人勤春来早、战疫不误工。自2月10日全面启动复工复产工作以来，Z6尊龙凯时幕墙门窗公司在做好疫情防控同时，全力推动复工达产工作。截至目前，生产已恢复到历史同期水平。从启动“暂停键”到按下“快进键”，Z6尊龙凯时幕墙门窗公司各子公司、分公司在战疫情、促发展中，彰显了责任与担当。

蓝田公司——善用机遇统筹发展 奔跑冲刺达产达效

         为推动一季度生产经营平稳运行，蓝田公司在做好严把疫情防控关的同时，一刻不松提升产能，开足马力达产达效。
目前，铝合金分公司全体人员已经有序投入到工作之中，承接了高新区22所学校近18万平方米的门窗量。在甲方要求设计、工艺、加工制作到安装于6月底交工的情况下，技术部全体人员加班加点设计画图、对接甲方，工程部提前制定近期施工计划，做好施工队选用准备工作。安全管理、售后维修等部门人员全面有序进入日常工作。幕墙分公司已经及陆续复工的项目有：西安高新创汇社区、深圳恒大城市之光、长沙恒大御府、斯普瑞等18个项目，烟台文化城施工管理人员3月18日到场，工人计划3月20日到场。

重庆公司——多措并举多点发力 冲刺完成一季度任务

       面对疫情，重庆公司时刻把握防疫情、保生产的辩证关系，擂响了“一手抓新冠疫情防控不放松，一手抓企业生产经营不动摇”的战鼓，多措并举多点发力，全力冲刺完成一季度生产目标任务。
       政策方面，重庆公司高度关注当地政府出台的抗击疫情惠企政策，通过多渠道争取支持。目前已获批困难行业补助、万盛区重点企业职工医保减半、水费下调、电气按平峰时段收费等实实在在的优惠政策。生产上，合理编排生产计划，生产任务层层分解，目标明确并落实到每个小组。复工以来，车间已到货玻璃15318.39㎡、型材160.36吨，生产量达到13041.71㎡，预计三月底达到一季度生产量指标的117%。项目施工上，目前已开工重庆恒大御龙天峰、重庆恒大麓山湖、重庆恒大翡翠湾、重庆恒大未来城等34个项目。销售工作上，重庆公司响应总部战略，稳定老客户、拓展新客户。在维护好恒大地产的同时，积极接洽蓝光地产、华远地产和万科地产，目前已完成芙蓉公馆项目投标工作。

渭南公司——分类指导精准施策 打响防疫复工“双战役”

       渭南公司以公司“高质量发展”年度主题为目标引领，以“稳增长”为主线，统筹推动疫情防控和经济发展“两手抓”，分类指导，多措并举，安全有序推进复产复工。
       截至3月17日，渭南公司已有8车成品运往施工现场。渭南公司提出“先抓河南市场、暂缓湖北市场”的精准方针，优先开展河南区域的工作，为此，工程部积极与甲方客户沟通施工队复产复工事项，解决施工队“难上岗”的问题，同时，部门经理制订计划，梳理工作，为后期开展工作打下坚实基础。此外，工程部、预决算部和技术部三个部门积极沟通，交流工作进度，互相解决项目中遇到的问题；制造部与工程部密切联系，确定订单，及时出料，保证成品在第一时间可以运往施工现场。

成都分公司——众志成城抗疫情 同舟共济保生产

       目前，成都分公司正在加紧完成订单任务，为实现全年2亿产值开足马力，全速前进。
公司一面强化日常生产安全措施，保障公司全员身体健康；一面梳理项目，形成施工计划，及时解决遗留问题，做好预判、申报材料及订单工作。同时，公司严密制定生产计划，优化工艺，减少材料损耗，控制成本，全力按时完成交房项目。在日常管理方面，公司也注重严肃工作纪律，一线管理人员每天上班打卡必须项目和人同框；完善工作体系，填写施工日志、安全交底、吊篮交底、完成安全检查报告等；建立项目台账（进度、回款、赶工奖、质保金），要求各项目经理梳理清楚管理项目的进度、回款情况。各项有力举措为提振复工员工工作状态起到了正面作用。

