新西部公司2007年终绩效考评“面对面”

通讯员 邵春梅
　　1月25日，新西部公司2007年终考评工作圆满结束。这种面对面的考评新形式，使得年底考评工作焕然一新，取得了良好的效果。
　　为了充分发挥绩效考核的激励作用，新西部公司对此次年终考评工作在以往全员述职的基础上进行了改革，将考核具体分为三个层次进行。在部门内部，部门负责人与员工面谈，对每位员工年度工作完成情况进行评价，指出员工的优点与不足，提出今后的改进方向，并与员工达成一致意见，面谈结果将作为今后促进员工提升和改善绩效的依据。对公司中层的考评，采取主管领导与部门经理面谈打分的形式和全体中层对公司领导班子述职的方式相结合进行。主管领导与部门经理面谈强调了对部门经理的工作能力评价，而在中层述职会上，公司领导班子则针对部门年度的工作进行点评，指出部门08年的工作方向。
　　通过面谈，有效地促进了部门经理与部门员工之间、公司领导与中层之间的相互沟通和交流，让每个被考核者能够充分地了解自身的绩效情况，强化优势，改进不足。同时，这种沟通和交流也使所有员工对部门的目标、期望和公司的目标、发展要求有了统一的认识，坚定了对公司发展的信心。