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2005-07

Z6尊龙凯时网站全新改版

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通讯员 冯华　 作为西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司今年企业文化建设的重要内容之一的Z6尊龙凯时公司网站改版工作，日前已经告以段落。新网站从设计上秉承清新、简约、大方的思路，结合Z6尊龙凯时公司新vi的应用，网站整体上突出了大企业Z6尊龙凯时的风格，同时新网站上都可以查询到最新的动态,最近的新闻,新的网站一改往日信息量不足,更新信息复杂这一状况，新网站主要有走进Z6尊龙凯时、新闻中心、旗舰Z6尊龙凯时、党群园地、企业文化等栏目，其中走进Z6尊龙凯时是对Z6尊龙凯时公司的介绍，新闻中心是Z6尊龙凯时公司的最新动态和新闻，旗舰Z6尊龙凯时主要是介绍各下属公司的精品项目和品牌介绍，统一进行宣传。　　Z6尊龙凯时公司新网站的发布，使Z6尊龙凯时公司的信息化建设又向前迈进了一步，通过网站平台的建立，更好的使Z6尊龙凯时内部网和外部网有效的结合，提高了信息获取的速度，帮助企业员工随时随地都可以了解到Z6尊龙凯时最新的动态。

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2005-07

新政的背后是一只理性的手——房产新政的企业思考之三[评论]

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新政的背后是一只理性的手 ——房产新政的企业思考之三 文/江南雨 一位房地产开发商曾经调侃自己从事的行业：这是一个让政府爱起来爱得要命，恨起来又恨得要命的行业。每当政府需要扩大内需的时候，房地产通常会被看作刺激消费的重要组成部分；而每当宏观经济调控来临时，房地产又往往会被视作需要打压的主要行业。 从这个角度来看，如今的中国房地产行业似乎正处于一个令政府生恨的阶段。生恨的原因，固然有宏观经济调控的需求，亦包括着民众对房价上涨过快的不满，而更重要的原因，或在很多人已经越来越恐惧于房地产泡沫一旦难以控制，泡沫破灭时引发的灾难，将使中国经济面临沉重的打击。 从今年3月底开始，中央政府各部门相继出台了一系列宏观调控房地产的政策，各地政府的实施细则、相关规定也陆续出台。6月11日，西安市房屋管理局、西安市地方税务局和西安市财政局联合下发了《关于公布西安市享受优惠政策普通住房标准的通知》。在这段持续出台新政策的“房产新政”过程中，各地的房地产市场都进入了一个观望期。 很显然，在这一系列宏观政策“冲击波”的强大震慑下，目前如同吃了“兴奋剂”一样“高烧不退”的房价的问题似乎已经有所“降温”，但是对于当前房地产市场所存在的诸如房地产投资规模过大、商品房结构性突出问题以及房地产市场秩序混乱等问题的有效治理，基本一致的观点就是——尚还需要时间进一步来验证和检验。 出现观望的原因，从各方面的信息分析来看，比较公认的主要有两点：第一，各地的调控政策仍在陆续出台的过程中，不到最后一刻，开发商可能都会驻足观望；第二，个别媒体没有准确地理解政府的宏观调控政策，总是将其解读为房价要大幅度下跌，这也会使得购房人处于观望等待之中。据了解，北京、上海等新政重点监控的的城市的一些房地产项目在这两个月中成交额比以前下降了30%～70％。很显然，“房产新政”对市场的影响逐渐显现。但完全可以相信，购房人会从这种情绪中慢慢走出来。 　　一个健康、稳健、开放的房地产市场，既要有大公司，又要有小公司的存在；既要有树木，也要有小草。谁都不希望看到整个房地产市场的这个“人为冬天”持续的太久、太漫长，大家都希望房地产市场能够很快地走出观望期，成交量能够有所恢复，适量增长，因为这对整个房地产市场的健康发展很有利，从根本上可以避免整个市场出现大起大落的不良现象。 　 事实上，房地产市场同其他所有的市场一样，不可能是直线地上升，直线地下降，出现一些波动是正常的。但从总体情况来看，从一个更长远的时期来看，整个房地产市场还会健康、持续地发展，所以对待这个稍微有点冷酷的“冬天”，还是应该有一种积极的期待与平和的观望吧。 话又说到房地产业何时能够走出这个“严酷的冬季”。其实严格意义上来说，这是一场由于长三角“感冒”、全国跟着“吃药”而带来的非市场性的产业变故，但是有一点应该是需要大家一致看清楚的，不管这次“手术”的规模有多大，“医生”（政府）和市场、企业、公众的落脚点都是一样的，那就是期望房地产回复到平稳发展的状态——不要太急于求成，同样也不要一蹶不振。依旧是那句话，我们还是用一种积极的期待与平和的观望来看待这场已经持续了一段时期的“冬歇期”吧，俗话说“是药三分毒”，适应总还要有个过程，其实有了这场“房产新政”的历练和考验，今后房地产企业的抵抗力无疑将会越发得增强，房地产整体政策环境无疑将越来越趋于理性、规范、严谨的发展轨迹，而且市场也将暂时趋于理性和规范一些。因此，让我们大家用一种平和、理性、客观、耐心的态度来期待吧，期待房地产回复到平稳发展的状态应该不会很远。

