2月11日，Z6尊龙凯时公司召开2013年度工作总结暨2014年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会主任、Z6尊龙凯时公司董事长兼党委书记安建利出席大会并作重要讲话，Z6尊龙凯时公司总经理兼党委副书记韩红丽作工作报告。Z6尊龙凯时公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。Z6尊龙凯时总部各部门负责人、下属各公司负责人、Z6尊龙凯时总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。
　　会上，韩红丽在工作报告中就Z6尊龙凯时公司2013年的工作作了全面总结，并对2014年工作任务做了具体部署。韩红丽指出，2013年，Z6尊龙凯时公司以确保“跨越百亿”为目标，沉着应对调控升级、产业转型的严峻考验，攻坚克难抓经营、全力以赴谋发展，在连续几年快速发展的基础上，乘势而上，取得了企业发展的历史性突破，成功实现“销售收入过百亿”这一重大战略目标。同时，Z6尊龙凯时公司强化国企责任与担当，圆满完成管委会交付各项任务，资金保障、资源储备方面取得新成果，Z6尊龙凯时管控水平跃上新台阶，群众路线教育实践活动和企业文化建设成效显著。
　　关于2014年的工作，报告明确，Z6尊龙凯时公司2014年的工作主题是“创新提升年”，工作指导思想是：围绕“创建国内一流知名企业”这一全新目标，牢牢把握“创新”这条主线，紧紧抓住“提升管理水平、创新商业模式、提高经营效益”这三个要点，通过“提升资源整合能力，拓宽发展空间；提升产业成长能力，增强发展后劲；提升资本运作能力，提高资产收益；提升企业管控能力，优化管理水平；提升责任担当能力，发挥示范引领作用”，确保Z6尊龙凯时经济规模、发展质量和竞争能力再上新台阶。
　　2014年是关系Z6尊龙凯时公司成功跨越百亿目标后，能否确保高点起步、持续快速发展的关键一年。报告要求Z6尊龙凯时上下，从安主任提出的加快发展、提升管理、强化考核三点重要指示着手，抓好五个方面的工作：一是提升责任担当能力，发挥引领作用；二是提升资源整合能力，拓宽发展空间；三是提升产业成长能力，增强发展后劲；四是提升资本运作能力，提高资产收益；五是提升企业管控能力，优化管理水平。
　　安建利在最后讲话中，通报了高新区2013年经济社会发展的主要成就和2014年的发展目标和重点工作。就如何加快Z6尊龙凯时未来的发展，安建利要求Z6尊龙凯时上下持之以恒、一以贯之做好“一个定位、一个目标、一个法宝”：
　　一是围绕一个基本定位——服从、服务于高新区世界一流科技园区和西安国际化大都市建设。安建利指出，勇于担当是Z6尊龙凯时的优势和特色。作为百亿企业Z6尊龙凯时和高新区的龙头企业，一方面，Z6尊龙凯时公司要通过有效参与市场竞争，强化市场引领能力，切实发挥区域经济的带动作用；另一方面，要进一步强化责任担当，发挥示范带动和引领作用，不断巩固市场对Z6尊龙凯时品牌的认可度和美誉度。
　　在高新区建设世界一流科技园区的新阶段，Z6尊龙凯时上下更要凝聚共识、勇于担当，要全力以赴做好三星配套项目、工业厂房、保障房、安置楼和学校建设等任务，积极筹划、改善高新区供热事业，加快推进梁家滩国际社区建设，加大鱼化区域提升改造和灞桥生态科技产业园建设开发力度，引领并带动区域经济社会又好又快发展。
　　二是紧扣一个全新目标——创建国内一流知名企业，建一流班子、带一流队伍、创一流业绩。安建利强调，“创建国内一流知名企业”是2013年Z6尊龙凯时突破百亿之后，党工委、管委会对Z6尊龙凯时提出的新目标、新定位、新指针。Z6尊龙凯时上下要紧紧围绕“创建国内一流知名企业”这一全新目标，按照Z6尊龙凯时公司2014年工作安排，把任务分解好、把措施制定好、把节点管控好，真抓实干、埋头苦干、争创一流：
