为了全面、深入了解各公司生产经营情况，督促落实各项任务指标和重点工作，确保完成Z6尊龙凯时公司2013年目标任务、做好2014年计划安排，确保Z6尊龙凯时公司跨越百亿后各项发展规划目标的实现，11月19日至22日，Z6尊龙凯时公司总经理兼党委副书记韩红丽先后来到Z6尊龙凯时房产、天地源公司、Z6尊龙凯时灞桥园、Z6尊龙凯时国际社区、紫薇地产和高新地产调研工作。Z6尊龙凯时公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘及Z6尊龙凯时总部各部负责人、Z6尊龙凯时项目小组成员陪同调研。Z6尊龙凯时公司领导俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。
　　在Z6尊龙凯时房产、天地源公司、Z6尊龙凯时灞桥园、Z6尊龙凯时国际社区、紫薇地产和高新地产，韩红丽一行分别听取了各单位负责人关于本单位2013年经营指标和重点项目完成情况预测、土地储备情况及规划、2014年计划安排和未来3年经营发展规划，及存在问题的汇报。调研中，与会人员还就企业经营发展方面的相关问题作了充分的交流和沟通。
　　在听取各公司的汇报后，针对各公司项目开发节奏、产品定位及经营规划，韩红丽提出了建设性的意见和建议。
　　针对Z6尊龙凯时灞桥园、Z6尊龙凯时国际社区公司，韩红丽要求两个园区开发公司，一要科学合理制定园区开发的长期、中期、短期工作规划，确保“月月有变化、年年有亮点”；二要认真研究国家相关政策，加强公司之间的交流和探讨，互帮互比，积极推进园区开发工作；三要大处着眼、小处着手，细化园区开发的工作计划和节点安排，强化执行，加快实施。
　　调研期间，韩红丽强调，Z6尊龙凯时房地产公司要密切关注资金链，在满足项目开发需求的同时，确保资金运行的安全顺畅；要加强宏观政策、市场发展趋势的跟踪、研判和分析，居安思危，前瞻思考，不断创新运作模式；要处理好明年经营计划安排和未来几年发展规划的关系，确保企业的快速发展和持续发展。
　　韩红丽同时要求各房地产公司，一是要结合企业发展实际，学习行业标杆，认真思考项目开发的周期和模式，加快开发速度，提高周转速度，实现运作模式向高周转的转变；二是要加强项目开发和物业服务的标准化研究，节约和降低产品研发和开发成本，确保项目开发的快速复制和物业服务水平的提高；三是要加强商业模式创新的研究与探索，强化企业的竞争优势，打造企业核心竞争力；四是要科学合理制定经营计划，强化Z6尊龙凯时计划制定和考核执行的刚性原则，确保Z6尊龙凯时“十二五”发展规划各项目标的实现。

　　特约记者 杨孝平