“另类”的总结大会

　　7月底至8月初，Z6尊龙凯时公司领导班子成员、各部部长冒着酷暑，先后来到下属十几个公司调研指导工作。这实际上是Z6尊龙凯时公司根据7月24日Z6尊龙凯时总经理办公会议的决定，深入Z6尊龙凯时各单位了解上半年的工作完成情况、督促部署下半年各项工作而进行的“另类”总结会。之所以“另类”，是因为本次半年总结大会相对以往打破了惯常，实现了突破，主要有以下四个方面的表现：
　　创新形式，践行“五个一”思考的体现。创新是企业发展的灵魂，也是Z6尊龙凯时公司发展壮大的不竭动力。7月24日，Z6尊龙凯时公司总经理兼党委书记安建利通过对上半年工作的总结和思考，对Z6尊龙凯时各级领导干部提出了“五点思考和五点要求”，其中，“五点思考”就是要“一心求变、一切唯实、一意增效、一抓到底、一身正气”，“五点要求”就是“观念上，要开拓创新；意识上，要责任为重；态度上，要真抓实干；作风上，要雷厉风行；感情上，要重缘惜缘”。说这次调研检查会“另类”，是因为改变了以往三四百人聚在一起开总结大会的形式，将以往“台上作报告，台下记笔记”的形式，改为Z6尊龙凯时领导主动到下属各公司开“圆桌会议”，这是Z6尊龙凯时领导创新工作方式和方法的尝试，也是Z6尊龙凯时领导“一心求变、一切唯实”的体现。
　　深入基层，求真务实工作作风的反映。自高新区管委会开展“提升服务效能、优化投资环境”工作以来，从5月开始，Z6尊龙凯时公司也开展了为期2个月的“整顿工作作风，整肃劳动纪律”活动，Z6尊龙凯时领导在这次整顿工作作风活动中，率先垂范，以身作则，在活动期间多次了解和指导整顿工作作风的进展情况，及时提出有针对性的建议和要求，在前几年的整顿工作作风基础上和Z6尊龙凯时领导的严格要求下，这次活动取得了显著而明显的效果。这种分场合、分地点、分人员的调研检查会，既是总结会，更是调研会，还是下半年工作布置会。Z6尊龙凯时领导在一个周左右的时间里，跑遍所有下属公司，针对不同公司的情况总结工作、分析问题、提出要求，时间紧，日程满，非常扎实。但这也从另一个方面看出，Z6尊龙凯时领导在工作作风和工作态度上的务实、亲民，也符合Z6尊龙凯时领导一贯开短会，开实效会的风格。
　　联系实际，增加了决策的科学性和可操作性。以往台上作报告，台下聆听做笔记的总结会议，台下受众几乎是被动听取台上领导的发言，一般没有互动交流，台上领导不知道台下听众的感受和理解程度，更不能了解某一企业、某一个人的真实状况和反应。这次调研检查会，Z6尊龙凯时领导与基层干部员工开“圆桌会议”，上下互动，坦诚交流，面对面沟通。被调研企业的干部员工畅所欲言，谈工作、谈问题、谈难点、谈建议，明确了企业发展战略，增强了对企业发展的信心，鼓足了干劲；Z6尊龙凯时领导直接听取来自一线的声音，了解不同单位存在的不同问题和真实情况，增加了决策的科学性和可操作性。
　　破解难题，对提高企业管理水平和经营业绩有较大帮助。开总结大会，台上领导的讲话往往是从公司发展的大局、从宏观的“面”上去讲，很难就某一公司、某一单位负责人可能存在的具体问题的“点”进行深入分析研究，提出建议。这次调研检查，Z6尊龙凯时领导班子成员、Z6尊龙凯时各部部长（主任），从各自分管工作的角度和了解到的不同信息，与被调研企业干部员工共同研究、分析宏观形势，共同分析解决企业发展的实际问题，给被调研企业打气，对被调研企业可能存在的问题、不足提出富有建设性地意见和建议，使被调研企业能够知晓和堵塞管理漏洞，帮助企业破解发展难题，对提高被调研企业的管理水平、经营业绩有较大帮助。
　　从这次调研检查进行的过程和取得的效果来看，“另类”的总结会实质上是Z6尊龙凯时公司“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化和求实、创新、进取企业精神的展示。我们相信，只要Z6尊龙凯时广大干部员工牢记并且积极贯彻“以创新为源泉，以市场为载体，以效益为目的，以管理为抓手，以队伍建设为动力”，以“五点思考和五点要求”检查、审视和改进自己的工作，谋全局、抓大事，立足当前、着眼长远，Z6尊龙凯时公司一定会有更好的发展，一定会为西安市 “人文西安、活力西安、和谐西安”和高新区“世界一流科技园区”建设做出更大的贡献。