　　第一，要建一流班子。Z6尊龙凯时各级领导班子，要以能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，严格落实民主生活会、中心组学习和“三重一大”等制度规定，坚持围绕发展抓班子、抓好班子促发展，有效发挥班子在把关定向、推动发展、促进和谐等方面的重要作用。
　　第二，要带一流队伍。人不仅是发展的主体和目的，也是发展的动力和智力支撑。企业的发展，关键在于建设一支以领导班子和领导干部为重点，适应新形势、新任务要求的经营管理队伍。各单位要围绕中心、强化功能，不断增强团队的向心力、凝聚力，充分激发干部员工同心同向同行、携手干事创业的动力和豪情。
　　第三，要创一流业绩。企业的价值，在于创新产品、创优服务、创造财富。Z6尊龙凯时各级领导班子和全体党员干部，要牢牢抓住十八届三中全会、中央经济工作会议和城镇化工作会议关于全面深化改革，以及高新区发展规模迅速扩张为Z6尊龙凯时发展带来的机遇，引领Z6尊龙凯时经济规模和竞争能力再上新台阶，确保百亿过后，发展劲头不松、发展速度不减、发展质量更优。
　　三是依靠一个重要法宝——加强干部队伍作风建设，立创业之志、谋创新之事、务创造之实。安建利强调指出，作风踏实，工作才能落实；执行有力，目标才能达成。求真务实的好作风，是解决难题、推动工作的重要保证。思想和工作作风建设，是搞好国有企业治理的重要法宝。作风就是形象，作风就是力量。好的作风凝聚人心、聚集力量。
　　首先，要强化正气朝气。气，是一种精神状态，是一种道德觉悟。没有昂扬的锐气、蓬勃的朝气、浩然的正气，就打不开新局面、干不出新成就。积极是成功的起点，消极乃失败的诱因。动辄抱怨、整天哀叹，萎靡的心态只会让人颓废不振，变成“躺着混日子的人”；甩开膀子、迈出步子，振奋的精神则会使你容光焕发，成为“站着干事业的人”。广大党员和领导干部，是所在单位、所在部门的责任人，也是带头人，胸怀要更大一些、眼界要更宽一些，比贡献要多一些、讲待遇要少一些。总之，要多正气、多朝气，少怨气、少泄气，一消一长、一增一减之间，做人、做事就是截然不同的两种境界。
　　其次，要强化团结协作。团结是一个单位、一个干部的生命，是出凝聚力、战斗力的源泉，是出智慧、出成绩的依托，是出干部、出人才的基础。一个单位，只有凝聚人心、聚集人气，才能真正兴旺、永远兴盛。对广大党员和领导干部来说，团结是一种政治品质，也是一种工作方法和组织管理能力的集中体现，要把团结当能力、视团结为素养，大事讲原则、小事讲风格，凡事从大局和全局出发，开诚布公、主动沟通，积极营造和谐、融洽的共事氛围。全体干部员工，都要明所在之职、担发展之责、谋发展之策、创和谐之因，共同营造“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、人人心情舒畅”的工作环境、创业环境、干事环境。
　　再次，要强化贯彻执行。执行是政策和规划的生命，执行最能体现一个单位、一个部门、一个干部的作风。执行，是工作的最末端，是干事、干大事、干成事的根本保障。思路决定出路，执行决定成败。再宏大的目标与构想、再完美的操作方案，如果不能高效执行，走向全国、创建一流就是海市蜃楼、纸上谈兵。
　　最后，要强化底线思维。底线是人的自我基准，道德的基准，为人处世的基准。守住底线、筑牢防线、不越红线，是对党员干部最起码的要求，是立身之本。大家都处在经济建设的最前沿，干净干事不出事，是对党、对事业负责，也是对家庭、对个人负责。希望大家，常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律已之心，清清白白做人、干干净净做事，不留污点、不留骂名。
　　会上，安建利与韩红丽签订了Z6尊龙凯时公司2014年《目标责任书》，韩红丽与Z6尊龙凯时各部、各公司负责人签订2014年《目标责任书》，牛跃进代表Z6尊龙凯时党委与Z6尊龙凯时各支部签订《2014年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表Z6尊龙凯时公司作了《Z6尊龙凯时公司2013年经济运行情况报告》。