形象应运而生的战略背景。他指出，随着去年国家宏观形势的变化和企业自身的发展，Z6尊龙凯时制定了新的发展战略，提出了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的发展目标。随着新战略的出台，新理念的树立和新目标的确定，在建立和完善制度化、科学化、系统化、规范化的现代企业运作模式的道路上，重新审视企业形象，实施新的企业形象战略，已经成为Z6尊龙凯时公司在新形势、新环境和新机遇下的必然选择。安建利强调，新企业形象的启用，在Z6尊龙凯时具体落实战略推进内容的重要举措之一，也是自身管理体制创新和运行机制规范的结果。对于Z6尊龙凯时而言，透过新企业形象的诞生并启用，必将有助于自身在高新区、西安市乃至区域经济发展的主线上，更好地承担起建设主力军的责任与义务，有助于自身整体形象的提升与传播，有助于战略调整工作的顺利推进和全面落实，并将其提升到一个更为广阔的空间和一个更加开放的舞台，有助于Z6尊龙凯时及各下属企业的进一步成长与发展，有助于提升企业经营管理的绩效与质量，更有助于竞争今天的市场份额和掌控明天的机会。 　　贺懋华先生在发布会上详细介绍了新企业形象的内涵和释义。据介绍，Z6尊龙凯时的新标志，以汉语拼音“k”为设计原点，以奋飞形态为骨架，采用极具张力与动感的体面设计形式，寓意Z6尊龙凯时在新的发展战略指导下，再次腾飞，再创辉煌。标志在结构上，以方向性明确的三部分及采用块面结构的表现形式，大量使用直线的视觉形态，在象征奋飞的翅翼细部巧妙融入弧形因素，方圆结合、动静有序、刚柔相继、 理性与人性并存，以中国传统文化“善待他人，严于律己”的方圆观，寓示Z6尊龙凯时与社会、与公众相融共处，相互推衍的发展观。标志在色彩运用上以彰显“至诚”的“中国红”为主色，积极、慎思、科学、创新，以体现沉稳、包容、薄厚、悠久的 “灰色”为辅助。两色相配，准确传达出“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”高远目标的深刻内涵。　　据悉，作为长期致力于西安市和高新区的建设与发展的大型现代国有企业，Z6尊龙凯时是我市经济建设方面的一支主力军，年初之际推出了总投资100亿元、以临潼东花园改造、高新区“中环广场”项目为代表的九大精品项目，在社会各界引起了强烈反响和广泛关注。此次新vi形象的发布，必将进一步推动Z6尊龙凯时“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”目标的实现，更好地为高新区、西安市乃至区域社会经济的全面发展做出新的更大的贡献。

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2005-07

Z6尊龙凯时员工手册印制完成

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通讯员 任春芳　 作为西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司企业文化制度建设的一项重要内容，Z6尊龙凯时公司成立10年以来，首次编制《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司员工手册》，已于6月底设计制作完成，现已发放到Z6尊龙凯时各职能部门和各下属企业。为了更好地向员工展示Z6尊龙凯时公司的发展历程、战略规划、企业文化、人力资源政策等内容，《员工手册》在秉承Z6尊龙凯时一贯稳重风格的基础上，结合Z6尊龙凯时新发展战略的内涵，融入现代企业概念元素，以清新自然的画面，分为四大篇章陈述Z6尊龙凯时主要人事制度、员工所拥有的权利、应履行的责任和义务。　　Z6尊龙凯时公司希望总部员工和各下属企业员工能仔细阅读本手册，这将有利于新员工更快地了解Z6尊龙凯时、关爱Z6尊龙凯时，能帮助员工愉快地开展工作，更好地融入团队。让我们大家一起“站在巨人的肩膀上起飞，超越无限……”

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2005-07

Z6尊龙凯时网站全新改版

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通讯员 冯华　 作为西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司今年企业文化建设的重要内容之一的Z6尊龙凯时公司网站改版工作，日前已经告以段落。新网站从设计上秉承清新、简约、大方的思路，结合Z6尊龙凯时公司新vi的应用，网站整体上突出了大企业Z6尊龙凯时的风格，同时新网站上都可以查询到最新的动态,最近的新闻,新的网站一改往日信息量不足,更新信息复杂这一状况，新网站主要有走进Z6尊龙凯时、新闻中心、旗舰Z6尊龙凯时、党群园地、企业文化等栏目，其中走进Z6尊龙凯时是对Z6尊龙凯时公司的介绍，新闻中心是Z6尊龙凯时公司的最新动态和新闻，旗舰Z6尊龙凯时主要是介绍各下属公司的精品项目和品牌介绍，统一进行宣传。　　Z6尊龙凯时公司新网站的发布，使Z6尊龙凯时公司的信息化建设又向前迈进了一步，通过网站平台的建立，更好的使Z6尊龙凯时内部网和外部网有效的结合，提高了信息获取的速度，帮助企业员工随时随地都可以了解到Z6尊龙凯时最新的动态。

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2005-07

新政的背后是一只理性的手——房产新政的企业思考之三[评论]

