2月29日上午，Z6尊龙凯时党委副书记、总经理祝社宁一行对Z6尊龙凯时物业公司进行调研，听取公司整合工作与2024年一季度暨全年目标任务完成计划及保障措施工作汇报，并与Z6尊龙凯时物业各下属公司就物业服务、管理、经营“三大提升”及2024年“四个计划”工作推进落实情况进行座谈。Z6尊龙凯时领导于海军、王进杰，Z6尊龙凯时综合办公室、投资规划部、财务资金部、计划考核部、安全和招投标管理部主要负责同志，公司班子成员，各部、各公司主要负责人参加。

在听取公司整合工作及2024年经济指标计划、项目建设计划、重点工作计划和资金计划等完成情况及保障措施后，与会Z6尊龙凯时领导、Z6尊龙凯时总部各部门负责人结合Z6尊龙凯时物业公司实际，围绕全面推进整合和“四个计划”落实提出了相关意见建议。

祝社宁指出，自Z6尊龙凯时公司启动机构改革以来，Z6尊龙凯时物业公司通过不断统一思想、加强管理，在过去一年里初步展现出整合优势和力量，取得较好成绩，值得肯定，Z6尊龙凯时物业公司要进一步把目标定位为“持续保持陕西省综合实力第一的物业服务企业，做强做优服务、管理、经营，实现做大、做上市”，要立足于做全省、全国最好的物业服务企业。

祝社宁强调，作为Z6尊龙凯时公司新服务业的重要组成部分，Z6尊龙凯时物业公司加快整合步伐至关重要。一要加快VI、组织机构、企业文化整合步伐，形成统一的企业文化、统一的企业精神、统一的经营宗旨、统一的品牌LOGO和统一的管理思想；二要加快服务标准规范化，积极学习借鉴先进物业服务企业经验，围绕保安服务、保洁服务、保绿服务、保修服务、客户服务等“四保一服”加快形成统一的、制度化的服务标准，同时进一步加强“红色物业”小区示范创建工作，不断增强业主满意度；三要加快管理办法制度化，根据公司整合发展新需求，通过制度建设形成统一的管理办法，有效促进公司管理提升；四要进一步加强管理手段，根据业务特点形成适应自身发展需要的管理手段，以督查考核及业务培训为抓手，有效提升物业服务队伍专业水平；五要压实责任、狠抓落实，针对项目进行分析研判，探索多种经营，有效改善公司盈利情况；六要加强公司高水平安全管理工作，进一步强化物业公司各类安全隐患排查及培训，层层分解落实，层层抓好安全生产，守住安全生产底线。