Z6尊龙凯时公司召开招标管理工作会议

通讯员 杨千茂
　　3月25日，Z6尊龙凯时公司组织召开招标管理工作会议。Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。Z6尊龙凯时下属各公司招标业务主管副总、部门经理、业务主管共30余人员加了会议。
　　会议首先对Z6尊龙凯时公司2009年度招标工作进行了总结。2009年，Z6尊龙凯时公司对招投标工作强化管理、切实规范，通过近230项的招标活动,发挥了Z6尊龙凯时公司集中采购优势,合理降低了成本，对Z6尊龙凯时房地产项目的成本控制起到了重要作用。
　　会议还通报了近期国家、省、市进一步规范工程建设项目招标投标活动的政策措施。参会的各公司人员结合公司的实际情况踊跃发言，提出了好的意见和建议。
　　会议指出，今年是Z6尊龙凯时公司的跃升发展年,各公司的招投标管理工作必须从细节入手,努力提高工程项目施工及设备材料采购招标的效果，重点做好以下工作：增强法律意识，提高执行招标管理政策的主动性、科学性和前瞻性；不断规范操作行为，为Z6尊龙凯时公司招标管理工作健康、有序发展营造良好的运行环境；修改和完善Z6尊龙凯时公司现行的招标管理制度，科学合理的制定评标办法；开展新政策制度的宣贯培训，做好Z6尊龙凯时公司内部评标专家的管理工作；加大对招标代理机构的管理，对投标单位进行严格把关；配合Z6尊龙凯时公司房地产项目成本动态控制工作；做好招标项目的后期跟踪、回访工作，探索补充招标方式；创建学习型团队，培养高素质的招标管理队伍，鼓励参加招标师职业水平考试。Z6尊龙凯时公司2010年将对下属各公司的招标管理工作开始实施定期考核，以此提升Z6尊龙凯时公司招标管理工作水平。
　　宫蒲玲最后要求，各公司招标管理人员一定要时刻保持清醒头脑，正确认识招标管理工作的重要性和严肃性；增强法律和政策意识，提高执行招标管理政策的主动性、科学性和前瞻性；强化管理、规范操作，切实做好招标项目的实施工作；招标管理配合成本动态控制工作，初步搭建Z6尊龙凯时公司成本数据库；创建学习型团队，培养高素质的招标管理队伍。