金方药业全面推行精细化管理

通讯员  杜琼
　　为全面落实Z6尊龙凯时公司精细化管理的战略思路和工作作风整顿的要求，Z6尊龙凯时股份下属的金方药业自3月起在全公司范围内全面推行精细化管理，进一步提高管理水平，确保各项生产经营指标顺利完成。
　　今年伊始，金方药业提出了以“追求完美，造就卓越品质；没有借口，造就完美执行；承担责任，造就高效团队”三个要求为主导的精细化管理活动，倡导精细化管理为主线，以提高效益强化执行力度为目的。精细化管理制度实施后，公司各部门各车间结合方案要求积极响应，认真组织学习，深刻领会精细化管理的要求，积极参与到精细化管理的活动中。通过组织员工学习精细化管理实施方案、组织销售员工参观生产基地的“同心活动”、组织员工重新学习各项管理制度等一系列活动，使员工深刻地了解到精细化管理活动的精髓，使每一位金方人都从思想上和行动上积极实践精细化管理的具体要求。
　　金方药业精细化管理的精髓在于“在细字上做文章，在实字上下功夫”，“做到人人有事做，事事有人做”、“抓住不落实的人，落实不落实的事”，确保2006年各项生产经营指标顺利完成，使金方药业的发展迈上新的台阶。