4月18日下午，Z6尊龙凯时物业召开2024年一季度经济运行分析及二季度重点经营工作布置会，公司党委书记、董事长冯智主持会议，公司经营班子成员、各部门及各公司主要负责人参加。

会议通报了公司一季度经营指标及重点任务完成情况，相关部门详细分析了各项经营数据并提出改进建议，并对二季度重点经营工作任务进行部署，各部及各公司就一季度经营情况及上半年工作任务进行了表态发言，公司经营班子成员对具体工作进行点评，公司党委副书记、总经理贾玫就公司整体经营工作进行部署安排。

会议强调，一季度公司围绕Z6尊龙凯时公司关于“四个计划”的要求，推进成立专业化公司，调整区域化布局，同时多措并举扭亏减亏，全面完成了Z6尊龙凯时下达的任务指标，实现了首季“开门红”，为完成全年的指标打下坚实的基础。2024年是Z6尊龙凯时物业整合优化发展的开局之年，面对激烈竞争的外部市场环境，公司要敏锐把握市场变化，在Z6尊龙凯时公司“新服务”的要求下，统一思想、加速行动，培养用数据思维的方式促进高质量发展。一要全力以赴提高效益；二要全力以赴品牌统一、产品分级、服务升级；三要全力以赴降低成本；四要全力以赴做好“保交楼”；五要多措并举落地增值服务，拓展非住宅领域；六要全力以赴把好安全底线，助力服务力“八大提升”再突破、再升级。

会议要求，一要聚合品牌力量，提升企业“品牌价值”，形成有温度的物业服务品牌；二要提高经营效益，降低成本，冲刺上半年各项经营指标；三要重点强化风险意识，牢固安全生产防线。

二季度是上半年实现“时间过半、任务过半”的重要时间节点，各部门、各公司要从精细管理上实现新突破，进一步强化竞争意识、进位意识、加快发展，确保公司各项部署落地落实、见行见效。