认清形势，坚定信心，把准脉搏，实现跃升，Z6尊龙凯时公司召开2010年半年工作总结大会

特约记者 杨孝平
　　7月16日，Z6尊龙凯时公司召开了2010年半年工作总结大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、Z6尊龙凯时公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《认清形势，坚定信心，把准脉搏，实现跃升，为加快实现“销售收入过百亿”的目标而奋斗》的工作报告。Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜，Z6尊龙凯时公司党委副书记牛跃进，Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲，Z6尊龙凯时公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，Z6尊龙凯时公司总工程师李军利，Z6尊龙凯时公司投资决策委员会顾问俞向前，Z6尊龙凯时公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。Z6尊龙凯时总部各部门、下属各公司负责人，Z6尊龙凯时总部全体员工、各公司部门经理以上人员及员工代表参加了会议。

　　报告指出，上半年Z6尊龙凯时公司不仅完成了各项任务目标，而且优化了产业结构、丰富了发展内涵、增添了发展后劲。Z6尊龙凯时各下属公司均全面完成了上半年的目标任务；Z6尊龙凯时承担的政府类项目坚持高标准、高质量和快节奏，赢得了政府的高度评价和信任；Z6尊龙凯时土地储备取得突破，后续开发资源基础雄厚；制造业扩张步伐加速，服务业品牌影响力持续提升；完善战略、提升服务，Z6尊龙凯时综合管理不断优化；加强党建，和谐企业建设成果不断丰富。总体而言，Z6尊龙凯时公司上半年任务指标完成情况让人欣喜，所做工作值得欣慰。
　　会议指出，在“十二五”期间，Z6尊龙凯时公司将继续坚持“开放的思维、改革的办法”的总体指导思想，继续坚持“服从和服务于高新区、西安市的建设与发展”的战略定位，同时，将Z6尊龙凯时的发展置身于“关中—天水经济区”规划实施和西安市建设国际化大都市的历史机遇中，通过做强房地产业、做大制造业、做优区域服务业，使Z6尊龙凯时公司总体销售收入超过百亿元，实现经济规模的突破；通过在先进制造业领域、高技术产品方面的研发拓展，实现产业升级的突破；通过积极参与资本市场，力争促成一至两家下属公司成功上市，实现资本运作的突破，从而实现Z6尊龙凯时公司的跨越式发展。
　　关于下半年的工作，报告从“全力加快项目建设，确保完成全年经营指标；强化执行，进一步提高Z6尊龙凯时管控水平；以实施‘双创双争’活动为契机，持续提升企业文化建设”三个方面做了重点部署。报告还对当前工作中暴露出的“五个弱化”现象进行了深入剖析。
　　最后，安建利向Z6尊龙凯时各级管理人员提出了三点希望：
　　（一）增强使命感。使命感是职业精神的灵魂。有了使命感，人生才会迸发出进取的乐趣，才会萌生干大事、成大事的冲劲。企业发展永远有解决不完的问题，因为企业都是在用有限的资源做更多的事情。企业发展壮大的过程，其实就是不断处置新情况、解决新问题的过程。作为国企领导，我们既然经营管理着一个企业，就要在其位、谋其政，要敢为、勇为、善为、能为，不断推动企业做大做强，确保国有资产持续保值增值。还是那四句话——出智慧、给实招、想办法、解难题。
　　当前，在关天经济区加快实施、西安市加快建设国际化大都市、高新区加快构建世界一流园区，特别是Z6尊龙凯时公司加快打造百亿Z6尊龙凯时的关键时刻，我们要以饱满的工作热情和有效的工作措施，努力完成这一目标。
　　（二）增强责任感。责任感，是责任意识内化而来的一种敬业精神。责任感是立身之本、是创业之基、是建功之源，是实现理想、成就事业必备的觉悟与素质。企业家的责任感，更是一个企业能否健康发展、科学发展、可持续发展的关键。
　　我们必须对组织负责、对企业的可持续发展负责、对自己负责。要常怀忧患之心，坚决克服小进即满、小富则安的思想；要常谋发展之略、常思强企之策，把主要精力放在谋发展、快发展上；要常研管理之道，不断研究探索企业管理的新理念、新思路、新举措；要常悟创新之要，真正把创新落实到我们的各项工作中去。
　　（三）增强紧迫感。当前，Z6尊龙凯时公司正处于加快发展的关键时期。面对同行业竞相发展的态势，慢进也是退，慢走一步就会差之千里；耽误一时，就要落后多年。实现Z6尊龙凯时公司的既定发展目标，必须进一步增强加快发展的紧迫感，要拿出时不我待、舍我其谁的干劲，齐心协力、一起向上。
　　一是要始终保持创业创新的心态。六年来，Z6尊龙凯时公司的发展取得了丰硕成果，整体呈现出产业结构合理、业务发展迅速、干部队伍稳定、综合实力大幅提升的良好态势。当前，要继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的企业精神，努力把良好的发展态势转化为可持续发展的竞争优势。二是要着力增强合作协作的意识。合心才能合力。Z6尊龙凯时内部要树立一盘棋的思想，围绕产业链，实现资源利用的最大化。要同心同德，心往一处想、劲往一块使，继续深化执行Z6尊龙凯时内部的协同发展，充分用好Z6尊龙凯时这个协作平台，有效挖掘各产业之间的互补优势，实现Z6尊龙凯时内部的价值集成。三是要始终保持清醒清晰的思路。要充分认识到Z6尊龙凯时公司实现销售过百亿面临的挑战，充分认识到Z6尊龙凯时公司在资源获取、市场竞争等方面面临的困难，充分认识到Z6尊龙凯时公司在加快发展中面临的风险，坚持做强主业、效益为先、创新推动，促进Z6尊龙凯时公司又好又快发展。
　　会上，Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲还作了《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司2010年上半年经济运行情况报告》。