特约记者 陈胜
　　“如果说今年上半年以前Z6尊龙凯时主要的工作重点是以‘稳定、发展、理顺关系’为核心的话，那么从现在开始，我们的工作重点将调整为‘稳定、发展、盘活资源’。在后续的经营管理过程中，大家需要更加坚持不断的努力，力争早日让Z6尊龙凯时步入快速、稳定的发展轨道“，这是西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司总经理兼党委书记安建利在7月21日召开的Z6尊龙凯时公司2005年工作总结大会上的主要讲话精神。高新区党工委副书记、管委会主任景俊海出席了大会并作了重点讲话，Z6尊龙凯时公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲等领导出席了大会，Z6尊龙凯时总部全体员工、Z6尊龙凯时各公司部门经理以上干部员工参加了大会，大会由Z6尊龙凯时公司副总经理周德嘉主持。
 

　　景俊海首先代表高新区党工委、管委会对Z6尊龙凯时公司上半年在国家宏观形势依然严峻的情况下，通过体制革新、管理创新、项目建设、产业发展、企业文化建设等方面的努力所取得的不俗业绩给予了高度的评价和充分的肯定。景俊海指出，Z6尊龙凯时公司上半年在抓“稳定、发展、理顺关系”方面非常成功，取得了这么大的成绩也非常不容易，可喜可贺。通过大家的努力，Z6尊龙凯时公司的管理水平进一步地提高，责任心进一步增强，经营思路更加开阔，Z6尊龙凯时公司发展的前景越来越好。景俊海希望Z6尊龙凯时公司在上半年良好势头的基础上，再接再厉，开拓创新，下半年能够取得更为快速的发展，Z6尊龙凯时公司的发展目标也一定能够实现。
　　会上，安建利代表Z6尊龙凯时公司做了题为《稳定发展，盘活资源，努力实现全年经营目标》的工作报告。报告从四个方面全面总结回顾了上半年以来，Z6尊龙凯时公司在“抓住一个中心，提高四个保障，增强十个意识”的指导思想和“围绕一个主线、做好两个转变、实现五个提高”的工作原则指导下，战略推进、项目建设、基础管理、企业文化建设等各项工作所取得的成就，对工作中暴露和存在的问题也做了客观、清醒的分析。
　　安建利指出，下半年，Z6尊龙凯时公司要围绕盘活存量资产和加快项目建设这两大重点工作做好各项工作的全面部署，进一步调整好资产结构，从根本上解决阻碍企业经营的关键因素，全力加快项目建设进度，确保资金流畅，确保有充足的资源和充分的空间去解决发展中存在的问题。同时要加强计划管理和绩效管理的力度，进一步提高纪律意识、执行意识和效率意识。进一步加大战略推进的步伐，做好以制造业和服务业为核心的两翼产业的发展，继续抓好管理创新工作，通过创新强化管理，通过管理增强效益，在发展的过程中适时完善发展战略，使战略永葆生命力。要全力组织实施好Z6尊龙凯时公司的“保持党员先进性教育活动”。
　　针对进一步做好下一阶段的各项工作，安建利希望Z6尊龙凯时公司各级干部员工应该处理好以下六个方面的关系。
　　一是处理好局部利益和全局利益的关系。Z6尊龙凯时公司当前发展的大局，就是稳定、发展、盘活资源！要时刻把自己的工作放在Z6尊龙凯时的大格局中去考虑，强化大局意识、全局意识。要大事讲原则、小事讲风格，“众人拾柴火焰高”，要增强团结意识，谦虚谨慎、多看自己的不足，多学别人的优点，紧密沟通、协同作战，找差距、求发展，共同把Z6尊龙凯时的事做好。
　　二是处理好自强自立和外部扶持的关系。打铁还得自身硬。Z6尊龙凯时在发展过程中获得了高新区和市上的大力支持，但这样的局面来之不易，它凝聚了Z6尊龙凯时公司六千多员工的辛勤汗水，也正是由于我们自身的努力和艰苦拼搏，才赢得了各级领导、社会各界的赞誉和支持。我们的企业都是多年历经锻炼的经营主体，在更好的服务环境下，工作上更应该具有主动性和创新意识，决不能丧失激情、工作懈怠。只要我们自强自立，多想实招，多求实效，多出成绩，多做贡献，就能不断获得新的支持。要强化危机意识，通过自身的成绩来证明自己的价值。
　　三是处理好埋头工作和善于学习的关系。要把学习当作责任、当作素质、当作觉悟、当作修养，要把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，提升到责任的高度来重视。要通过学习提高自身的修养和能力，提高分析问题和解决问题的能力。年初要求大家要提高五种能力，无论是中层领导还是普通员工，这些能力对于我们每一个人的工作开展、未来成长都是至关重要的，希望大家思考和理解。
　　四是处理好对内计划和对外市场的关系。计划的制定包含着Z6尊龙凯时深刻的经营意图。计划是对市场意识的促进和激活。各单位要提高驾驭市场的能力，按照Z6尊龙凯时的目标，在各自工作领域里积极寻找市场机会，强化市场开拓，成为市场经济的行家里手，以此严格完成计划指标。我们的企业必须经受住市场的考验才能成长壮大，健康发展。决不能因循守旧，无所适从。
　　五是处理好目标执行和过程执行的关系。执行力就是以结果看能力，以结果论成败。说一千句大话，不如踏踏实实做好一件具体工作。工作要真抓实干，不能摆花架子，要见真功。要树立真正的执行意识，坚决杜绝工作止于表面，行动、结果两张皮的现象。今年最大的执行力就是经营指标的全面完成，没有任何理由推诿，下半年仍将严格考核。对各项任务的落实情况仍要严格督察督办，确保工作效果。
　　六是处理好理顺体制和加快发展的关系。改革是为了促进发展，发展必须有好的基础和顺畅的机制，否则不会有健康长远的进步。在松散的地基上盖不出高楼。发展的基础就是要理顺不合理的生产关系。必须增强改革意识，正确对待改革与发展的关系，不能悲观失望，不能消极等待，要积极应对，顾全大局，在改革中谋求发展，决不能将改革与发展人为对立，要认识到改革就是发展的前奏，机会就在自己掌握中，决不能萎靡不振，怨天尤人。