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新政的背后是一只理性的手 ——房产新政的企业思考之三 文/江南雨 一位房地产开发商曾经调侃自己从事的行业：这是一个让政府爱起来爱得要命，恨起来又恨得要命的行业。每当政府需要扩大内需的时候，房地产通常会被看作刺激消费的重要组成部分；而每当宏观经济调控来临时，房地产又往往会被视作需要打压的主要行业。 从这个角度来看，如今的中国房地产行业似乎正处于一个令政府生恨的阶段。生恨的原因，固然有宏观经济调控的需求，亦包括着民众对房价上涨过快的不满，而更重要的原因，或在很多人已经越来越恐惧于房地产泡沫一旦难以控制，泡沫破灭时引发的灾难，将使中国经济面临沉重的打击。 从今年3月底开始，中央政府各部门相继出台了一系列宏观调控房地产的政策，各地政府的实施细则、相关规定也陆续出台。6月11日，西安市房屋管理局、西安市地方税务局和西安市财政局联合下发了《关于公布西安市享受优惠政策普通住房标准的通知》。在这段持续出台新政策的“房产新政”过程中，各地的房地产市场都进入了一个观望期。 很显然，在这一系列宏观政策“冲击波”的强大震慑下，目前如同吃了“兴奋剂”一样“高烧不退”的房价的问题似乎已经有所“降温”，但是对于当前房地产市场所存在的诸如房地产投资规模过大、商品房结构性突出问题以及房地产市场秩序混乱等问题的有效治理，基本一致的观点就是——尚还需要时间进一步来验证和检验。 出现观望的原因，从各方面的信息分析来看，比较公认的主要有两点：第一，各地的调控政策仍在陆续出台的过程中，不到最后一刻，开发商可能都会驻足观望；第二，个别媒体没有准确地理解政府的宏观调控政策，总是将其解读为房价要大幅度下跌，这也会使得购房人处于观望等待之中。据了解，北京、上海等新政重点监控的的城市的一些房地产项目在这两个月中成交额比以前下降了30%～70％。很显然，“房产新政”对市场的影响逐渐显现。但完全可以相信，购房人会从这种情绪中慢慢走出来。 　　一个健康、稳健、开放的房地产市场，既要有大公司，又要有小公司的存在；既要有树木，也要有小草。谁都不希望看到整个房地产市场的这个“人为冬天”持续的太久、太漫长，大家都希望房地产市场能够很快地走出观望期，成交量能够有所恢复，适量增长，因为这对整个房地产市场的健康发展很有利，从根本上可以避免整个市场出现大起大落的不良现象。 　 事实上，房地产市场同其他所有的市场一样，不可能是直线地上升，直线地下降，出现一些波动是正常的。但从总体情况来看，从一个更长远的时期来看，整个房地产市场还会健康、持续地发展，所以对待这个稍微有点冷酷的“冬天”，还是应该有一种积极的期待与平和的观望吧。 话又说到房地产业何时能够走出这个“严酷的冬季”。其实严格意义上来说，这是一场由于长三角“感冒”、全国跟着“吃药”而带来的非市场性的产业变故，但是有一点应该是需要大家一致看清楚的，不管这次“手术”的规模有多大，“医生”（政府）和市场、企业、公众的落脚点都是一样的，那就是期望房地产回复到平稳发展的状态——不要太急于求成，同样也不要一蹶不振。依旧是那句话，我们还是用一种积极的期待与平和的观望来看待这场已经持续了一段时期的“冬歇期”吧，俗话说“是药三分毒”，适应总还要有个过程，其实有了这场“房产新政”的历练和考验，今后房地产企业的抵抗力无疑将会越发得增强，房地产整体政策环境无疑将越来越趋于理性、规范、严谨的发展轨迹，而且市场也将暂时趋于理性和规范一些。因此，让我们大家用一种平和、理性、客观、耐心的态度来期待吧，期待房地产回复到平稳发展的状态应该不会很远。

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2005-07

紫薇臻品、紫薇馨苑双获大奖

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通讯员 李银河　　近日，“2005中国居住创新典范”颁奖盛典在人民大会堂隆重举行。紫薇地产的参展项目紫薇-臻品、紫薇-馨苑从三百多个送审方案中脱颖而出，分别摘取了“中国景观园林示范楼盘”及“中国规划设计示范楼盘”奖项。作为“创新风暴”系列的“2005-中国居住创新典范”推介活动，由《中国建设报-中国楼市》主办，由六家国内外权威机构共同组成，世界房地产研究会与美国房地产协会这两家国际机构首次加盟，使本次推介活动融入更多国际先进住宅开发理念，把住宅设计创新提到了全行业前所未有的高度。　　在本次创新活动中，紫薇•臻品以独具特色的“五进式中国院落”为开发理念，引入“邻里单元”概念，利用组团绿地，形成有机的组织结构，形成美观多变的视觉效果，而项目强调西安特色地域文化，将中国式古典建筑内涵扩展，并充分结合现代人的生活起居，使建筑内部与外部实现和谐统一，引起了评委团的共鸣。紫薇-馨苑作为地处西高新CBD核心位置的一个高容积率的精品社区，从城市景观和使用功能角度出发，既满足了居住者的需求，也是对功能的有利提升，“规划结构清晰，空间层次明确”，是专家对紫薇-馨苑的点睛之语。　　此次“中国居住创新典范”评选，在连续六年的不懈努力下，把住宅设计创新提到了全行业前所未有的高度，评审标准更具科学性、公正性、专业性和权威性，在整个房地产行业发挥出巨大的示范作用，共同推动了我国的住宅建设再上新台阶。