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紫薇臻品、紫薇馨苑双获大奖

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通讯员 李银河　　近日，“2005中国居住创新典范”颁奖盛典在人民大会堂隆重举行。紫薇地产的参展项目紫薇-臻品、紫薇-馨苑从三百多个送审方案中脱颖而出，分别摘取了“中国景观园林示范楼盘”及“中国规划设计示范楼盘”奖项。作为“创新风暴”系列的“2005-中国居住创新典范”推介活动，由《中国建设报-中国楼市》主办，由六家国内外权威机构共同组成，世界房地产研究会与美国房地产协会这两家国际机构首次加盟，使本次推介活动融入更多国际先进住宅开发理念，把住宅设计创新提到了全行业前所未有的高度。　　在本次创新活动中，紫薇•臻品以独具特色的“五进式中国院落”为开发理念，引入“邻里单元”概念，利用组团绿地，形成有机的组织结构，形成美观多变的视觉效果，而项目强调西安特色地域文化，将中国式古典建筑内涵扩展，并充分结合现代人的生活起居，使建筑内部与外部实现和谐统一，引起了评委团的共鸣。紫薇-馨苑作为地处西高新CBD核心位置的一个高容积率的精品社区，从城市景观和使用功能角度出发，既满足了居住者的需求，也是对功能的有利提升，“规划结构清晰，空间层次明确”，是专家对紫薇-馨苑的点睛之语。　　此次“中国居住创新典范”评选，在连续六年的不懈努力下，把住宅设计创新提到了全行业前所未有的高度，评审标准更具科学性、公正性、专业性和权威性，在整个房地产行业发挥出巨大的示范作用，共同推动了我国的住宅建设再上新台阶。

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推行“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式—浅议车间企业文化的建设

