继7月28日Z6尊龙凯时公司举行上半年工作总结大会后，为全面地分析上半年经营管理情况，客观剖析存在的问题，细致研究部署下半年的经营工作思路和举措及Z6尊龙凯时发展规划，7月31日，Z6尊龙凯时公司组织召开了上半年经济运行分析会。Z6尊龙凯时公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。Z6尊龙凯时公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。Z6尊龙凯时总部各部、下属各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。
会上，宫蒲玲首先代表Z6尊龙凯时公司作了《2014年上半年Z6尊龙凯时公司经济运行分析报告》。随后，各公司负责人就本单位上半年生产经营管理情况及下半年的工作思路及发展举措作了汇报，Z6尊龙凯时总部各部负责人也就如何更好地服务于Z6尊龙凯时公司发展作了发言。韩红丽就Z6尊龙凯时公司2014上半年年的工作存在的问题和不足作了深刻剖析，并就做好年下半年工作做了明确要求和具体部署。
　　韩红丽指出，上半年，Z6尊龙凯时公司较好地完成了各项任务指标，实现了“时间过半、任务过半”，为全年任务目标的完成和百亿目标的实现奠定了良好基础，在三个方面取得良好进展：一是加强成本管理取得成效；二是制造业增速明显，规模进一步壮大；三是介入新兴产业领域取得突破。与此同时，上半年Z6尊龙凯时经济运行中也存在着制约快速发展的瓶颈问题仍未解决、应对市场竞争的能力有待提高、管理水平和风险防范能力还需加强等三个方面的问题。
　　就做好下半年的工作，韩红丽要求Z6尊龙凯时各单位，开动脑筋，创新思路，细化举措，重在落实，围绕以下八个方面开展好各项工作：一要巩固核心文化，发扬Z6尊龙凯时公司“想事、谋事、干事、干成事”的企业精神，打造企业核心竞争力；二要紧抓重点工作，制定目标、明确节点，确保管委会下达的各项重大任务圆满完成；三要强化目标考核，加强责任追究和结果考核，奖惩分明，有效防止“无为执行”、“选择执行”和“敷衍执行”；四要落实主体责任，增强班子决策的科学性、操作性和时效性；五要加强团队建设，培养一流团队；六要加强作风建设，维护班子团结；七要制定战略目标，抓住发展这一要务，目标清晰，方向明确；八要抢抓发展机遇，创新思维，快速反应，做到思想上先人一步、行动上快人一步、方法上胜人一筹，在危机中突围，逆势上扬，在困境中求发展。
　　特约记者 杨孝平