通讯员 杨孝平
　　10月27日上午，Z6尊龙凯时公司召开了精细化管理工作实施部署大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、Z6尊龙凯时公司总经理兼党委书记安建利出席并作了重要讲话。Z6尊龙凯时精细化领导小组成员、各公司负责人及精细化管理工作具体负责领导参加了会议。
　　会议首先通报了各公司精细化管理重点领域的改进方案，并在对Z6尊龙凯时精细化管理方案制定阶段工作进行总结的基础上，对方案实施阶段的工作做了动员和部署。
　　安建利在讲话中对Z6尊龙凯时公司前一阶段精细化管理工作所取得的初步成果给予了肯定。他强调，思想和工作作风建设、机制和体制的创新、加强管理是搞好国有企业的三个核心工作，管理是企业生存的基础，实施精细化管理则是进一步规范企业经营行为、提升管理水平的必要措施和重要手段。
　　关于进一步做好下一阶段Z6尊龙凯时公司的精细化管理工作，安建利提出了三点要求：
　　一是要提高认识，高度重视。他指出，今年在Z6尊龙凯时公司开展精细化管理工作是Z6尊龙凯时公司进一步推动战略实施的需要，进一步深化体制创新、再造工作流程的需要，进一步提高工作效率、提高工作质量的需要，进一步激发干部员工积极性、主观能动性、创造性的需要，进一步提升企业核心竞争力的需要，进一步适应市场经济、强炼内功的需要，进一步推动和谐企业建设的需要，是Z6尊龙凯时公司践行科学发展观的体现。各公司一定要高度重视，以强烈的责任心认真实施。
　　二是要积极主动、抓实抓好精细化管理的实施工作。他强调，调研、分析、诊断是精细化管理工作的基础，改进方案是精细化管理工作的保障，而方案的实施才是整个精细化管理工作的关键所在。在方案实施过程中，要坚决反对走过场、做表面文章，要求实效、出实招，切实解决企业经营管理中存在的实际问题。
　　三是要采取强有力的措施，确保精细化管理落到实处、抓出成效。他表示，Z6尊龙凯时推动精细化管理工作的决心很大，要把精细化管理工作的实施变为一项干部员工广泛参与的实践，加强监督检查，坚决把精细化管理的各项工作落到实处,抓出成效。
　　今年是Z6尊龙凯时公司的“精细化管理年”，根据Z6尊龙凯时精细化管理工作的计划安排，经过前期准备、项目问卷、信息处置与诊断、方案优化等阶段的工作，此次会议结束后，Z6尊龙凯时精细化管理工作已经进入方案实施与调整阶段。