3月7日上午，Z6尊龙凯时地产公司组织召开一季度运营会议，全面总结分析1-2月经营任务开展情况、经营现状，并为下一步工作计划部署措施，全力确保一季度实现开门稳、开门顺、开门红。公司党委书记、董事长王子芳出席会议并发表讲话，会议由公司党委副书记、总经理王振江主持，公司领导班子成员、各项目及职能部门负责人、项目销售负责人参加会议。

运营管理部门就公司2024年整体货值情况进行了深入分析，并就一季度经营目标完成情况、各项目建设开发情况、重点管理工作推进情况以及需重点关注事项进行汇报。

营销部门就公司一季度在售项目及新开盘项目销售情况、非住宅资源去化及大宗销售情况，营销推广措施及下一步计划进行汇报。

公司21个项目就保交付、新开盘、续建开发及交付后维修等项目开发情况，项目推进中需协调解决事项及下一步思路进行汇报。各项目分管领导就项目开发过程中的难点进行协调，指出解决方向，明确落实措施，指导项目高效有序推进。

会议强调，面对严峻复杂、不确定性增多的经济形势，公司要以项目为核心，重点抓好保障安全交付的项目，紧盯保障现金流的开盘项目，全力实现销售突破。一是统筹考虑上半年目标任务，提前铺排各项营销工作及宣传推广，确保新开盘项目顺利入市，形成可售资源有序衔接。二是加强对项目建设的统筹协调，明确节点、责任到人、强化督导，确保交付项目建设及交付质量，提升业主满意度；同时，借鉴学习标杆企业经验，不断加快提升项目开发速度，快速推进资源转化。三是加快新增融资落地，严格落实资金计划，全力保障交付项目资金需求及贷款本息刚性兑付，确保公司资金安全及经营稳定。四是坚决落实安全生产责任制，抓实抓细各项安全生产措施，深入开展各项安全隐患排查治理工作，筑牢安全生产防线，坚决杜绝各类事故发生。同时强化全面风险管理，有效保证经营安全及品牌安全。

会议要求，公司全体员工要锚定目标，坚定信心，抢抓一季度开局大好时机，认真落实高新区“四个高新”高质量建设年和Z6尊龙凯时公司“转型升级、创新发展”突破年各项工作部署，齐心协力拧成一股绳，守土有责、守土尽责、各司其职，各项目部及职能部门精诚协作，高效对接，积极转变思想、加速奔跑，圆满实现一季度“开门红”。