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通讯员杨晓松　　半导体器件公司和楼宇电器公司是Z6尊龙凯时卫光公司的两大支柱，同时也是宣传公司的窗口，因为经常有政府部门领导、供应商、客户等频繁参观这两个分公司的生产车间，他们都是传播公司企业文化的动态载体。从一定意义上讲，车间形象代表着公司的形象，因此车间企业文化建设应走在公司企业文化建设的前列。关于如何建设车间企业文化，笔者根据自己多年来在企业管理实践的点滴经验，结合公司的实际情况，提出“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式，以此构建车间企业文化。一、推进“5S”管理，渗透每个环节。　　“5S”来源日文：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养｛（SHITSUKE）。“5S”活动绝非“大扫除”，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气等，是其它管理活动有效开展的基础。整理就是除经常使用的物品放在工作场地上外，其他物品放到指定位置，不同的物品坚决撤出去；整顿就是把留在工作场上的物品定置，各有其位；清扫就是由岗位工人亲自动手，将灰尘、油污、垃圾清除干净；清洁就是对前三项的保持；素养是指在岗位上的员工养成循规蹈矩，遵守纪律的习惯；素养是“5S”的核心，培养员工树立文明生产的意识和作风。虽然Z6尊龙凯时卫光公司两分公司现场管理作了一定基础工作，但是与“5S”要求有一定差距。推行“5S”管理就是把管理坐标定在现场，从最直观、最薄弱、最容易引起脏、乱、差现象的现场抓起，要用5S的工作标准要求每一个员工，希望在不久的将来看到这样景象：当进入Z6尊龙凯时卫光两分公司生产车间，看到生产线上忙碌的操作员工，都在聚精会神地工作；生产现场无随意走动的员工；地板光亮洁净，墙壁干净整洁，窗户明亮无尘，物品堆放齐整，生产现场井然有序。二 、启动“形象工程”，提升公司品位。　　每个员工应该严格遵守岗位责任制，即上标准岗、说标准话、干标准活；上班时，员工要坚持佩带胸卡，身着统一的工装，这是企业识别系统中视觉行为的重要组成部分；员工随时随地要以饱满的热情接待来访人员，不厌其烦地回答他们的询问……。这些外在的行为规范，是塑造车间企业形象的基础。要注意学习海尔经验“事事有人管，人人都管事，做到“日事日毕、日清日高”。车间应该把每一台设备、每一扇门窗、每一片区域都要落实到人，不能走过场，流于形式，要经得起定期或不定期检查，使员工言谈举止凸现企业文化的亮点。千里之行，始于足下。细节决定成败，只有把平常的小事做好，才能做好不平常的大事，通过每一个细节，把企业富有个性的形象具体、生动、多层面的传达给社会公众，使社会公众对企业产生深刻的认同感、亲近感和信任感，全方位地完善企业形象，从而达到促进销售和提高效益的目的。三、实施“人本工程”，激发工作热情。　　《管子•霸言》中指出“以人为本，本理则固，本乱则国危”。人本管理就是以人为本的管理，把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。人本管理在经营管理实践中不断发展，由情感管理走向民主管理，由民主管理转变为自主管理，由自主管理发展到人才管理，由人才管理提升为文化管理。如果人的积极性和创造性不能调动起来，即使规章制度再严格，其管理成本也会居高不下。管理必须从尊重人开始，逐步营造一个温馨和谐的小环境。如对员工的合理化建议要善于鼓励和支持；激发他们爱公司如家的精神，增强其归属感；对员工的学习深造、培训提供多种机会…….。采取这些措施，其目的是在更高层次上把员工的思想统一起来，在每个员工的心灵深处打上共同的文化烙印，它对员工的行为约束尽管是无形的，然而却比制度文化的约束更深刻、更有震撼力，因为弥散在群体中的文化氛围，不是强制的，而是诱导的；不是命令的，而是启迪的。　　总之，推行“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式，可以推动车间企业文化的发展，从而夯实Z6尊龙凯时卫光公司文化建设的基础。企业文化是管理系统的灵魂，它决定企业的行为方向和方式，它犹如一面旗帜，激励着和引导着员工的意志和行动。一个没有文化的企业，是一个走不远的企业。总之，随着Z6尊龙凯时卫光公司与时俱进的稳步发展，必将会形成一套比较成熟的独具特色的企业文化。

