通讯员 向荣
　　实行全面预算管理和综合计划管理是Z6尊龙凯时公司几年来的成功管理经验。近期，Z6尊龙凯时建材公司按照Z6尊龙凯时公司对2007年计划预算管理工作的要求，积极行动，及早落实2007年各项业务计划的编制情况。
　　早打算、早计划、早统筹，由Z6尊龙凯时公司总经理助理、Z6尊龙凯时建材公司董事长兼总经理祝社宁亲自挂帅，Z6尊龙凯时建材公司成立了预算委员会，联合办公室与各部门、各单位进行对接，逐个摸排，统一计划、统一编制，做到阶段目标明确、重点明确、标准明确，为各部门、各单位做出了明确的指导和要求。
　　同时，Z6尊龙凯时建材也确立了2007年的指导思想：以“竞争实战年”为主线，强化全面预算管理、考核检查管理、计划管理以及信息管理四种管理手段，使生产经营各项指标力争达到行业优秀值，使企业综合实力向行业前三位迈进。
　　2007年业务计划编制的及早落实和年度指导思想的确立，将使Z6尊龙凯时建材的计划管理迈上一个新的台阶。