为全面分析上半年经营管理情况，研究明确今后的经营规划和工作思路，8月2日，Z6尊龙凯时公司组织召开上半年经济运行分析会。高新区党工委副书记、Z6尊龙凯时公司党委书记兼董事长安建利和Z6尊龙凯时公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。Z6尊龙凯时公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。Z6尊龙凯时各部、各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。
　　会上，宫蒲玲首先代表Z6尊龙凯时公司作了《2012年上半年Z6尊龙凯时公司经济运行分析报告》。随后，各公司负责人结合Z6尊龙凯时实现百亿及“十二五”战略规划目标，分别从公司实际经营情况出发就今后的工作思路和措施作了发言，Z6尊龙凯时总部各部负责人和Z6尊龙凯时领导也针对实现Z6尊龙凯时公司跨越式发展都作了发言。
　　韩红丽在讲话中指出，当前Z6尊龙凯时公司经济运行呈现九个特征：一是总资产负债结构不尽合理；二是房地产业仍占产业主导地位；三是盈利能力处于稳步提升的趋势；四是三年内资产规模、销售收入和利润的增长速度超过行业平均值；五是制造业、服务业负债较为合理，资产实力、经营规模处于快速增长阶段；六是房地产业除净资产收益率外其它指标均低于行业平均值；七是Z6尊龙凯时总体周转过慢，房地产总资产周转率很差，均低于行业平均值；八是开发节奏衔接上出现问题，持续发展、销售能力和产品结构不尽合理；九是经营性物业占比不合理。
　　韩红丽认为，Z6尊龙凯时各公司领导的发言体现出四个特点：
　　一是信心百倍。大家都有信心、有决心为Z6尊龙凯时的发展尽一份力，这种精神面貌和状态让人感动；二是潜力巨大。房地产公司对市场都有清醒的认识，都有一定的存货资源，制造业、服务业都有实现快速提升的潜力；三是管理有序。大家都对在发展中把控节奏、合理评估、掌控风险，加强管理确保经营提升，加强计划预算管理实现“十二五”发展目标等方面，都做了认真分析，对资源做了盘点；四是落实到位。各公司领导都对企业的状况和未来发展模式做了认真思考，提出了大胆想法，制订了具体举措。
　　韩红丽强调，要围绕以下四个方面的工作，进一步转变思想、拓展经营模式，就一定能提升企业的经营能力，实现Z6尊龙凯时公司的跨越式发展：一是优化房地产业布局，加大产业整合力度；二是以制造业管理公司为核心，加速产业结构调整；三是加快资本运作步伐，探索新的运作模式；四是加快机制体制的调整和完善。
　　韩红丽进一步强调，一是思想上要高度重视。思想重视是一种境界，是一种政治觉悟和政治素养，更是做好一切工作的根本保障。在座的各位，都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立危机意识、大局意识、责任意识和风险意识，明晰Z6尊龙凯时的战略和要求，明确各自所肩负的责任和义务，首先必须从思想认识上予以高度重视。
　　二是措施上要切实可行。措施是一切工作有效推进的基础，更是检验领导干部抓落实能力的一项重要标志。在座的各位都肩负着加快企业发展的重任，有想法、有思路是专业素质的体现、工作能力的彰显，制定科学的发展战略、寻求切实可行的保障措施，是对在座各位的迫切要求。
　　三是方法上要合理有效。思想是纲、措施是领，具体的方法则是推进工作、解决问题的桥和船。只有方法科学、合理，问题才能得到全面、彻底的解决。合理有效的方法，来源于创新的思维、担当的精神、责任的意识，以及全面掌控企业的能力。
　　四是成效上要明晰显著。成效是工作成果检验的唯一标准。企业的经营成果、经营效益、盈利水平和管理水平，都是对干部考核的重要标准。我们既不能只说不做，也不能只做不说。作为领导干部，不仅承担着做好份内工作的责任，更担负着树立企业形象、带好队伍、培养员工和塑造企业文化的重担。
　　最后，安建利在讲话提出三点要求：
　　首先，要处理好创新发展与科学发展的关系。一方面，要坚持创新发展。安建利指出，创新是企业发展的动力和源泉，是超越自我、战胜对手的重要法宝。企业长盛不衰的根源，就在于大胆创新、勇于求变。如果不创新，企业就没有发展。创新不仅是企业加快发展的必然选择，更是Z6尊龙凯时实现新的战略目标的必由之路。加快步伐、跨越百亿，这是上级的殷切期望，也是Z6尊龙凯时各级领导班子的重大政治责任和光荣历史使命。回顾Z6尊龙凯时公司几年来的发展，正是因为有了创新，才能不断发展，有创新就能闯出一条新路。Z6尊龙凯时公司要跨越百亿乃至更高的目标，没有新的创新，就很难实现。在当前的困难局面下，尤其要认真研究如何在机制体制、经营管理等方面实现创新。
　　另一方面，要坚持科学发展。安建利指出，Z6尊龙凯时的十六字经营理念中就包含“稳健经营”的要求。稳健经营，就是要坚持科学的发展观，不断提升企业运行质量。当前，要认清形势，坚持科学发展观，把Z6尊龙凯时跨百亿以及更高目标所面临的困难预计充足、把面临的问题分析透，充分认识到Z6尊龙凯时公司在加快发展中面临的各类风险，不出现任何闪失。各公司决策层和管理层要增强对全局的分析、把握能力，要以理性的心态参与竞争，趋利避害、扬长避短，决不能冲动决策。
　　其次，要持续优化完善内部管理。安建利强调，管理出效益，管理出生产力。管理是企业发展的必要条件和保证，是企业健康发展的基本要素。一个企业的好坏，与经营管理有很大关系。经营管理不到位，就会出问题，就可能昙花一现。只有强化管理，才能做到可持续发展，才能带出良好团队，才能带动企业稳健有序发展。
　　安建利指出，近几年来，Z6尊龙凯时公司以净资产收益率为核心的几项主要指标得到大幅提升，就是因为我们在管理方面做了大量工作。下一步要实现企业的大发展，必须在管理方面要创新、要加强、要严管，只有这样，Z6尊龙凯时公司才能有良好的环境和氛围，才能快速发展、稳步发展。
　　第三，要始终不渝推进作风建设。一个单位的工作，成在作风、败也在作风；一个干部的印象，优在作风、劣也在作风。作风就是形象，作风就是力量。好的作风凝聚人心、聚集力量。没有良好的作风，没有强有力的战斗力，目标就难以实现；没有过硬的作风，没有良好的队伍，事业就很难完成。Z6尊龙凯时的优良传统就是要“想事、谋事、干事、干成事”。良好的作风，是干好事的基础，也是干好事的必备条件。要通过“三个缺失、三个不够”讨论整顿活动的持续深入开展，务必在作风建设上有大的提升。

特约记者 杨孝平