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Z6尊龙凯时塑业通过“国家免检产品申报工作”省级审核

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通讯员 卜小平　　日前，西安Z6尊龙凯时塑业公司双喜临门，顺利通过了“国家免检产品申报工作”的陕西省技术监督局的现场审核，这是Z6尊龙凯时塑业继2004年取得“陕西省名牌产品”后的又一大创举；同时，Z6尊龙凯时塑业又获得了莅临考察的市经委和市财政局领导的高度赞许。7月6日，由陕西省产品质量监督检验所和省技术监督局专家组成的“国家免检产品申报工作”审核小组一行，对西安Z6尊龙凯时塑业公司申报国家免检产品工作进行了现场全面审核。省技术监督局副局长仵西居、省技术监督局监督稽查处处长李斌、西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司总经理助理、Z6尊龙凯时塑业董事长兼总经理祝社宁等领导出席了审核工作汇报会。　　省技术监督局副局长仵西居在听取了汇报和参观之后，对Z6尊龙凯时塑业的产品质量给予了充分肯定，提出了希望和要求。随后，以陕西省产品质量监督检验所所长高宏星为组长的审核小组的专家们分别对Z6尊龙凯时塑业的企业法人资格、产品质量稳定状况、质量保证体系和产品执行标准等七个方面，采用文件审核和现场抽查等方式进行了全面审核。审核小组成员一致认为，Z6尊龙凯时塑业品牌知名度高、产品质量过硬、市场潜力大，一定能够在快速发展的基础上迅猛壮大，成为西部建材产业发展的龙头企业。　　当日，由西安市经委副主任唐宁率领的“贯彻实施《西安工业振兴计划》—--重点扶持技术改造项目考察组”一行，莅临Z6尊龙凯时塑业，就Z6尊龙凯时塑业的贯彻实施工作进行了实地考察。考察组对Z6尊龙凯时制造业以及Z6尊龙凯时塑业的发展和不断扩产，扩大规模给予了充分肯定，并提出了殷切希望。　　Z6尊龙凯时公司总经理助理、Z6尊龙凯时塑业董事长兼总经理祝社宁分别给审核组和考察组介绍了Z6尊龙凯时制造业特别是建材产业的发展情况。

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2005-07

安建利在西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司工作会议上强调－稳定发展，盘活资源，加强管理，全面推动Z6尊龙凯时全年工作任务的顺利完成

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特约记者 陈胜　　“稳定发展，盘活资源，加强管理，这是Z6尊龙凯时公司当前各项工作的重点，也是我们在初步理顺了Z6尊龙凯时公司一系列产权关系之后，谋求持续、稳健、健康、科学发展的关键所在。因此希望Z6尊龙凯时公司全体干部员工以良好的工作状态，扎实的工作作风，严明的工作纪律，只争朝夕的精神面貌，认真做好下半年的各项工作，全面推动Z6尊龙凯时全年工作任务的顺利完成”，这是西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司总经理兼党委书记安建利在7月8日召开的Z6尊龙凯时公司工作会议上的主要讲话精神。Z6尊龙凯时公司副总经理周德嘉、王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲及Z6尊龙凯时各职能部门负责人、各下属公司总经理参加了会议。会议的主要任务，是在总结回顾今年上半年以来Z6尊龙凯时公司各项工作完成情况的基础上，进一步解放思想，统一思想，找寻问题，研究办法，以高度负责的态度，求真务实的作风，做好下半年各项工作的安排与部署，推动Z6尊龙凯时公司全年工作任务的全面完成。安建利在会上做了重要讲话。　　安建利指出，上半年以来，Z6尊龙凯时公司上下按照年初确定的“围绕一个主线，做好两个转变，实现五个提高”工作指导思想的部署，各项工作取得了长足的进步和良好的发展，同时也发现和暴露出工作中尚还存在的一些值得认真分析和思考的问题。在这个基础上，做好下一阶段的工作，Z6尊龙凯时公司的工作重点将要进一步转变到稳定发展，盘活资源，加强管理的方向上来，通过发展解决问题，通过发展消化问题。为此，他强调，要通过九个方面的努力，全面做好下半年各项工作任务，为全面完成年初下达的各项任务指标奠定扎实的基础：第一，加强学习，进一步提高分析问题和解决问题的能力。他强调，要把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，以高度负责的态度重视学习的问题。同时不能为了学习而学习，要通过学习提高自身的修养，提Z6尊龙凯时学判断、驾驭市场、应对复杂局面、分析问题和解决问题以及监控全局的能力。　　第二，加强管理，振奋士气。管理是各项效益的源泉，也是各项事业的体现。国有企业要有好的发展，关键在于抓好三件事：有好的机制、有好的管理、以及有一支好的队伍。要抓好管理，健全制度，通过管理提高效益，使我们的企业真正成为市场上的幸运儿。　　第三，提高主观能动性。主观能动性的提高，体现了企业的精神面貌、体现了企业的文化内涵，体现了企业的战斗能力，也体现了企业的公众信誉。提高主观能力性，对于我们的干部员工来说，具体体现在要多做实事、多求实效、多想实招、做出注意上。　　第四，加强计划和绩效管理。计划和绩效管理是Z6尊龙凯时发展纲要的核心内容之一，是Z6尊龙凯时今年全年工作的核心所在，也是Z6尊龙凯时抓管理的重大举措。要通过加强计划和绩效管理工作，进一步提高干部员工的纪律意识、执行意识和效率意识。　　第五，大力加快制造业的发展。要积极培育Z6尊龙凯时公司的第二主业，稳步推进，把制造业做强做大。同时要加快研究制造业如何适应市场竞争的问题，科学、合理提出关于制造业发展的具体思路。　　第六，进一步强化项目建设的督察工作。项目建设督察小组要继续加大工作力度，要勤检查、勤过问、勤扶持、勤解决，及时解决和处理好项目建设中存在的问题。　　第七，进一步完善和细化发展战略。发展战略是Z6尊龙凯时公司的纲要、是Z6尊龙凯时公司的主线、也是Z6尊龙凯时公司的灵魂。要在发展过程中不断完善发展战略，使之更具合理性、科学性和可行性。　　第八．大力倡导团结协作的风气。Z6尊龙凯时各部门、各公司要多沟通、多协调，要有责任心。在工作中，要有协作意识、沟通意识和合作意识，要相互学习、相互帮忙、相互沟通，切忌夜郎自大、故步自封、画地为牢。团结协作历来是Z6尊龙凯时公司的主流，因此必须大力倡导这种主流风气。　　第九，抓好廉政工作。作为在经济第一线工作的干部，要始终牢记按组织原则办事，按政策办事，牢牢绷紧廉政这根弦。安建利最后强调，稳定发展，盘活资源，加强管理，这是Z6尊龙凯时公司当前各项工作的重点，也是我们在初步理顺了困绕Z6尊龙凯时发展的一系列问题之后，谋求持续、稳健、健康、科学发展的关键所在。因此希望Z6尊龙凯时公司全体干部员工以良好的工作状态，扎实的工作作风，严明的工作纪律，只争朝夕的精神面貌，认真做好下半年的各项工作，全面推动Z6尊龙凯时全年工作任务的顺利完成。　　会上，Z6尊龙凯时公司副总经理、党委副书记、总经理助理、各职能部门负责人和各下属公司总经理等分别结合各自部门（企业）上半年工作和下半年安排做了交流。

