8月4日下午，Z6尊龙凯时党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁带队调研高新市政公司并看望干部职工，听取对Z6尊龙凯时及公司未来发展、项目建设、运营管理等方面意见建议。Z6尊龙凯时领导王自更、李军利，Z6尊龙凯时党委办公室、计划管理部主要负责同志和高新市政公司班子成员、部分中层参加。

祝社宁指出，高新市政公司成立4年来承担了很多急难险重任务，公司干部职工不畏艰辛、攻坚克难，较好完成了一系列重点任务，项目建设表现出色、经营发展总体良性。针对今后如何实现高质量发展，他强调：一要在建设上再提速，尤其要加快丝路科学城、丝路软件城道路建设进度；二要在品质上再提升，持续提升项目建设能力，讲效能、抓细节，以精细化管理提品质、控成本；三要在建设模式和运行机制上再理顺，加快推动良性建设、运行、资金回笼模式落地，形成Z6尊龙凯时总部、高新市政公司、管委会有关部门的高效对接机制；四要在融资上再创新，积极研究政策，加强项目包装，向上争取资金，以多元化融资渠道保障建设资金，接下来要进一步加强与管委会有关部门沟通对接，咬定目标、持之以恒加快遗留问题解决。

张小宁指出，高新市政公司是城投建设主力军、特战队、排头兵，近年来公司团队自觉传承并发扬铁军精神，相继完成了西太路、高新区集中隔离点建设、丝路软件新城区域绿化提升工程、仪祉湖水利风景区等重点项目和应急建设任务，为“四个高新”建设贡献了市政力量。围绕如何更快、更省、更好地完成好高新区党工委、管委会赋予的任务，加快推进高新市政公司高质量发展，他强调四点意见：一要加快项目建设，确保各项任务全面完成，特别要重点紧盯年内竣工交付项目，倒排任务工期、强化进度控制，务必在确保项目质量、安全的前提下，全速推进项目建设，切实做到快而有序、快而有质；二要优化运营机制，确保可持续、高质量发展，打破固有模式固化思维，摈弃等靠要思想，积极主动不断优化运营管理体制机制，促进城投项目实施更加规范、更加顺畅、更加高效，以保障项目运作全过程有效闭环；三要狠抓精细管理，严把项目质量、安全和成本管控关，始终要把项目质量作为头等大事、一号工程，管住细节、管住安全、管住成本， 提升管理水平，向管理要效能、要效益；四要强化党的建设，真抓实干、再创佳绩，不断强化队伍建设、作风建设，党员干部要以身率人、以行示人，层层传导压力、夯实责任、做好示范，形成个个用力、团结一心、齐抓共管、风清气正的干事氛围，把各项工作做精做实做好，以优良作风和优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。