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天地源正式启动成本管理信息化建设
导入成本管理软件系统 全面提升成本管理水平
——天地源正式启动成本管理信息化建设
随着国家宏观政策调整、外资进入，房地产行业已经进入了一个全新的竞争时代。开源节流成为房地产企业提高运营效益和整体盈利能力的必要手段。开源来自销售体系的建设，贯穿于策划、推广和销售过程；节流来自对支付体系的控制，贯穿于采购及承包商管理流程，利用信息化手段规范业务流程，进行有效的目标管理及精确管理是在竞争之中保持不败的重要手段。
8月7日，天地源股份有限公司“成本管理信息化建设启动会”在高新国际商务中心数码大厦26层会议室举行。公司高管、总部及分子公司负责人、成本及财务相关人员三十余人参加了本次会议。
会上，项目管理中心就成本管理软件实施重要意义及软件实施项目组成员作了简要介绍；名源软件公司就项目总体实施计划、实施小组成员以及项目沟通规范等要求作了详细阐述。
公司总裁李炳茂就公司成本信息化建设提出了以下几方面的要求：
一是各级领导和相关部门要高度重视。对于成本管理软件实施这项工作，公司高管将予以持续关注，全员要高度重视。软件仅仅是一个工具，不能解决所有问题，但要将成本管理人员从日常繁重的成本记录整理工作中解脱出来，转变为以成本控制为导向的成本分析管理。另外借助软件公司的优势资源，将成熟房地产公司成本管理经验吸纳到公司成本管理软件中来。
二是要革新理念，实现全成本管理。随着房地产市场竞争的日益激烈，成本管理水平将成为核心竞争力。要真正提高公司的运营效率和盈利能力，就要解决从资源获取到项目最终利润实现的全过程的成本管理。
三是要做好项目启动前的整体规划。实施成本管理信息化建设，启动伊始，首先要做到心中有数，明确公司目前成本管理的主线是什么，从哪方面下手，最易动的是那些，明确控制什么、怎样控制以及谁来控制的工作思路。然后才能有的放矢、对症下药。
四是要建立动态成本调整模式。对公司来说，总的来讲要严格控制成本，但绝对不能片面追求成本控制。有一些成本的支出，会给公司带来很大的增值效益。在这种情况下，要建立积极主动的调整机制，有利于为公司创造更多价值。
五是在信息化建设过程中，要细心、认真、扎实。要做好四个衔接：现场的情况与录入口径要衔接；计划成本与变动成本要衔接；管理软件与财务数据要衔接；工程进度、预算与计划考核要衔接。
六是要作好数据分析工作。信息系统提供的集成数据，只有通过认真地分析、研究，才能够真实地反映公司成本控制的现状和水平。因此，在今后工作中一定要加强对成本数据的分析。分析多项目易动指标，分析分区域指标间的共性和异性，找出原因，对症解决。
七是要确定好信息化建设的总体架构。在开发过程中要从房地产开发流程去考虑成本信息化建设框架，避免因组织架构调整对软件系统带来的影响。
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