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2005-07

全市200多家物业公司赴紫薇城市花园取经“创卫”

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通讯员 张毅　　 6月30日，西安市房屋管理局创卫办组织下属的200多家物业公司在紫薇城市花园召开了“西安市物业小区创卫工作现场会”。市创卫办办公室、市房屋管理局、高新区管委会创卫办、雁塔区创卫办、电子城街道办事处等领导参加了此次会议。　　一大早，各个物业公司的同仁们聚集在紫薇城市花园，紫薇城市花园现场向大家展示了准备的创卫资料供大家参考学习。因为城市花园的创卫资料比较齐全，被评为市创卫工作典范，所以一些物业公司的代表认真的借阅学习参考。随后，城市花园管理主任导引领各物业公司代表和各个领导现场参观了紫薇城市花园的环境，对于城市花园的创卫宣传栏和社区整个创卫宣传氛围得到了领导和行业同仁的高度评价。　　参观过后，领导及行业同仁们来到了西部电子商城五楼，参加了由市房管局举办的“西安市物业小区创卫工作现场会”。参加会议的有200多家物业公司的代表。在会议中，市房管局的张局长、孙主任和创卫办的王主任在大会上作了讲话，讲话的主要内容是要将创卫工作深入民心，进行到底。做为物业企业代表，紫薇物业的李春伟总经理作了创卫汇报，主要对现阶段紫薇社区的创卫工作作了简单的总结。召开此次现场会目的在于，通过此次活动推动西安市整个创卫工作的进步，树立创卫典范。在今后的工作中，紫薇城市花园将继续坚持不懈抓好创卫工作，持之以恒，并将创卫渗透到各小区服务工作的细处。