长沙分公司——争分夺秒提产能 时不我待促发展

       长沙分公司经过将近一个月的全面战斗，厂区一切生产工作都在井然有序地持续前进中。分公司开足马力，争分夺秒提高产能，推动企业生产经营平稳运行。
       疫情期间，在继续做好防护工作的同时，分公司制造部、工程部员工在自己的岗位上争分夺秒，加班加点。为有效提高产能，制造部首先进行月度计划的梳理，做到心中有数；接着，针对上下班时间进行调整，有效有力提高产量。各项目管理人员与甲方工程部针对近期现场进度，安排施工人员遵守工地防疫规章制度，调整施工方案，合理推进现场施工，加班加点，最大限度满足实际进度需求，为保证湖南区域“3·30”交楼项目的顺利施工做坚强后盾。

山西分公司——严把计划关 细抓供应链

       为积极响应Z6尊龙凯时和公司“任务不减、目标不变、标准不降”的要求，同时弥补过往经营管理中的不足之处，山西分公司修正经营思路，积极消耗成品库存，在适应当下新形势的情况下，全力推进生产经营工作。
       目前，山西分公司就当前局面确定了“严把计划关，细抓供应链”的思路。制造部、合约部、工程部紧密沟通协作、通排产供计划、紧盯重点项目、紧扣时序进度、紧抓资金资源，提升计划管理强度，保障生产材料及成品的供应及时、足量、不积压。抓紧生产经营的同时，分公司疫情防控领导小组依然抓细节、跟落实、勤汇报，积极与当地政府疫情防控领导小组沟通协调，调整战“疫”部署，为在职员工生活生产安全保驾护航。

甘肃分公司——紧防疫情 紧管安全 紧抓时机 推动生产

       3月14日，为完成一季度生产经营任务目标，甘肃分公司召开了关于全面进阶一季度生产经营目标及解决各项目存在问题的部署会议，提出“紧防疫情、紧管安全、紧抓时机、推动生产”，重点强调工程、技术合约、制造部要严格梳理编制施工安装、材料采购、生产调度计划，做到计划精准、可操作性强，原材料、生产、劳动力配置可良性循环，保证各部门制定的计划在后续紧张的施工阶段中发挥强有力的作用。
      截至3月17日，甘肃分公司的11个在建项目全部进入有序施工状态。3月份原材料已按计划陆续送达，能够满足正常生产计划需要，可充分保障分公司一季度生产经营任务的完成。

海南分公司——提高责任感 坚持不懈抓产品质量

        海南分公司坚持疫情防控和复工复产统筹兼顾。目前，分公司缜密制定了生产计划，将紧盯生产目标，抓好安全、质量管理，努力完成一季度进度、回款、结算额的工作目标。与此同时，将及时掌握工程信息，准确编制施工计划，重点落实交楼项目和与其他战略伙伴的合作事宜。

       下一步，分公司将进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制、激励机制、施工工艺，积极协调优化人员配置和材料采购，维护好、发展好与恒大的合作关系，努力开拓碧桂园、中南置地等全国性大客户，深化与大客户的合作关系，落地新项目，继续扩大合同额储备量。

        随着疫情在全国范围内得到有力有效防控，各子公司、分公司在恢复向好中不断前行，Z6尊龙凯时幕墙门窗公司在追赶超越的路上也更加坚毅笃定。公司将统筹部署防疫与经营管理各项重点工作，严格对标“目标不变、指标不减、标准不降”的要求，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的决心，秉承“铁军精神”，跑出“Z6尊龙凯时速度”，围绕Z6尊龙凯时战略转型，全面提升效率效能，想方设法、千方百计、全力以赴圆满完成一季度目标任务，进而确保全面完成2020年度既定目标任务。