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推行“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式—浅议车间企业文化的建设

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通讯员杨晓松　　半导体器件公司和楼宇电器公司是Z6尊龙凯时卫光公司的两大支柱，同时也是宣传公司的窗口，因为经常有政府部门领导、供应商、客户等频繁参观这两个分公司的生产车间，他们都是传播公司企业文化的动态载体。从一定意义上讲，车间形象代表着公司的形象，因此车间企业文化建设应走在公司企业文化建设的前列。关于如何建设车间企业文化，笔者根据自己多年来在企业管理实践的点滴经验，结合公司的实际情况，提出“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式，以此构建车间企业文化。一、推进“5S”管理，渗透每个环节。　　“5S”来源日文：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养｛（SHITSUKE）。“5S”活动绝非“大扫除”，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气等，是其它管理活动有效开展的基础。整理就是除经常使用的物品放在工作场地上外，其他物品放到指定位置，不同的物品坚决撤出去；整顿就是把留在工作场上的物品定置，各有其位；清扫就是由岗位工人亲自动手，将灰尘、油污、垃圾清除干净；清洁就是对前三项的保持；素养是指在岗位上的员工养成循规蹈矩，遵守纪律的习惯；素养是“5S”的核心，培养员工树立文明生产的意识和作风。虽然Z6尊龙凯时卫光公司两分公司现场管理作了一定基础工作，但是与“5S”要求有一定差距。推行“5S”管理就是把管理坐标定在现场，从最直观、最薄弱、最容易引起脏、乱、差现象的现场抓起，要用5S的工作标准要求每一个员工，希望在不久的将来看到这样景象：当进入Z6尊龙凯时卫光两分公司生产车间，看到生产线上忙碌的操作员工，都在聚精会神地工作；生产现场无随意走动的员工；地板光亮洁净，墙壁干净整洁，窗户明亮无尘，物品堆放齐整，生产现场井然有序。二 、启动“形象工程”，提升公司品位。　　每个员工应该严格遵守岗位责任制，即上标准岗、说标准话、干标准活；上班时，员工要坚持佩带胸卡，身着统一的工装，这是企业识别系统中视觉行为的重要组成部分；员工随时随地要以饱满的热情接待来访人员，不厌其烦地回答他们的询问……。这些外在的行为规范，是塑造车间企业形象的基础。要注意学习海尔经验“事事有人管，人人都管事，做到“日事日毕、日清日高”。车间应该把每一台设备、每一扇门窗、每一片区域都要落实到人，不能走过场，流于形式，要经得起定期或不定期检查，使员工言谈举止凸现企业文化的亮点。千里之行，始于足下。细节决定成败，只有把平常的小事做好，才能做好不平常的大事，通过每一个细节，把企业富有个性的形象具体、生动、多层面的传达给社会公众，使社会公众对企业产生深刻的认同感、亲近感和信任感，全方位地完善企业形象，从而达到促进销售和提高效益的目的。三、实施“人本工程”，激发工作热情。　　《管子•霸言》中指出“以人为本，本理则固，本乱则国危”。人本管理就是以人为本的管理，把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。人本管理在经营管理实践中不断发展，由情感管理走向民主管理，由民主管理转变为自主管理，由自主管理发展到人才管理，由人才管理提升为文化管理。如果人的积极性和创造性不能调动起来，即使规章制度再严格，其管理成本也会居高不下。管理必须从尊重人开始，逐步营造一个温馨和谐的小环境。如对员工的合理化建议要善于鼓励和支持；激发他们爱公司如家的精神，增强其归属感；对员工的学习深造、培训提供多种机会…….。采取这些措施，其目的是在更高层次上把员工的思想统一起来，在每个员工的心灵深处打上共同的文化烙印，它对员工的行为约束尽管是无形的，然而却比制度文化的约束更深刻、更有震撼力，因为弥散在群体中的文化氛围，不是强制的，而是诱导的；不是命令的，而是启迪的。　　总之，推行“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式，可以推动车间企业文化的发展，从而夯实Z6尊龙凯时卫光公司文化建设的基础。企业文化是管理系统的灵魂，它决定企业的行为方向和方式，它犹如一面旗帜，激励着和引导着员工的意志和行动。一个没有文化的企业，是一个走不远的企业。总之，随着Z6尊龙凯时卫光公司与时俱进的稳步发展，必将会形成一套比较成熟的独具特色的企业文化。