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2005-07

Z6尊龙凯时领导慰问高温下一线建设者

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特约记者 陈胜　　连日来，古城西安“过早”迎来了炎热高温的酷暑天气，给整个社会的生产生活带来了一定意义的不便和影响。6月30日上午，冒着30多度的高温，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司副总经理周德嘉、王梅、贾长舜等领导，在高新地产、天地源、紫薇地产、Z6尊龙凯时房产以及配套建设项目部等单位负责人的陪同下，分赴曲江溪苑、枫林绿洲、紫薇田园都市、城市风景和软件园凌翼等项目建设工地，亲切慰问Z6尊龙凯时公司重点项目的建设者。并带去正在外地出差的Z6尊龙凯时公司总经理兼党委书记安建利对奋战在酷暑中的重点建设项目建设者们的亲切慰问。 　　在天地源枫林绿洲工地，周德嘉首先代表Z6尊龙凯时公司对于奋战在酷暑中的项目建设者们表示了亲切的慰问，并关切地询问他们的施工、生活和防暑情况。随后，周德嘉一行驱车前往Z6尊龙凯时房产的城市风景项目建设工地，实地查看了工人的施工作业状况。在与项目建设单位的座谈中，周德嘉一再叮嘱随行的各项目建设单位和施工单位负责人：夏季来临，天气干燥，酷热难耐，一定要关心、爱护和体贴职工，尽量避开高温时段的高强度作业，合理安排工作和休息，既要保证工程的质量和进度，又要保证职工的生活和生产安全。　　在紫薇田园都市e、d区，王梅为工人们送上饮料，递上毛巾，关切地询问工人们的伙食怎么样，几个人一间宿舍，防暑物品能不能供应上，并对冒着酷暑坚持战斗在建筑工地上，为Z6尊龙凯时公司重点建设项目付出了辛勤劳动，做出了很大贡献的一线建设者们，表示衷心的感谢。 　　贾长舜一行先后来到高新地产的曲江溪苑和配套建设项目部的软件园凌翼项目建设工地，将Z6尊龙凯时公司的防暑降温慰问品和一片关怀之情送到每一个奋战在重点建设项目工地上的建设者们。据悉，随着年初Z6尊龙凯时公司全面推出以临潼东花园、高新区“中环广场”等为代表的九大精品项目，Z6尊龙凯时公司以战略调整和战略实施为核心的创新变革举措就一直在积极、稳步、健康地推进。在目前炎热夏季的特殊时刻，进一步加强工地安全防暑工作，保护好每一位建设项目的施工工人能够避暑防晒，既是Z6尊龙凯时公司当前各项工作的重中之重，无疑也将给Z6尊龙凯时公司的各重点建设项目的施工与建设进度产生巨大的促进作用，全面确保今年各项建设任务的顺利完成。

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2005-07

枫林绿洲一期交房活动进展顺利

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通讯员 张巍拓　　自6月20日起，Z6尊龙凯时重点建设项目枫林绿洲一期大规模交房活动正式拉开序幕，500余套高档住宅陆续迎接业主喜庆入住。截止6月24日，已有200余户业主拿到了心仪已久的新居钥匙。　　据悉，枫林绿洲一期交房活动分为两批，首批6月底小高层交房，二批高层8月底交房，交房总数达1200余套，交房总建筑面积约25万平方米。

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2005-07

在变革中学习布局—房产新政的企业思考之二[评论]

