当企业的“冬天情结”日渐甚嚣尘上之时，让我们再次透过这部经典影片，来共同感悟那经典情节背后所蕴含的深刻内涵：越是在寒冬时节，做出果断的战略抉择，才体现出一个企业的真正实力。

帝企鹅日记
文/江南雨

　　随着国内数家实力级企业纷纷通过内部邮件或书面形式，向内部员工及外界环境发出了“行业入冬”的警示后，一股企业的“冬天情结”再次成为国内后奥运时代一个备受关注的热门话题。联想到几年前欣赏过的一部被奥斯卡授予最佳纪录片奖的影片，片名叫《帝企鹅日记》，反映的是在南极大陆上生活的帝企鹅的生存和繁衍的故事，影片展示了帝企鹅这个滑稽、可爱而又坚强的物种怎样与严酷的自然环境和它们的天敌作斗争，从而完成他们的生命延续之旅，却发现它们之间有些有趣的联系，遂成此文。
《帝企鹅日记》向我们描述了这样一种景象：
　　南极，在这个平均零下气温40度，终年冰雪覆盖，漫长的极昼和极夜，三月便入寒冬、冬季长达九个月的恶劣环境、白色沙漠中，住着一群勇敢抵挡严寒暴雪的族类：企鹅，除了它们，任何生物对那里都忘而却步，所以称之为帝企鹅。帝企鹅在冰海中生存，只有躲过海豹的袭击、饥饿的困扰，才能年复一年，娶妻育子。每年三月一到，为了生命的延续，成百上千的帝企鹅们必须放弃海里优雅美妙的惬意生活，纷纷从水中以美妙姿态跃上岸，准备回归它们的出生地过冬。它们化身成笨拙的陆上动物，以圆滚滚的肚皮在地面滑行十多公尺，最后以双脚行走，数千只帝企鹅围成方阵，抵御漫天而来的暴风雪……
　　之所以对这部影片情有独钟，一个很重要的理由，就是它向我们的企业推介了一个真正值得学习的榜样：帝企鹅。这是一群远离人类视线的种群，它们在极其苛刻的自然环境中坚韧挺拔，成为所有物种的楷模之一；它们节约能量，不仅可以根据周围环境调节自身体温，还会在极冻时刻动用集体的温度取暖降耗；它们清醒忍耐，风雪阻隔不了方向，绝食不会让身体颓败……
　　所以，我现在更愿意把《帝企鹅日记》归为一部带有深刻管理启迪的纪录片，推荐给大家。尤其是在整个产业界集体步入发展低潮、共同感受经济寒流、携手寻找棉衣过冬已成为大势所趋的特殊时期，从这个故事中，至少给我们提出了三个方面很重要的经验可供借鉴：
　　1、要学会重视自我调节。社会经济发展过程中部分企业被淘汰，就如同帝企鹅的新陈代谢一样，是市场经济发展过程中必然现象。因此，要想挺过这艰难的时刻、安全过冬，就要善于调整策略，主动求变；要善于调整思维，眼界放宽；要善于加强管理，练好内功。
　　2、要学会在问题中成长。毋庸讳言，国内的产业界、企业界正在遭遇一系列问题的严峻考验。美国一份财经媒体曾经做过一项调查，结论是“解决问题是有前途的职员身上最需要的能力”。没有问题，没有挑战，没有压力，一切都顺风顺水、大吉大利，企业的能力和精神不会得到成长。而今天的不成长，才是明天的灾难，这一点，帝企鹅是我们最好的榜样。所以，对我们自身来说，要庆幸的是，与其说这是一个“问题的年代”，不如说这是一个可以通过解决问题而实现成长的年代。
　　3、要做好自己该做的事。纵观那些纷纷倒在饥寒交迫下的企业，固然有外力的作用，但根本原因还在于内部，在于自身生长的基因，能否保持持续的危机意识和创新精神，能否构建良好的内部机制和忧患意识，进而长期地保持自身的内在活力，才是企业生生不息的长期牵引力。阿里巴巴的马云在给员工的内部邮件中说过一句话，让笔者深有感触：一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！在这样一个竞争愈发惨烈、冬天日渐“常态化”的环境态势下，只有那些很好地协调好自身发展、储备好过冬物资的企业，才有资格也有资本去和更为强大的对手，在这样一种不平凡的态势下深刻探讨“竞”与“和”的游戏规则。
　　事实上，研究企业及关注企业问题的人对于“冬天情结”的关注由来已久，从30年前华为创始人任正非那篇著名的《华为的冬天》开始，中国企业就已经开始了“在发展中反思，在反思中发展”的理性思辩之路。正如笔者在5年前一篇名为《企业的“冬天情结”》中所阐述的那样：“冬天情结”越来越成为今天企业“关注”的焦点，事实上正反映出经过市场洗礼的国内企业“生命健康机制”正在逐步完善，更说明了“企业危机应急预警机制”的趋于成熟。因此从某种意义上来说，“冬天情结”在当今业界的“甚嚣尘上”，不能简单地判断就是一种悲观消极的表现，相反，这恰恰折射出一批心态健康、机制灵活、管理科学、运行规范的现代企业危机意识和忧患意识的健全、完备。
　　当企业的“冬天情结”日渐甚嚣尘上之时，我们无法改变的，是整体性的外部环境，但面对变化，有危机感、有忧患意识的企业则更为善于敏锐地去调整发展战略、更为注重自主创新能力、更为强调提升管理效率、更为重视提高产品附加值等。让我们再次透过这部经典影片，来共同感悟那经典情节背后所蕴含的深刻内涵：越是在经营困难时，任何一个企业越需要抉择；越是在寒冬时，越能体现出企业的真正实力。