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文/江南雨　　6月24日，温家宝在天津考察工作时，首次就近一段时期以来政府所推动的“房产新政”发表看法，他指出：“七部委举措的目的，就是要进行结构调整，增加普通商品房的供应量”。他的这番谈话，被认为是对当前这段沸沸扬扬的宏观调控“系列组合拳”的一个正式回应。　　经济有周期，企业有起伏。对于整个行业来说，“新政”既是挑战,也是机遇；而对于每一个企业来讲，除了挑战与机遇之外，恐怕还应该多加上一条认识——游戏规则的改变，市场体系的完善，竞争门槛的提高，标志着对企业的要求越来越高，在“新政”的实施过程中，“生存”无疑将是众多企业所直面的现实课题。　　对于“生存课题”的学习和思考，仁者见仁，智者见智。但是经过了多年的市场洗礼，一个基本的认同就是：这轮“房产新政”对于我们的企业来说，无疑将是一个重新“洗牌”和整合的过程。随着市场的日臻成熟，行业的日趋理性，那些不具备实力、盲目投资项目以及操作不规范的企业将被迫退出，而依托良好的品牌声誉、立足准确的市场定位、具备健全的管理体系、奉行稳健的财务政策、拥有充足的资源储备、并有其他资源和能力配合的“苦练内功”的企业将得到长足发展。房地产市场在经过合理“洗牌”之后，将获得可持续的健康发展。　　事实上，在变革中布局，比在安逸、稳定时调整策略、制定战略更有价值和深远的意义。对于身处“房产新政”核心层面的每一个企业来说，在经历了这次“楼市冬天”的政策洗礼之后，以下几个方面恐怕是我们不能不认真加以思考和需要高度关注的问题。　　势在必行的产品结构调整。随着近些年来房地产市场的飞速发展，供求状况逐步由需求不足转变为阶段性、结构性需求过度扩张，同时也带来了房地产企业的整体、跨越性发展。但是在这个过程中，一度由于产业引导不规范和消费结构不合理等矛盾的影响，房地产市场“重高端而轻低端”的现象非常突出，使得房地产行业出现了结构性的非均衡发展，中高档甚至极品高端产品的开发和供应过于集中带来的供需矛盾尚未彻底找到问题解决之道，中低档产品的需求矛盾又应运而生，迅速地暴露出来。今天，这个矛盾能否得到有效解决，将是真正考验这轮“房产新政”措施能否产生成效的重要指标之一，也是真正考验企业自身综合实力和抵御风险能力的关键所在。　　刻不容缓的项目流程优化。我们都清楚，房地产行业是一个讲述在项目和资金之间如何孕育浪漫爱情故事的行业，因此，科学、精准地制定每个产品的作业流程，合理、高效的规划项目的运作程序，对于一个产品、一个项目的诞生有着举足轻重的意义和效用。在这个过程中，屏弃那种见招拆招、短线作战的项目运作思路，倡导一种合理规划、科学分析、冷静思考、精准运营、持久发展运营理念的做法，才是一个企业真正成熟和理性的风范所在。　　任重道远的品牌战略推进。品牌战略是一个成熟企业所应该具备的基本战略组成之一。对于房地产企业来说，通过品牌建设，实施科学、统一、规范的品牌形象战略，有着更为至关重要的作用。品牌既是号召力，品牌也是影响力。一个成功的品牌，带给我们的不仅有那些有形层面的东西（如财富、资源、客户等），更为关键的，还是它贡献给我们的庞大的无形价值——包括社会形象、产业引领作用、社会责任感等等，经历过上一轮宏观调控考验而成长至今的万科、万通，就是大力实施品牌战略的有利印证。在这个品牌全民化的大时代里，大力推进行之有效的品牌战略，值得我们每个企业深思。　　大势所趋的企业行为规范。随着这轮“房产新政”的不断推进，房地产发展的一个崭新格局无疑将要重新的确立。如何确保优秀的企业能够继续在竞争中脱颖而出，持续发展，成为引领市场的标杆和优化市场秩序的楷模，将是每个企业在“新政”后续阶段需要深刻反思和理性面对的问题。确立自身的竞争优势，就需要有着与别人不同的竞争差异，说到底，就是要具备更为规范、合理的企业行为，用更加精准、科学的企业语言，来确立自身在市场中的竞争优势。　　今天，这场“房产新政”虽然使得中国楼市进入了一段“人为的冬天”，然而，冬天是伟大企业最好的成长季。当外间还在议论天气寒冷，而善于学习、成熟理性的企业已经完成了战略的布局和对成败得失的深刻反思。因此，希望更多的企业在这场已经到来的“人为的冬天”面前，不要气馁，不要退却，不要丧失信心，更不要自乱阵脚，还是那句话——冷静分析，理性思考，耐心等待，修炼自身，从容布局，发现机遇，相机行事。那么，迎接“楼市春天”的大军中，一定可以看到你自己灿烂的笑脸。